非公企业班组建设经验材料

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1、非公企业班组建设经验材料***省推荐全国非公企业班组建设经验材料（二） 开展卓越班组建设  夯实企业管理基础                ----******矿冶公司班组建设工作汇报 ******矿冶公司是1996年作为州县重点招商引资项目，从广西来到******投资建设。2003年，公司调整领导班子，确立和实施了科技人才战略、资源控制战略、规模化经营战略、核心竞争力战略和党的政治保障的“四大战略一个保障”。坚持科学发展观，依靠科技兴企，从管理要效益，连续8年实现了跨越式发展，形成了集矿产资源勘查，

2、采、选、冶一体化的民营矿冶企业。2010年实现产值21.3亿元、税金2.76亿元、净利润4.38亿元，工业增加值14.19亿元。近几年，企业先后获得：全国优秀民营科技企业、首届全国矿产资源合理开发利用先进矿山企业、全国模范职工之家、全国创业之星、全国五一劳动奖状、全国模范劳动关系和谐企业、全国非公有制企业双强百佳党组织、全国企业工会工作红旗单位等荣誉称号。企业的发展离不开企业的管理。企业管理的提升，首先是基层管理的提升，加强基层班组建设是我们一直坚持的工作。2009年起我们推行卓越班组建设，其主要基于

3、两个背景:一是建设一个经得起市场风浪考验的企业的需要。2008年秋，遭受金融风暴的冲击，产品价格大幅下滑，企业生产经营艰难，员工队伍不稳定，仅2009年前4个月，铟锌厂员工辞职达150余人。稳定员工队伍、节能减排、降低成本，是我们首要工作。而作为制造业中产品成本的50%--80%是在制造现场发生，班组现场管理水平、员工士气、员工忠诚度的高低直接影响到工厂管理的效率，影响到产品质量、成本和安全生产。因此，必须在班组管理上下功夫。二是提升企业现代化管理水平的需要。公司成立15年来，采、选、冶形成了先进工艺

4、先进设备的系列现代化工厂，但管理还是跟不上去。班组是企业的细胞，提升管理水平，就要从夯实班组管理入手，坚持以人为本，增强团队精神。我们推行班组建设的思路是：先试点，后铺开，以点带面，逐步推行，全面建设。我们把下属铟锌冶炼厂作为试点单位，对试点我们要求达到立标竿、建模式、塑文化的“三大目标”，实现现场管理全面改观、团队建设明显加强、工作效率显著提升的“三大成效”。 一、培训考察 提高认识2009年8月，我们聘请北京八.九点管理咨询公司及派驻***班组建设指导站的天韵企划公司到厂举办两期《卓越班组建设与班

5、组长胜任力提升》培训班，从班组长至车间主任、科室领导等近200人参加培训学习及外出考察；随后又组织班组长级以上管理人员近300人，在厂内分期分批由班组建设指导站天韵企划公司进行为期4天的班组建设专业知识及孙少雄6S精益管理（光碟）系统课程的培训学习；与此同时下发此光碟给各车间、科室组织员工进行学习。通过内部多层次培训和外出参观学习，使管理干部开阔了视野，统一了思想，提高了认识，明确了班组建设的目的、要求和主攻方向。   二、结合实际 出台方案企业班组建设目前全国尚无标准模式，我们主要是依托***天韵新

6、世纪培训中心作具体指导。2009年11月中旬，天韵企划公司派了三位同志到厂进行为期一周的现场调研，在此基础上，厂部班组建设办和天韵企划公司围绕我公司工会提出的卓越班组建设要达到的三个目标、三大成效，出台了《铟锌冶炼厂卓越班组建设总体实施方案》。随后又下发了“卓越班组建设与班组长胜任力提升培训效果催化进度安排”、“培训效果催化方案”、“6S管理整顿基准”、“铟锌厂6S现场管理图文版”、“焙烧车间6S整改规范草案”等班组建设配套操作指导资料，为卓越班组建设有序开展奠定了良好的基础。   三、整治现场环境 

7、打造卓越现场（一）、以抓整理、整顿、清扫为突破口。经整理、整顿，按基准要求，各车间退回厂仓库可要可不要物资（品）近1000项件，回收废旧物资近30吨统一定置堆放。腾调出空房48间，满足了各工段有两间以上的班组建设用房。（二）、划线 定置 标识安全通道在生产场所按标准吊挂安全警示牌达800余块；完善物资摆放货架达103组；对现场常用物品分门别类、吊挂统一标识分格摆放达3000多项件；对机电员工所在的工作场所，按点调整和充实统一规格的工具柜达189组格；对全厂生产物料实行统一标准的吊挂标识牌达283块，设

8、备标识牌达500余块；每一工作区域均标有安全通道。 （三）、突出人本管理 完善班组硬件设施在原有设施配置基础上，对特殊岗位增配洗衣机6台、电风扇15台、班组用房桌椅480套张、文件柜33组、文件夹档案盒868盒块、作业岗位员工储物柜90组900余格、立式饮水机12台、饮水杯900余个、配一人一个饭盒达900余个、微波炉40台，班组休息室、活动室配置花卉花盆达200余个。员工体面劳动、尊严生活的人本管理理念初步得到体现。四、规范员工行为 培养团队精神开展了