某市总工会非公企业班组创建先进经验材料

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1、某市总工会非公企业班组创建先进经验材料XX市位于XX东部，辖X区X县X场X个省级开发区，总面积XXXXX平方公里，人口XX万。现有各种不同类型非公企业XXXXX户，纳税超千万元的非公企业XX 户，2户成为全省非公企业纳税前10强，XX户进入百强行列，非公经济占全市国内生产总值的70.5%。全市非公企业班组XXXX个，其中生产型班组XXX个，管理、科研型班组XXX个。X年来，我市在全力推进企业班组建设的同时，着重加强了非公企业班组创建活动，全市各非公企业班组开展技术比武、岗位练兵等各种形式劳动竞赛2700余场次，员工参加人数近35万人次，提合理化建议40200余条，采纳率达60

2、%，创经济效益近亿元，促进了企业发展，为我市经济社会又好又快发展做出了积极贡献。一、突出“三个强化”，精心准备，完善非公企业班组建设措施（一）强化领导，形成齐抓共管的大格局。班组工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等多方面的基础工作。多年来，我市已经基本形成了党政重视、各相关部门齐抓共管班组建设的领导体系。为了加强对非公企业班组建设的领导，早在20XX年，市总工会就成立了由主席任组长、分管主席任副组长、经济、保护、组织等主要部室负责人为成员的非公企业班组建设领导小组，办公室设立在经济部。印发了《关于进一步加强非公有制企业班组建设的意见》，要求全市各非公企业

3、工会要依托劳动竞赛组织网络，加强对班组工作的组织领导，主动协调企业各职能部门在班组建设中各司其职，彼此协调，相互配合，形成合力。（二）强化措施，形成紧逼加压的强劲态势。地方煤矿在我市的非公企业中占有一定比例，为此，市总工会联合市煤炭局在全市出台了《关于建立地方煤矿班段长队伍建设长效机制的决定》，统一制定班组建设的指导思想和总体规划，对班段长选拔任用、管理考核、培训教育、激励保障、组织领导和工作目标做出了明确规定。各煤矿结合自身特点和工作实际，进一步明确工作目标和责任分工，完善班组管理制度和机制，规范班组工作流程，制定切实可行的实施方案，将生产、质量、安全、效益等各项指标细化分

4、解到考核内容之中。同时做好宣传发动，全力推进落实，在全市地方煤矿中基本形成了党政工齐抓共管班组建设的工作格局。市坤达煤炭有限责任公司成立了以党政领导为组长的班组建设领导小组，抽专人负责班组建设工作，制订下发了《班组建设实施方案》和《班组建设考核细则》。每月对班组进行一次考核，每季召开一次班组建设推进会，对考核达标的班组颁发“优胜班组”牌匾，奖励X000元。“优胜班组”采取动态管理，实行流动淘汰制，达不到标准的随时摘牌，不搞终身制。年终公司召开总结表彰大会，对全年获“优胜班组”三次以上的井队奖励10000元。（三）强化机制，形成争先创优的生动局面。一是建立健全民主管理机制。市总

5、工会明确要求，非公企业选聘班组长要广泛听取员工意见，最大程度地体现民主。目前，全市大多数非公企业在选聘班组长时，都能严格履行民主推荐，谈话考核，投票表决等程序。真正把那些热爱岗位、关心他人、办事公道、业务熟练、带头实干的骨干选聘到班组长岗位。非公企业班组长直选率已达到80%以上。二是建立健全工作管理机制。20XX年以来，我们每年都组成工作推进组，指导非公企业班组规范化建设。一些大型非公企业，从本企业实际出发，建立健全了班组目标管理、计划管理、生产管理、人员管理、安全生产管理、质量管理、成本管理和信息管理等制度，进一步提高了班组管理水平。亿达信煤焦化有限公司实现三级管理体系。企

6、业层面，由主要领导牵头抓，定期听取车间工作汇报，对车间实行包点制度；车间层面，实行车间主任一把手负责制，车间主任定期到包点班组检查、指导班组长开展工作；班组层面，班组长负责对班组的日常管理，设专人负责工作写实。通过一级抓一级，层层抓落实，全方位规范班组管理。企业还定期召开班组长恳谈会，邀请职工家属参加，搭建班组思想沟通、经验交流的平台，提高了班组建设整体水平。三是建立健全考核监督机制。目前，我市的非公企业基本明晰了班组长安全、生产、质量和日常管理等四项职责，赋予了班组长安全管理、生产组织、分配考核等三项权力，班组长在履行职权时，主动接受主管部门的考核和群众监督。一些小煤矿坚持

7、对井区长实行月考核、季评比，推行安全工资、质量工资、产量工资“三三四”比例。几年来，我们本着物质利益与社会荣誉相结合的原则，注重提高非公企业班组、班组长和一线员工的政治地位，在评选包括先进集体和劳动模范在内的各类先进中，都要求非公企业班组和员工占有一定比例。同时通过创新示范岗、创新能手、工人先锋号等形式，对非公企业优秀班组和班组长进行大张旗鼓地表彰，并充分利用报纸、电视、广播、板报等媒介开辟专栏，对选树出的非公企业优秀班组和班组长的事迹进行广泛宣传。20XX年我们表彰了X0个非公企业创新示范岗，20XX