中国铁路物资总公司发展战略规划

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1、中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国铁路物资总公司发展战略与规划（讨论稿）71中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。目录第一部分概述6第二部分中国铁路物资总公司战略定位7一、中铁物资总公司定位7二、愿景与使命8三、发展战略8四、国际战略10第三部分中铁物资10-15年战略发展规划12一、2020年远景发展规划12二、远景规划目标12三、三大战略阶段13第四部分中铁物资3-5年战略发展计划1

2、5一、中铁物资3-5年战略发展目标15二、中铁物资3-5年战略发展阶段16三、中铁物资3-5年财务战略目标17第五部分中铁物资核心业务发展战略规划28一、油品流通业务发展战略目标及措施28（一）油品业务经营现状及外部环境分析28（二）油品业务的战略目标3171中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。（三）战略措施及实施步骤36二、铁路装备业务发展战略目标及措施44（一）业务经营现状分析44（二）业务经营存在的问题47（三）战略目标49（四）组织机构50（五）战略措施51三、钢材贸易业务

3、发展战略目标及措施54（一）钢材贸易行业背景54（二）钢材贸易发展战略目标58（三）钢材贸易业务战略措施61（四）钢材贸易业务组织结构调整思路70四、物流业务发展战略目标及措施72（一）基础分析72（二）战略规划83五、进出口业务发展战略目标及措施88（一）业务经营现状及外部环境分析88（二）战略目标91（三）战略措施及实施步骤94六、房地产业务发展战略目标及措施10071中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。（一）房地产行业分析100（二）中铁泰博经营状况分析106（三）中铁泰博房

4、地产业务战略定位108（四）房地产业务发展战略目标109（五）房地产业务发展战略规划及战略措施110第六部分中铁物资培育业务发展战略规划116一、煤炭贸易业务发展战略目标及措施116（一）外部环境与行业分析116（二）内部资源及能力分析120（三）战略目标121（四）战略措施及实施步骤123二、汽车贸易业务发展战略目标及措施126（一）外部环境与行业分析126（二）内部资源与能力分析138（三）战略目标139（四）战略措施与实施步骤140三、矿业投资业务发展战略目标及措施143（一）外部环境与行业分析143（二）内部资源和能力分析147（三）战略目标14871中国铁路物资

5、总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。（四）战略措施与实施步骤149四、相关金融业务发展战略目标及措施152（一）中铁物资进入金融业的内外部环境分析152（二）中铁物资进入金融行业的战略规划170五、连锁零售业务发展战略目标及措施174（一）连锁零售行业发展状况分析174（二）便利店介绍175（三）连锁便利业务的发展战略18171中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一部分概述中国铁路物资总公司（以下简称

6、“中铁物资”）自2004年1月起正式与铁道部脱钩并移交国资委管理，成为国资委直属管理的中央企业，进入了发展过程中一个非常关键的历史性时期，面临着巨大的机遇和挑战。总公司制定了“立足脱钩，二次创业”的战略构想，2004年上半年业务发展与稳定职工的工作都取得了很大的成绩。中铁物资总公司由原铁道部物资管理局转制而来，长期以来肩负着保证铁路重要物资供应的历史使命。2004年初的脱钩，中铁物资总公司必将面临三个方面的巨大改变：1.从“铁路任务型”向“市场导向型”公司转变；2.从“垄断优势型”向“能力优势型”公司转变；3.从“部属型公司”向“国际型公司”公司转变。同时，中铁物资总公司

7、71中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。现阶段拥有的市场资源和能力不平衡，具有“四有四没有”的特征。中铁物资需要积极发挥现有的优势，塑造还未完全具备的市场与资源方面的能力，加速培养参与国内国际市场竞争的核心能力：1.中铁物资具有中国第一流流通企业的规模，但缺乏第一流流通企业的核心能力；2.中铁物资拥有全国性的网络资源，但缺乏网络资源的整体市场能力；3.中铁物资拥有铁路客户的垄断优势，但不具备上下游资源战略可控能力；4.中铁物资拥有良好的