中国铁路物资总公司人力资源规划

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1、中国铁路物资总公司人力资源规划中国铁路物资总公司人力资源规划新华信管理顾问有限公司二零零四年七月247中国铁路物资总公司人力资源规划目录第一部分中铁物资人力资源现状3一、中铁物资历史沿革3二、人力资源上所做工作和取得的成绩4三、尚存在的不足和问题7第二部分人力资源规划11一、人力资源的重点所在11二、未来的组织机构12（一）总公司未来的业务板块划分12（二）未来总公司的组织机构13（三）未来中铁商贸的组织构架14三、总公司总体战略下的人力资源战略15（一）人力资源的战略目标16（二）人力资源部的战略定位

2、和组织框架17（三）人力资源管理的变化20（四）总公司人力资源部与各业务板块的人力资源部门的管理关系21四、总公司未来人力资源需求21（一）人力资源需求预测的方法21（二）人力资源供给预测22（三）未来组织机构下的人力资源布局或需求23（四）现有人力资源的结构25（五）组织结构合适的人员结构配比26（六）现有人力资源在未来的变化情况27（七）预测人才需求的方向27五、人力资源战略实施28（一）人力资源绩效考核28（二）薪酬激励31（三）人力资源的招聘选拔43（四）培训发展44六、人力资源实施和保障454

3、7中国铁路物资总公司人力资源规划第一部分中铁物资人力资源现状一、中铁物资历史沿革中国铁路物资总公司是由原铁道部物资管理局转制而来，是按照《全民所有制工业企业法》设立的国有独资企业。1979年5月，铁道部对物资管理局实行企业化管理，对外称中国铁路物资总公司。1989年7月，根据《铁道部“三定”方案》，铁道部决定保留中国铁路物资总公司，撤销物资管理局名称。2004年1月20日，铁道部与国资委联合下发《关于将中国铁路物资总公司和铁道通信信息有限责任公司移交国资委管理有关问题的通知》（铁政法[2004]6号），

4、中国铁路物资总公司移交国资委管理，注册资金248912万元。中国铁路物资总公司总部设在北京，下设8个控股公司（物润集团、物贸公司、物流股份公司、进出口公司、泰博公司、鸿远公司、物华公司、物业公司），21个全资子公司（9个流通企业、12个工业企业）和1个物资管理干部学院。员工总数1.1万余人，2003年销售收入263亿元。到2003年末，全系统职工人数10820人。其中，供销系统3760人，工业系统6109人，总公司机关171人，物流及其他控股公司780人。管理及专业技术人员3958人，占职工总数36.6

5、%。47中国铁路物资总公司人力资源规划二、人力资源上所做工作和取得的成绩中国铁路物资总公司的人力资源工作对应由总公司内的两个部门来负责管理：人事组织处、劳资处。人事组织处主要负责人事招聘、总公司机关及所属单位干部的考核、任免、调配、职称评定等，制订总公司的人力资源发展策略和规划；劳资处主要负责制定总公司及机关劳动用工、劳动合同管理办法，总公司的行政机关工资总额计划、劳资统计和发放，对下属单位工效挂钩办法的制定、考核和结算等。为了中铁物资总公司的战略发展，人事组织处和劳资处为总公司的人力资源做了大量的工作

6、，坚持把吸引人才、培养人才和用好人才作为一项重要的任务来实施。1、人事组织处人事组织处，作为总公司的一个人事组织部门，在总公司的组织建设上发挥了重要的作用，也作了很多工作。主要表现在如下几个方面：47中国铁路物资总公司人力资源规划制定总公司的人力资源策略。具体地说，2003年10月，提出了《关于加强总公司人才队伍建设的意见》，提出总公司今后一段时间人才队伍建设的指导思想和目标。指导思想是：建立合理的人才培养、引进与使用机制，坚持领导班子队伍、企业管理营销人才队伍、专业技术队伍一齐抓，造就一支规模适量、素

7、质优良、结构优化、布局合理、创新能力较强的人才队伍，为总公司的发展提供人才保证。预期目标主要是全面提高公司全系统技术、管理人员和领导班子的素质，特别是形成一支素质全面、业务突出、数量充足的企业经营管理、销售管理人员队伍。人事组织处还提出了3321人才建设的长远目标。招聘选拨方面，在近年整体减员30%的情况下，全系统接收高校毕业生200人左右。引入竞争机制，实行竞聘上岗，同时还大胆地选用年轻的干部。培训方面，为了全面提高领导干部的专业素质，改变知识结构单一的现状，人事组织处计划用3年时间对单位领导进行轮训

8、。特别重点加强对后备领导干部的培训，鼓励参加各种脱产短期培训班和各种国家的资质的学习，鼓励参加MBA或EMBA学习。激励方面，人事组织处也出台了相应的改革措施，旨在留住人才，发挥现有人才的作用。2、劳资处劳资处的工作主要体现在三个方面：推进劳动用工制度改革，薪资改革，再还有就是提了机关组织机构的改革方案。（1）积极推进劳动用工制度改革47中国铁路物资总公司人力资源规划积极推进主辅分离，辅业改制工作。主辅分离工作主要涉及以下几个方面：主辅分离