项目经理目标责任书(具体方案).doc

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1、黄建安装有限公司工程经理目标责任书（绩效考核办法）为激发工程部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升工程团队素质和工程管理水平，提高每一个工程工程的盈利水平，增加公司经济效益，特制定本目标责任书。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。甲方（公司）乙方（个人）：甲方决定任命为工程工程经理，乙方已接受任命。根据工程的实际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。1、工程名称：，工程地点：2、责任期限：与工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。3、责任目标：在确保工程安全、质量、进度

2、、文明施工前提下，本工程完成后上交公司目标利润为。如因材料、设备租赁单价等发生变动，则高出原预算分析单价部份，在利润目标上扣减，低于预算成本分析单价部份的视为创收利润。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。4、乙方的优先权利：本工程的各项考核符合甲方要求，工程的质量、进度、安全文明施工满足业主等部门的要求，在不影响本工程正常运作情况下（本工程大部份已完工），乙方在甲方的其它工程并符合甲方要求的同等条件下可优先获任工程经理。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。5、乙方责任范围：5.1根据工程施工的实际要求，进行工程管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意）。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。5.2有权对工

3、程内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定（材料、仓管、财务等人员由公司委派），但须事先通知甲方并获得甲方同意。经甲方考察，工程部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。厦礴恳蹒骈時盡继價骚。5.3在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度（含本合同的相关规定）的指导、监督下，灵活自主地开展工程施工活动。茕桢广鳓鯡选块网羈泪。5.4在不违背公司管理原则的基础上，健全工程本身的各项管理措施，并将其落实到实处，发挥其应有的效力。5.5准确理解、执行、优化甲方的管理意图；认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实施的各项规章制度。乙方须接受甲方对工程的考核、须遵循在甲方工作指引下

4、进行各项工作、必须执行甲方制定的审批程序、必须遵守甲方对工程部的各项管理（注：如规章制度部分条款与本合同相冲突，则以本合同为准）。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。5.6财务管理方面，原则上执行甲方的财务管理制度，如因实际情况需要，亦可在不违背甲方财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经甲方书面同意。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。5.7落实甲方与工程部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。5.8按经甲方批准的聘用编制招聘本工程所缺人员（公司委派除外），工程部聘请工程人员时必须要求入职人员出具各种资格证书及其它各类相关证件，并将上述的复印件交甲方存档；如中途离职（辞职或辞退），则公

5、司将上述证件一并返还（辞职者需事先获公司书面批准）。所聘人员须与工程部签订劳务协议，报甲方备案。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。5.9严格按照业主对工程的质量要求组织施工队伍进行施工建设；遇质量问题或事故时应及时召集所有相关责任人员分析原因，确定解决方案，严厉整改，追究相关人员经济责任，并及时向甲方汇报。渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。5.10作为施工现场安全责任第一人，乙方应严格按照业主相关规定进行安全文明施工；如发生安全事故应及时开会分析，找出原因，确定责任划分，提出改进措施，并及时向甲方汇报。铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。5.11主动接受并积极配合甲方的各项业务检查与考核。5.12每周最少组织召开一次工

6、程管理人员、各专业施工负责人必须参加的会议，检查各项工作落实情况、部署新的任务，并将会议记录及问题解决结果或拟解决方案上报甲方备案；擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。5.13施工前组织工程部施工、技术、管理人员在熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，从技术、物资、劳动力组织、施工现场等方面为正式施工做好充足的准备工作；贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。5.14根据业主与甲方的总体要求负责组织、编织各种施工方案及进度计划，报甲方批准后实施；5.15以控制工程造价成本、经济合理利用原材料、最大限度降低消耗为原则，编制工程工程建设要求的各类材料的总体计划和月度计划，报甲方审核；坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。5.16严格对

7、施工队伍的管理，施工人员名册、考勤、工资必须报甲方核实存档，该名单、考勤由乙方跟进每月更新一次；同时，乙方以工程部的名义每月代甲方向施工人员发放工资（工资标准按约定），并将工资签收表交甲方备案；蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。5.17按甲方要求，乙方须于每月1日上午向甲方提交如下报表：①上月施工进度表（含变更）；②经费使用情况报告；③大宗材料消耗情况汇总表（落实到具体部位及消耗数量）；④本月施工进度计划；此外，每月初还须向甲方提交详尽的工作成本分析和下月的资金计划，工程部各项当