某集团2018年工作安排.doc

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1、2018年集团工作规划各位员工、各位同事:下午好！2017年已经过去，今天我们聚在一起，对2017年的工作进行认真总结，对2018年工作进行有效规划，本次会议是公司发展中的一件大事。往年的工作会议，我们对公司的各项工作进行总结，并找出问题进行集中解决，很好的促进了集团公司的发展。回看这几年，我们步入了商业地产领域，业务范围从武汉走向华中。2017年，我们又推进了集团的事业部改制工作，可以说过去的五年是集团充分发展的五年，是XXX积极进取的五年。在取得成绩的同时，我们也面临着多种多样的问题，主要体现在行业竞争加剧，公司发展后劲不足；企业制度建设跟不上发展的步

2、伐，管理体系落后；企业发展与员工增收矛盾明显，企业内生机制有待加强。这两天我们的会议进程中，我一直在认真的听取大家反映的一些问题，各级领导班子下来要集中研究解决。但是从目前来看，接下来的一段时间，整个集团要做好这几方面的工作：一、强调规划引领作用，以高标准的规划愿景保障集团战略布局1、明确集团中长期发展战略，制定并践行五年滚动发展规划14思路就是出路，公司发展的思路就是明确的战略规划，可以说集团公司的发展离不开长期战略规划的指引，只有在各方面形成详细的战略规划，明确集团经营发展的具体目标，才能具体细化详细的战略步骤和节点，指导集团各业务板块严格按照既定的发

3、展目标有序向前，同时对各项具体工作进行有效的约束和指导。从制定规划的过程来讲，市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础，市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展战略规划趋势分析、政策环境分析等各方面。制定战略规划也是各级单位及部门对企业及行业、区域竞争进行梳理过程，有助于集团经营管理团队更加深刻认识企业所处位置，明确下步经营举措。2018年，要在2017年五年规划的基础上，更加细化规划目标，明确年度战略目标，把年度战略规划与公司目标管理体系有机结合。同时要滚动制定三年中期发展规划，通过一年时间确定

4、集团下步的战略规划目标，然后通过各种培训和讨论使集团的各级人员都能够知晓集团的共同目标，进而增强公司的凝聚力和向心力。因此，集团各级层面都要重视规划制定工作，通过制定规划明确未来一定时期内各分子公司、各业务单元的职能发展方向和步骤，从而使各职能部门、各单位都能够清楚地了解自己该做什么，在14各时间节点该达成什么目标。有了目标才有考核，才能保证集团总体目标的实现。2、正确处理几个关系：宏观与微观、长期与短期（1）宏观与微观，在确保微观的前提要注重宏观环境的变化企业在社会中发展，离不开宏观和微观的环境，企业发展的宏观因素有几个方面的特点：（1）波动性，即外部环

5、境经常发生变化而且难以预测；（2）不可控性，即外部环境的变化不受单个企业的控制；（3）差异性，即外部环境对不同类型的企业影响各不相同。这些不受控制的因素无时不刻以各种形式影响企业的发展，这就要求在座的各位管理者要时刻认真理解和掌握国家以及地方上的有关政策法令和法规，认真分析这些政策法令能为企业发展带来怎样的发展机遇，同时又存在哪些制约因素，并根据环境威胁的特点制定出相应的应对策略。长期以来，我们的企业管理者，特别是中高级管理者都习惯于兢兢业业的在岗位上从事企业的微观管理，在此，我要提出来的是，在低头做事的同时也要抬头看天，集团的中高级管理团队要关注引起市场

6、变化的重要因素的变化，并且要及时地分析这些变化的发展趋势，研究哪些是带有倾向性的，而哪些是暂时的现象，并结合企业自身的特点，考虑应对策略，带领企业提前预先掌握市场的变化规律，为企业发展争取到先人一步的时间和商机。14在微观层面上，我们企业管理者要不断扎实自身的管理基础，打造及时应变的能力，才能带领企业随客观环境的变化而变化。如果企业内部的管理是混乱的，没有一整套科学的、完整的服务管理体系，成本核算体制，财务监督体制等等，在外界环境变化的时候，企业内部的许多相关数据就会出现不准确、不全面、不及时的现象，一旦出现这种情况，企业也难以应付大环境的变化。总结上面所

7、讲的，我们的各级管理者都要在确保自己分管的业务单元内部理顺的前提下注重宏观经济形势的变化，做好随时应变的准备。（2）长期和短期，以长期利益为着眼点兼顾短期利益短期和长期是我们每个人，每个公司都会面临的艰难选择，从个人来讲，是选择眼前的既得利益还是选择长远的发展机遇，从企业发展层面来看，是选择既得利益还是持续投入以图长远。这些都是鱼与熊掌的关系。但是从根本上来说，企业面对长短期，企业要解决的首要问题是生存问题，生存问题解决了，才会把目光转移到怎么活得好，怎么活得长的问题上去。从目前来看，我们XXX不存在生存的问题，我们今天讨论的是发展，所以我认为有几个要点要

8、和大家讲讲。14第一、在不危及企业生存时，把企业长期利益放在短期利