岗位说明书(样本).docx

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1、一、人力资源部具体工作职责基本信息部门名称人力资源部部门编号HC-RLZY中心直接上级行政CEO部门领导人力资源经理人力资源部门使命根据公司的发展战略规划，建立完善企业人力资源管理体系和行政管理体系。人力资源管理体系包括：招聘、培训、绩效、薪酬福利及员工发展等体系的全面建设，建立、健全，完善公司的组织架构、运营流程、部门和岗位职能，提供制度保证以最大限度的调动员工的积极性和创造性，为企业的发展助力。行政管理体系包括：日常行政管理、文件档案管理、行政性固定资产管理、后勤服务保障工作、外联接待、企业宣传等，为公司的平稳运营提供有力的支持和保障。人力资源部门工作职责序号职责概述具体

2、工作职责及工作内容1人力资源规划1.1根据公司发展战略制定公司中长期人才战略规划；1.2负责调整和优化企业的组织架构，制定和优化公司人力资源管理制度，人力资源管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；1.3核定公司年度各项人力资源计划、确定各部门年度人员编制计划。2招聘管理2.1根据公司人员编制，制订并实施年度人力资源需求计划与招聘计划；2.2负责维护、拓展招聘渠道；2.3负责招聘过程中的人才测评与人员甄选。3绩效管理3.1组织实施员工绩效考核，汇总、统计考核结果，提出考核奖惩建议，督促员工根据考核结果改进绩效；3.2根据公司规章制度，执行奖惩、晋升，保证各项激励

3、措施及时合理实施。4薪酬福利管理4.1依据相关法律法规及公司人力资源制度，分析薪资情况，统计薪资数据，制定薪酬方案；4.2根据公司薪酬福利制度，实施员工薪资福利的调整与奖励。5员工关系管理5.1负责建立和维护公司人事档案；5.2负责办理员工入职、转正、调岗、调薪、晋升、辞退、离职等人事异动；5.3适时开展员工满意度调查,建立良好的沟通渠道。6培训体系建设及培训管理6.1负责建设和完善培训体系、培训评估体系等，建立有效的培训课程体系、讲师体系。7企业文化、公司形象7.1根据公司发展战略，建设企业文化，并将之书面化、图片化、识别系统建设及活动策划系统化呈现；7.2组织设计、优化公

4、司的CI系统（包括理念、行为及视觉识别系统）；7.3宣传企业文化，策划并组织宣传活动树立良好企业文化形象；7.4员工团队建设活动的策划及宣传。二、各岗位职位说明书1、项目经理职位名称：项目经理所属部门：工程技术部职位编号：职位等级：直接上级：部门经理职位序列：工程序列职位定编：1工作地点：公司或驻外职位使命（简要地介绍该职位主要工作内容及设置目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）：全面主持公司人力资源管理工作，根据公司发展战略进行人力资源规划并推动执行，为企业实现发展目标提供持续不断的人力资源。优化和完善企业行政管理体系，为企业发展和平稳运营提供有力的支持和保障。直属上级职位

5、zhiweizhiwei职位关系：行政CEO企业外部工作联系企业内部工作联系政府机构同级职位本职位行政人力资源经理其他部门经理中介服务机构其他合作单位所属部门员工其他部门员工管理幅度（仅管理职位填写）该部门总人数1直接下属人数1间接下属人数0入职条件：1、基本素质要求：填写该职位应具备的3~5项关键性基本素质；2、学历、专业、经历和知识、技能要求：填写任职该职位应具备的基本条件的学历、专业、工作经验和应具备的基本知识、技能，特殊要求在其它中注明。入基本素质要求：职条件素质名称要求程度人际交往能力管理能力创新能力和开拓能力判断决策能力跟进、执行能力思维能力很强√√√√√强√较强

6、2、学历、专业、经历和知识、技能要求：类别学历专业经历（或经验）知识+技能基本条件本科及以上经管类六年以上工作经验，四年以上管理岗位工作经验1、对企业人力资源模式有系统的了解和实践，熟悉人力资源日常管理工作流程和各项人力资源管理技术；2、对人力资源规划、人才选拔、人才培养与发展、激励机制、薪酬设计等方面具有丰富实践经验；3、熟悉企业人力资源管理各项工作。3、具有很强工作规划和执行能力；4、具有系统化思考能力和战略制定把控的思维和能力；5、掌握管理方法和工具，有较强的协调、组织能力；6、有高度的责任心和服务意识，善于发现问题并能有效提出解决方案。工作领域：请描述该职位4~8项主

7、要工作内容，每一项工作内容请依其重要性排序。工作职责及目的：具体描述每一项工作的主要职责及其目的。业务权限：该职位在每一项工作中的业务权限范围。衡量标准：衡量工作做得好坏指标，也是该工作职责所要改进的方面。重要性工作领域工作职责及目的业务权限衡量标准执行(拟制）组织执行(审核）决策(批准)1战略人力资源规划1.1参与企业整体发展战略的制订，从本专业的角度为公司发展建言献策，提供数据、意见辅助决策；√规划的合理性和可行性1.2根据企业整体发展战略制定中、长期企业人力资源的战略规划；√1.3每年初根据公司发