北语19春《人力资源战略与规划》作业.doc

《北语19春《人力资源战略与规划》作业.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、(单选题)1:以在当今全球化、信息化的知识经济时代，企业与企业之间的竞争是（）之间的竞争。A:利润B:价值C:能力D:规模标准答题:(单选题)2:战略性人力资源管理的方法不包括（）。A:开放性人力资源战略管理模型B:竞争优势模型C:冰山模型标准答题:(单选题)3:人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将企业的战略整合到（）中。A:人力资源管理体系B:财务管理系统C:信息管理系统标准答题:(单选题)4:常见的人力资源供给预测方法不包括（）。A:人力资源盘点法B:替换单法C:传统模型法标准答题:(单选题)5:平

2、衡计分卡必须选择（）两类指标。A:财务指标和非财务指标B:绩效指标和非绩效指标C:盈利能力指标和发展能力指标标准答题:(多选题)6:高绩效工作系统定义包括（）关键点。A:企业的人力资源管理体系设计B:精美或精制C:最优化绩效或最大绩效标准答题:(多选题)7:薪酬管理的十大问题包括（）。A:凭什么支付基本薪酬B:凭什么支付奖金C:支付多少奖金标准答题:(多选题)8:企业家能力大小很大程度上体现在企业家与员工交易能力的大小，这个能力受（）因素的影响A:企业家，企业领导人本身所具有的一些能力B:管理团队，由企业家所

3、发展的管理团队内的能力C:后备队伍的培养，企业家对未来管理团队的培养标准答题:(多选题)9:对能力在企业中的作用，主要是受（）方面的影响A:美国心理学教授麦克兰德研究成果的影响B:核心能力战略学说研究的影响C:企业组织形式的变革的影响D:规范研究的影响标准答题:(多选题)10:思考战略性人力资源管理的方法也是纷繁复杂，有（）重要的方法值得特别关注。A:开放性人力资源战略管理模型B:竞争优势模型C:核心能力与核心人力资源模型D:规划说标准答题:(判断题)11:企业文化是企业根深蒂固的信念和成为习惯的行为方式。A

4、:错误B:正确标准答题:(判断题)12:一个企业的人力资源可以根据价值与稀缺性两个维度划分成五大类。A:错误B:正确标准答题:(判断题)13:对于必备型人力资源应该采取效率的人力资源管理体系。A:错误B:正确标准答题:(判断题)14:能力有利于企业对外界环境变化做出快速而有效反应。A:错误B:正确标准答题:(判断题)15:企业文化有两种形态，一种是约定俗成的文化；一种是被改造过的文化。A:错误B:正确标准答题:(判断题)16:人力资源管理的重心是核心人力资源管理。A:错误B:正确标准答题:(判断题)17:Wr

5、ight教授认为战略观分为两种：传统的战略观和基于价值观的战略观。A:错误B:正确标准答题:(判断题)18:根据平衡计分卡，考核必须是以利润为基础、为中心和出发点来设计。A:错误B:正确标准答题:(判断题)19:如果一个企业的人力资源没有被组织化，那么企业拥有的人力资源是没有意义的，不会给企业带来利益。A:错误B:正确标准答题:(判断题)20:在心理学上，一般将能力划分为一般能力与特殊能力。A:错误B:正确标准答题:(判断题)21:约定俗成的文化与被改造过的文化一致。A:错误B:正确标准答题:(判断题)22:

6、战略人力资源规划既是一个过程，同时也是一套人力资源规划的方法论系统。A:错误B:正确标准答题:(判断题)23:能力是企业组织能力有机组成要素。A:错误B:正确标准答题:(判断题)24:正确的文化不是想象中来的，而是来自企业领导层、企业的员工对怎样有效的经营这个企业的看法。A:错误B:正确标准答题:(判断题)25:“AOM”模型把组织绩效看作是组织核心要素结构的派生功能。A:错误B:正确标准答题:(单选题)1:以在当今全球化、信息化的知识经济时代，企业与企业之间的竞争是（）之间的竞争。A:利润B:价值C:能力D

7、:规模标准答题:(单选题)2:战略性人力资源管理的方法不包括（）。A:开放性人力资源战略管理模型B:竞争优势模型C:冰山模型标准答题:(单选题)3:人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将企业的战略整合到（）中。A:人力资源管理体系B:财务管理系统C:信息管理系统标准答题:(单选题)4:常见的人力资源供给预测方法不包括（）。A:人力资源盘点法B:替换单法C:传统模型法标准答题:(单选题)5:平衡计分卡必须选择（）两类指标。A:财务指标和非财务指标B:绩效指标和非绩效指标C:盈利能力指标和发展能力指标标准答题

8、:(多选题)6:高绩效工作系统定义包括（）关键点。A:企业的人力资源管理体系设计B:精美或精制C:最优化绩效或最大绩效标准答题:(多选题)7:薪酬管理的十大问题包括（）。A:凭什么支付基本薪酬B:凭什么支付奖金C:支付多少奖金标准答题:(多选题)8:企业家能力大小很大程度上体现在企业家与员工交易能力的大小，这个能力受（）因素的影响A:企业家，企业领导人本身所具有的一些能力B:管理团队，由企业家所发展