2011专升本人力资源管理模拟试题及答案.doc

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1、人力资源管理模拟测试题4一．选择题（20*1’=20）1、人力资源管理人员的新角色包括（）。A、成为执行战略的合作伙伴B、成为管理专家。C、成为员工的支持者和成为变革的推动者。D、以上都是。2、个人在组织中承担的角色有（）。A、领导角色B、管理角色C、操作角色D、以上都是。3、（）是对人力资源以及组织中的人员最有影响的重大趋势之一。A、技术B、员工队伍结构变化与多元化C、全球化D、三者都不是4、（）给评价者提供了绩效评价的特定标准，并要求评价者对应用于员工评价的标准进行检查。A、图解等级评价法B、加权清单法C、行为锚定等级评价法D、目标管理法5、几种组织结构描述与

2、公司“顾客至上”经营理念相关，处于组织结构图最上层的是（）A、销售员工B、生产部门C、商品经理D、高层管理人员6、影响组织“投资方向”的因素中，是根据收益来权衡投资成本来确定预期收益是否有利可图的是（）A、管理层的价值观B、功利主义C、员工技能的性质D、对待风险的态度7、工业组织（I/O）模型提出，影响组织战略的主要决定因素是（）A、组织经营所在的外部环境B、管理人员所做的内部决策C、组织应决策当根据其所有的资源和能力D、外部环境与内部决策同等重要8、通过让组织获得规模经济的效益，提高公司在行业中竞争地位并为员工的专业发展和进步提供更多的机会的组织战略是（）A、成

3、长战略B、稳定性和完全“维持现状”战略C、转向或紧缩战略D、成本领导战略9、不属于经营单位战略的是（）A、成本领导战略B、成长战略C、差异化战略D、聚焦战略10、管理幅度是管理人员能够直接管理下属的（）A、人数B范围C、能力D、幅度11、设置岗位的基本原则是（）A、因人设岗B、因事设岗C、因人力资源设岗D、因企业结构设岗12、（）是将分工很细的作业单位合并，由负责一道工序改为几个人共同负责几道工序。A、横向扩大化B、纵向扩大化C、工作丰富化D、工作满负荷13、人力资源战略就是要抓住组织的（）和（），并将它们转化为一套前后一致的、整体的、完善的员工管理计划和政策。A

4、、战略规划目标B、目的战略规划C、战略目标目的D、目标战略要求14、继任计划服务于（）目的A、在某员工离职的时候，帮助完成人员替换。B、确定具有高潜质的员工的开发需求，帮助他们实现职业发展计划。C、A和BD、二者中其一15、人力资源管理体系在未来设计变革过程中的重要方向是（）A、有效地为企业管理服务B、有效地为经济战略服务C、有效地为企业发展服务D、有效地为发展战略服务16、目标绩效管理体系的核心是（）A、激发员工热情B、公正C、绩效D、战略执行系统17、下列不属于目标绩效管理体系的功能的一项是（）A、激励B、责任C、评价D、沟通18、战略人力资源管理与传统人力资

5、源管理在许多方式上有根本区别，下面属于战略人力资源管理的范畴的是（）A、专注于员工关系方面的活动B、遵守不断变化的法律，协调上下级关系C、专注于内部及外部客户的合作关系D、任何变革和创新通常是缓慢和支离破碎的19、在企业进行投资中，为什么人力资产投资的风险往往比资本资产大？（）A、人力资本不属于组织B、人力资源计划的许多成果难以量化C、高级管理者对人力资源的价值缺乏认识D、对整个企业的了解支离破碎，管理者不能从战略的角度思考问题20、拥有过多的员工组织会因为工资成本过高和成本过高而经济效益不明显甚至亏损，而员工不足则不能满足市场需求也会影响效益，所以作为人力资源管

6、理应（）A、将业务人员与职能管理人员观点结合起来B、确保组织在适当的时间、地点有适当数量且具有必备技能的员工C、确保组织能对环境变化作出适当的反应D、防止人员配置过剩或不足二．填空题（10空*1’=10）1.影响组织投资方向的因素有：（）、(）、(）、功利主义、外包的可行性。2.战略管理的组织自我评价过程所评价内容的包括：(）、（）。3.人力资源规划的类型有：综合规划、（）。4.战略人力资源管理可以得到三种关键成果：（）、提高顾客和员工的满意度、提高股东价值观。5.绩效评价方法有：（）、（）、行为锚定等级评价法、行为观察法、关键事件法、（）。三．简答题（3*10’

7、=30）1.什么是人力资源规划的目标？2.绩效管理系统的目的是什么？3.战略人力资源管理的障碍有什么？四．论述题（1*12‘=12）1.结合周边企业的发展状况试分析广义的人力资源规划的目的。五．案例分析（2*14’=28）1.一家上市公司的控股子公司，是一个有成长性的高新技术行业，但随着公司的生产能力的不断扩大，原来的管理制度明显的跟不上企业的发展需求，表现在：迫于部门利益和个人利益冲突，现行绩效考核办法往往频繁调整，然而员工积极性并无明显改善，抱怨之声依然不决于耳。可是，拿出一个能为各方所接受的、公正的绩效考核办法又令企业管理层大伤脑筋，人才流失，难以吸引、留住

8、优秀人才请