工作手册——物流规划管理篇(完成版).doc

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1、物流规划篇第一章整体推进目录物流规划管理篇第一章整体推进第一节大日程管理…………………………………………………………梁书红第二节提案方法……………………………………………………………梁书红第三节物流术语……………………………………………………………贾莉莉第二章构内物流第一节平面布置图作成方法……………………………………………陈雪涧第二节物流供给方式决定…………………………………………………尹洪涛第三节人工算出……………………………………………………………尹洪涛第四节牵引车算出…………………………

2、………………………………陈雪涧第五节叉车算出……………………………………………………………陈雪涧第六节货架数量算出………………………………………………………尹洪涛第七节部品分类的原则……………………………………………………王秀杰第八节看板枚数的计算……………………………………………………郭志伟第九节在库基准的设定……………………………………………………周忠第十节SPS原理……………………………………………………………尹洪涛第十一节所番地规则…………………………………………………………贾莉莉第十二

3、节物流标识……………………………………………………………尹洪涛第十三节物流必要器具管理………………………………………王秀杰/吴春露第十四节顺引、顺建原理……………………………………………………徐丽第十五节空箱返回管理………………………………………………………王秀杰第十六节工程充足部品数量的计算……………………………………………周忠第十七节工位器具成本核算方法……………………………………………杨红娟第三章外物流第一节荷姿检讨……………………………………………………………王秀杰第二节集荷便设计………

4、……………………………………………………周忠-94-物流规划篇第一章整体推进物流规划篇第一章整体推进-94-物流规划篇第一章整体推进第一节大日程管理一、输入信息1、项目可研报告；2、项目目标；3、项目组织机构及联络体制。二、考虑因素1、项目节点保证；2、专项业务清晰、不漏项；3、业务承接关系；4、大日程层次关系；5、大日程信息沟通平台（发布、点检）。三、大日程作成方法1、项目企划及目标确定后，考虑项目周期的情况下，各专业组列出本专业的主要业务项；2、由项目推进部门整合形成初版项目日程；①确定大日

5、程表头部分，包括项目基本前提、日期；②识别里程碑点及项目关键节点；③填写需要实施的关键项目；④以时间为轴划线，确定该子项目计划；整个项目大日程要求列出重点事项，具体细节要在各专项日程中分解；3、召开研讨会合意，对有承接关系的业务充分识别、研讨，在充分利用同步工程前提下防止实施时间冲突；4、经过充分合意后，各专业部门会签后请领导决裁，大日程锁定，之后的日常更改需要会签、决裁；5、各专业根据项目大日程编制专项日程，细化业务，要保证能按计划逐步实施；6、利用项目会议室等平台张贴大日程，作为日常点检、沟

6、通的平台。-94-物流规划篇第一章整体推进四、大日程点检方法1、制定点检规则：①制定点检表格，记录点检中出现的课题，最好与大日程在一个工作表中，方便比照大日程点检的划线；②制定子项目完毕的标准，对该子项目点检是否真的完成给予明确，防止点检失效；③明确点检频度，根据项目紧要程度可以适当调整；④明确点检方法，作成手顺并对项目协调员培训；2、点检实施：①根据子项目进度情况划线：正常进展，项目托期，项目提前完成②形成点检课题；③对点检中认为完成的事项，需要有合意、决裁方案的支持。五、相关资料1、附件1.

7、1-1：HQ3生管物流大日程；2、附件1.1-2：轿车公司物流项目日程计划点检管理办法。六、后续课题1、全员理解大日程推进方法；2、日常业务中日程计划及点检的应用。七、注意事项1、大日程是项目推进的工具；2、防止日程点检的敷衍，保证信息沟通功能实现。-94-物流规划篇第一章整体推进第二节提案方法一、输入信息1、工作现状；2、工作目标；3、丰田问题解决思路。二、考虑因素1、注重日常管理积累；2、问题可视化、课题明确化；3、坚持现地现物；4、坚持“提案→合意→决裁→实施→总结”的工作方法。三、提案方

8、法1、把握现状：①通过日常管理数据、信息收集展开和变化点管理实现现状可视化；②坚持现地现物调查，利用照片等工具描述现状，但需明确“现象≠问题”。2、明确目标：①通过方针管理明确公司年度经营目标，进而制定各担当年度工作目标；②通过“who（谁）、whom（向谁）、when（何时）、where（何地）、what（做什么）、how（怎么做）、howmuch（什么程度）”5W2H的思考方法把握工作的理想状态，量化目标。3、找出问题、分析真因：①计划（目标）—实绩（现状）=差距→问题；②为抓住根本原因，深