传化物流模式资料.doc

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1、传化物流模式资料（来源网络，整理而成）集团简介传化集团是中国知名的多元化民营企业集团，主要业务领域覆盖化工、物流、农业和投资。在这些需要转型升级、创新发展的产业领域，传化均在进行前瞻性的实践并长期坚持。在化工领域，通过产业链的整合与延伸，致力于成为具有全球影响力的专用化学品系统集成供应商，主要品类的市场占有率位居行业首位；在物流领域，传化开创的“公路港物流”模式成为中国物流行业最具价值的创新，拉升了中国公路物流运营效率短板；在农业领域，传化通过缔造产学研结合的生物技术创新平台，成功地帮助农民化解经营风险和市场风险，带动了区域种植业结构的调整。2009年，集团实现工业和服

2、务业总收入114.9亿元，利润7.7亿元，上缴税金5.68亿元，位列“中国大企业集团竞争力500强”第10位、“中国企业500强”第379位、“中国民营企业500强”第64位、“中国品牌500强”第93位。真心伙伴，共享未来。传化集团将继续秉承“诚信负责”的企业文化，携手更多的合作伙伴，持续创新产业发展的关键技术和商业模式，创造生机勃勃的企业，促进社会的发展。传化物流愿景以信息化为核心，推进物流平台连锁复制战略，构筑高效的，覆盖全国的物流平台网络，推进物流产业和区域经济的发展。产业定位传化物流创造性地扮演了“物流平台整合运营商”的角色，承担起现代物流创新的历史使命，拉升

3、了公路物流运营效率短板，创造性的开启了中国公路港物流新时代。·公司定位于“物流平台整合运营商”，在“与您共同成就事业，推动区域经济发展”的经营理念指导下，致力于整合“物流服务、物流载体和物流需求”三大资源，为众多物流企业提供“信息交易、商务配套和物业”等系统服务。公路运输作为承担我国绝大部分物流任务的最重要板块，长期以来表现出松散、低效、高资源浪费率的状态，严重制约着中国物流的整体效率的提升，妨碍了现代物流对经济发展推动效应的发挥。针对这一行业现状，浙江传化物流基地创造性地扮演“物流平台整合运营商”角色的实践，搭建了高效的物流运营平台，建立了物流企业资源聚集区，赋予了公

4、路运输板块高效低耗、集成化、信息化管理的时代特征，从而在海港、航空港之后，以全新的“公路港”物流模式，拉伸了公路物流短板，助推了中国物流业完成现代物流集海、陆、空于一体的完整体系构建。发展历程从第一方物流到公路港物流的发展    1997年——传化从转换经营体制着手，将“传化车队”改组为“杭州传化储运有限公司”，从事第一方物流业务。组建储运公司    1998年——随着制造企业市场的快速拓展，传化意识到，仅仅依靠自己的力量无法满足市场需要，开始了整合社会资源的尝试，对物流服务业务实施了市场化运作，并开始了简单的第三方物流业务。    1999年-2000年——在从事第三

5、方物流业务的过程中，传化感受到现代物流良好的发展前景，同时认识到，如果能够搭建平台，进一步整合物流资源，不仅能为生产型企业提供更好的服务，对整个行业的发展更是有巨大的推动作用。1999年开始对此设想进行了大量的调研。2000年，确定公路港物流发展战略。    2002年——2002年传化公路港物流首个基地：浙江传化物流基地开始建设，2003年4月正式投入运营。    2005年——启动公路港物流基地连锁经营战略    2006年——浙江传化物流基地成为中国物流示范基地，传化物流的创新模式受到广泛认可。    2008年-2009年——2008年，苏州、成都传化物流基地开

6、始建设。2009年成都基地盛大开业    2010年——苏州基地正式投入运营。富阳项目开工建设，大杭州枢纽港工程迈出实质性一步。社会效益有利于促进地方经济和GDP的增长　　有利于减轻道路、环境、能源的压力　　有利于促进流通业的发展与带动流量经济的发展　　有利于促进连锁商业与电子商务的发展　　有利于提高第三产业比重，促进国民经济的协调发展　　有利于改善投资环境，更好的吸引投资　　有利于增加就业机会,扩大就业　　有利于提升当地企业的竞争力　　有利于促进地方财政收入的增长　　有利于推动城市化建设，优化城市居住和创业环境价值认同这不仅是物流新的形态，同时能使城市规划建设更加合理

7、。——2008年7月12日，中国浦东干部学院副院长王金定等一行到传化集团考察。他希望能把传化建设成浦东干部学院的现场教学点。传化物流将一种创新的、经实践证明高效的“公路港物流”模式引入西南腹地，必将整体提高西南物流运营水平，加速现有模式的升级换代，以现代“物流”这一加速经济发展的血液来带动区域经济的全面进步。——2008年4月23日，《四川经济日报》发表题为《公路港物流基地建设顺利助蓉城成西部物流中枢》如果说浙江传化物流基地是国内现代物流的1.0版本，那么苏州传化物流就是2.0版本。由项目功能、效益目标、运营模式三大动能导致的版本升级，不