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时间:2020-04-30
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1、分析知名油企资金集中管理模式 资金集中管理主要是指现金收支两条线:各子公司销售回笼资金由网上银行系统自动从子公司在商业银行的账户划入其在财务公司账户;各子公司所有预算内资金支出经集团公司财务会计部审核批准后,从子公司财务公司账户划入其商业银行账户,并实现即时支付。 资金集中管理作为企业集团重要的资金管理方式,已经发展成为国内外企业集团普遍关注的热点。一般来说,资金集中管理是通过正确处理集团成员单位之间的关系,根据实际业务发展需要对资金进行统一的筹措、规划、分配和管控,充分利用企业集团整体资金优
2、势,降低资金成本,提高资金使用效率,以保障企业集团日常经营和快速发展需要的一种资金管理模式。目前,资金集中管理理念已经被80%以上的世界500强企业所采用,西门子、BP、INTEL、GE等著名跨国公司都通过成立财务公司或构建现金池等资金集中管理模式,对集团资金实行集中管理和风险控制。 一、分析知名油企资金集中管理模式 资金集中管理主要是指现金收支两条线:各子公司销售回笼资金由网上银行系统自动从子公司在商业银行的账户划入其在财务公司账户;各子公司所有预算内资金支出经集团公司财务会计部审核批准后,
3、从子公司财务公司账户划入其商业银行账户,并实现即时支付。 资金集中管理作为企业集团重要的资金管理方式,已经发展成为国内外企业集团普遍关注的热点。一般来说,资金集中管理是通过正确处理集团成员单位之间的关系,根据实际业务发展需要对资金进行统一的筹措、规划、分配和管控,充分利用企业集团整体资金优势,降低资金成本,提高资金使用效率,以保障企业集团日常经营和快速发展需要的一种资金管理模式。目前,资金集中管理理念已经被80%以上的世界500强企业所采用,西门子、BP、INTEL、GE等著名跨国公司都通过成立
4、财务公司或构建现金池等资金集中管理模式,对集团资金实行集中管理和风险控制。 一、分析知名油企资金集中管理模式 资金集中管理主要是指现金收支两条线:各子公司销售回笼资金由网上银行系统自动从子公司在商业银行的账户划入其在财务公司账户;各子公司所有预算内资金支出经集团公司财务会计部审核批准后,从子公司财务公司账户划入其商业银行账户,并实现即时支付。 资金集中管理作为企业集团重要的资金管理方式,已经发展成为国内外企业集团普遍关注的热点。一般来说,资金集中管理是通过正确处理集团成员单位之间的关系,根据
5、实际业务发展需要对资金进行统一的筹措、规划、分配和管控,充分利用企业集团整体资金优势,降低资金成本,提高资金使用效率,以保障企业集团日常经营和快速发展需要的一种资金管理模式。目前,资金集中管理理念已经被80%以上的世界500强企业所采用,西门子、BP、INTEL、GE等著名跨国公司都通过成立财务公司或构建现金池等资金集中管理模式,对集团资金实行集中管理和风险控制。 一、分析知名油企资金集中管理模式 资金集中管理主要是指现金收支两条线:各子公司销售回笼资金由网上银行系统自动从子公司在商业银行的账
6、户划入其在财务公司账户;各子公司所有预算内资金支出经集团公司财务会计部审核批准后,从子公司财务公司账户划入其商业银行账户,并实现即时支付。 资金集中管理作为企业集团重要的资金管理方式,已经发展成为国内外企业集团普遍关注的热点。一般来说,资金集中管理是通过正确处理集团成员单位之间的关系,根据实际业务发展需要对资金进行统一的筹措、规划、分配和管控,充分利用企业集团整体资金优势,降低资金成本,提高资金使用效率,以保障企业集团日常经营和快速发展需要的一种资金管理模式。目前,资金集中管理理念已经被80%以
7、上的世界500强企业所采用,西门子、BP、INTEL、GE等著名跨国公司都通过成立财务公司或构建现金池等资金集中管理模式,对集团资金实行集中管理和风险控制。 一、分析知名油企资金集中管理模式 资金集中管理主要是指现金收支两条线:各子公司销售回笼资金由网上银行系统自动从子公司在商业银行的账户划入其在财务公司账户;各子公司所有预算内资金支出经集团公司财务会计部审核批准后,从子公司财务公司账户划入其商业银行账户,并实现即时支付。 资金集中管理作为企业集团重要的资金管理方式,已经发展成为国内外企业集
8、团普遍关注的热点。一般来说,资金集中管理是通过正确处理集团成员单位之间的关系,根据实际业务发展需要对资金进行统一的筹措、规划、分配和管控,充分利用企业集团整体资金优势,降低资金成本,提高资金使用效率,以保障企业集团日常经营和快速发展需要的一种资金管理模式。目前,资金集中管理理念已经被80%以上的世界500强企业所采用,西门子、BP、INTEL、GE等著名跨国公司都通过成立财务公司或构建现金池等资金集中管理模式,对集团资金实行集中管理和风险控制。 一、资金集中管理的几个层次 一般
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