陕西重型汽车组织管理手册2011

《陕西重型汽车组织管理手册2011》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、陕西重型汽车有限公司组织管理手册编制部门：运营管理部编制时间：二〇一〇年六月43目录1组织管理的方针12组织管理的目标13主体内容与适用范围14《组织管理手册》的管理15组织管理体系16组织机构职责57部门的专用职责6集团办公室职责7运营管理部职责9战略发展部职责12人力资源部职责13财务会计部职责14规划建设部职责15法律顾问室职责16生产制造部职责17质量管理部职责18物资采供部职责20金融服务部职责21安技环保办公室职责22西厂区综合管理部职责24QTM推进工作部职责25汽车工程研究院职责26销售公司职责28军品

2、部职责30纪监审计室职责31工会职责32保卫部职责33生产厂职责34特种车事业部职责35汽车装备制造厂职责36动力厂职责37动力一厂职责39动力二厂职责41陕汽集团集团管理部职责43431组织管理的方针高效协同持续改善落实基层2组织管理的目标构建责任清晰、权责对等、各司其职、秩序井然、有效执行的具备立法、守法、执法、监控和自我完善功能的组织管理平台。3主体内容与适用范围本手册规定了公司组织管理体系建设的框架与要求，阐述了各种管理方式及其相互之间的融合与支撑，提出了高度协同的组织管理体系框架和完善的职责分工与协作体系。本

3、手册适用于陕西重型汽车有限公司。4《组织管理手册》的管理本手册由运营管理部负责组织制定、修订、发布，解释权归运营管理部所有。5组织管理体系5.1组织管理体系定义主要以直线职能制结构形式为基础，应用系统管理、项目管理等组织管理方式，包含明晰的组织架构及责权利分配、规范的管理标准、技术标准、工作标准等企业标准体系，由科学、明晰、高效的文件体系保障的管理体系。5.2组织管理体系的主要内容1)组织机构与职责分工体系的管理与持续优化；2)管理标准、技术标准、岗位工作标准的建设与管理以及它们之间的相互融合与支撑；3)系统管理、过程

4、管理、项目管理等先进组织管理方式的应用；4)组织管理体系运行监控机制的建设与管理。5.3组织管理体系结构框架4343435.5公司管理系统图435.6组织机构管理原则组织机构实行统一管理，运营管理部负责组织机构及职责管理工作。部级机构的设立、调整及其职责界定、调整由运营管理部提出，公司领导审批；部门内部科级机构的设立由运营管理部审核，公司主管领导审批；部门内部机构的职责由各部门确定并由运营管理部审核和备案。组织机构的运行情况及其职责履行情况由运营管理部监控。以管理业务为主的部门，下设机构统称为科；生产制造业务部门，下设

5、机构统称为车间或科；汽车工程研究院、特种车事业部下设机构层次为：部/所-科/室/车间；销售公司、军品部下设机构为：部-科（办事处）。6组织机构职责6.1部门通用职责1)牵头负责本部门所承担专用职责的整体管理、制度建设、流程确定与控制、问题的协调与处理；2)负责公司相关管理制度、体系文件在本部门各科室、各岗位的落实与履行监控；3)负责公司方针目标在本部门的宣贯与落实，负责公司重点工作及各项工作要求在本部门的落实；4)负责本部门内部团队的建设与管理，负责本部门内部人力资源的管理；5)负责完善本部门内部各项管理制度；6)负责

6、公司企业文化在本部门的宣贯及员工的文体活动的组织；7)负责建立健全本部门内部创新管理机制，组织、支持员工创新工作和活动；负责本部门内部管理提升活动的组织；负责公司各项管理活动在本部门的组织与落实；8)负责党政工团各项工作在本部门的组织实施；9)负责本部门所使用资源的管理与维护；10)负责本部门其它综合性事务；11)负责公司领导安排的其它临时工作。6.2系统管理部门通用职责1)负责本管理系统的前瞻性研究，负责根据公司战略目标编制本系统管理和业务规划，按程序报公司审批并组织实施和控制；431)负责组织起草、修订、完善本管理

7、系统管理制度、程序文件和作业文件并组织执行，负责监督、监控管理制度、程序文件和作业文件的运行状况；2)负责根据公司年度工作方针和目标制定本管理系统年度工作方针和目标、指标及本管理系统年度、季度管理提升推进计划，并对实施过程进行监督、检查和考核；3)负责协调和处理本系统与其它管理系统和部门之间的关系，与其它管理系统和部门通力合作并保持良好的沟通；4)负责本管理系统管理层次、管理幅度、管理机制、管理方式的设计，负责在本系统推广先进的管理理念、思想和科学管理方法、工具，组织本系统管理提升工作；5)负责牵头协调和处理本系统内部

8、的问题，负责对本系统业务部门进行指导。7部门的专用职责部门的专用职责是界定各部门所承担职责的基础性文件，其核心的作用是划分各个部门的职责和业务范围。各部门应该对其承担的专用职责制定具体的管理制度、程序文件及作业文件，清晰描述职责履行的程序、要求和相关部门的业务分工，并保证贯彻执行。公司各种制度和文件中规定的部门分工与本手册中部门职