食品公司连锁店管理手册之营运课各岗位职责.pdf

食品公司连锁店管理手册之营运课各岗位职责.pdf

ID:58332094

大小:90.07 KB

页数:8页

时间:2020-09-12

食品公司连锁店管理手册之营运课各岗位职责.pdf_第1页
食品公司连锁店管理手册之营运课各岗位职责.pdf_第2页
食品公司连锁店管理手册之营运课各岗位职责.pdf_第3页
食品公司连锁店管理手册之营运课各岗位职责.pdf_第4页
食品公司连锁店管理手册之营运课各岗位职责.pdf_第5页
资源描述:

《食品公司连锁店管理手册之营运课各岗位职责.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、食品公司连锁店管理手册之营运课各岗位职责(xxx)食品有限公司门店管理岗位职责所属部门:营运课职位:营运课课长直属上级:市场部经理直属下级:部门主管工作范围:公司营运课、各分店工作目的:组织并实施各项管理工作、培训工作、公关策划工作及市场开拓工作,努力提升公司的各项管理工作水平及品牌形象。工作职责:一、管理工作:1、工时管理。用人需求分析,人员招募,指导安排工时,降低人工成本。2、现金管理。建立、完善收银POS系统,控制店面现金平衡,确保现金安全。1/83、货物管理。订货管理(合理控制物料成本),点数管理。4、人员管理。稳定团队,培养团

2、队,激励团队。5、设备管理。设备维护,设备保养,设备维修及设备的安全使用。6、质量管理。产品质量管理,服务质量管理。7、顾客管理。8、各有关职能部门管理。二、培训工作:1、指导下属完成人员的培训、考核、跟踪、晋升及人员调整。2、制定培训计划,并加以监督实施,对结果加以跟进。3、对培训后的各方面情况作出相应反应,加以协调。三、公关策划工作:1、制定周期性的促销计划,并组织实施。2、对促销结果进行分析。3、安排并监督店面形象工程的改进及完善。4、提高公司的品牌形象及市场占有率。5、一些相关职能部门的关系维护及处理。四、市场开拓工作:1、店面

3、周边市场的调查、分析及评估。2、新店的选址分析及确立。3、新店开业的前期相关筹备工作。4、加盟体系及流程的建立和完善。5、加盟工作的开展及管理。所属部门:营运课2/8职位:公关策划主管直属上级:营运课课长直属下级:美工、公关姐姐工作范围:公司营运课、各分店工作目的:合理的制定相关促销计划,帮助公司提高营业收入及品牌形象。工作职责:1、制定营销方案,并确立活动方式。选择、确立对象(计算费用投入及计划预期目标)制定营销方式全程跟踪、监督实施过程,并加以指导反馈结果分析结果2、顾客档案的管理,顾客信息的调查、分析及总结。3、顾客信息的反馈,顾

4、客意见的跟踪调查及改善。完善店面的Q、S、C水平,增强顾客满意度。4、完善店面的形象工程,定期推出不同的装饰风格。监督店面的POP制作及张贴。5、店面的商圈调查、分析及开发。6、忠诚顾客的拜访,特别是一些大客户。(xxx)食品有限公司门店管理岗位职责所属部门:营运课职位:培训主管直属上级:营运课课长直属下级:客户服务人员工作范围:公司营运课、各分店工作目的:合理的制定相关培训计划,帮助公司提高人员素质及业务水平。3/8工作职责:1、负责计划、制定、组织、实施具体培训工作。选择、确定受训人员制定训练内容、安排训练月历实施并进行考核总结问题

5、、强化培训检查对训练内容的实际运用过程,并作出相关处理2、不定时、不定期的对各分店人员,进行工作检查、指导、跟进。3、为公司的发展和市场占有培养、储备人才。4、激励人员的潜能、提高人员的士气和素质、增强团队的凝聚力和向心力。5、反馈员工对公司的意见和信息,帮助公司完善管理不足。6、顾客服务及顾客重大投诉的解决。(xxx)食品有限公司门店管理岗位职责所属部门:营运课职位:门店管理主管直属上级:营运课课长直属下级:各分店店长工作范围:公司营运课、各分店工作目的:合理的制定相关管理标准,帮助公司提高营业收入及管理水平。工作职责:1、负责各店面

6、营业情况的分析,并制定相关措施进行改善。2、负责各店面每日退数的分析,并制定相关措施进行改善。3、负责各分店店长的工作安排和跟进,并指导其最佳的工作方法。4、监督各分店店长对店面清洁工作的执行情况。5、监督各分店店长对设备维护保养工作的执行情况。4/86、监督各分店店长对员工培训工作的执行情况。7、监督各分店店长对现金管理工作的执行情况。8、监督各分店店长对订货工作的执行情况。9、监督各分店店长对店面服务工作的执行情况。10、监督各分店店长对产品品质监管工作的执行情况。11、处理各分店发生的问题,并将处理结果报知营运课课长。对各分店在管

7、理工作中发生的问题有不可推卸的责任。(xxx)食品有限公司门店管理岗位职责所属部门:营运课职位:分店店长直属上级:门店管理主管直属下级:分店内所有员工工作范围:分店工作目的:合理、有效的执行各项工作标准,并进行各项费用控制,完成店面的营运管理,提升店面的营业额和品牌形象。工作职责:1、按时上下班,注意个人的仪容仪表、精神面貌。2、监管门店的营业额,并对其升、降分析原因及制定相关措施。3、负责门店内的安全问题及设备维护保养工作。4、负责门店内的当日产品存货量、订货量、产品质量,确保门店的正常营运。5、负责检查产品的保存期限及质量问题,对不

8、符合要求的产品作及时处理。6、跟进员工的仪容仪表、精神面貌。7、合理安排员工的工作岗位,时常对员工进行培训,指导员工最佳的工作方法。8、跟进员工的服务方法及服务质量,对发生的问题作相应处理。9、负责安排店面

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。