车辆管理集团车辆管理制度.pdf

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1、感谢你的观看【车辆管理】集团车辆管理制度(WORD6页)1集团车辆管理制度第一章总则第一条为加强集团公司各种机动车辆的统一管理，使有效资源发挥最大效益，同时充分调动驾驶员的工作积极性，进一步提高工作效率和服务质量，确保行车安全，根据集团实际情况，特制定本规定。第二章范围第二条本规定所指车辆为集团内部所有公司车辆。第三章车辆使用第三条车辆由车队统一调度，行政部门安排专人协助。第四条车辆一般只能用于公司业务工作，未经批准不得用于办私事，严禁利用公务用车外出旅游或学习驾驶技术。第五条车辆未经批准不得用于办私事，确因特殊情况需用车的，应事先填写《用车申请表》，经报主管领导审批同意后方可

2、使用。第六条原则上部门经理（含部门副经理）级别以下人员办理常规外出业务，不予派车，确因特殊情况需用车的，如携带重要资料、贵重物品、大量现金、物品等，应事先填写《用车申请表》，经部门经理签字同意后方可派车。感谢你的观看感谢你的观看第七条其他紧急和特殊情况用车，报主管领导审批同意后方可使用。第四章车辆管理第八条车辆使用程序1、车辆实行派车制度，用车须填写《用车申请表》（见附件1），经部门经理、分管领导批准后，由行政部门统一安排、调度方可使用。2、驾驶员按《用车申请表》上批准的行车路线和目的地行车。3、驾驶员认真填写《驾驶员工作日志》（见附件2），做好用车实际情况记录：行车来住地点、

3、行驶里程、使用时间、加油明细等，用车人员签名核实，每日交由行政部门做好备案记录。4、车辆派遣必须做到派车指令及时、准确、手续完备，对近似方向、时间的派车要求尽量合用，减少派车次数和成本，原则上以《用车申请表》送达先后顺序及办理事务的轻重缓急程度安排车辆；临时、紧急情况用车须由部门经理与调度人员电话联系，事后补办《用车申请表》；特殊情况和突发事件，集团领导可直接向驾驶员派车，驾驶员接到指令后要在第一时间执行指令，并及时向调度人员汇报。第九条车辆常规管理感谢你的观看感谢你的观看1、集团车辆实行集中统一管理，逐级负责保管、定向使用、分别调度的原则。集团车队总负责集团所有公司车辆的管理

4、、调度和安全检查，各子公司行政部门对所分配使用的车辆进行保管和日常保养维护。2、集团车辆实行以车辆为单位的成本控制管理办法，实行专人保养责任制，驾驶员发现无力排除的车辆故障应及时报告车队长，出车要保证车辆完好，不得带“病”上路。除公司允许的特殊人员以外，禁止非专职驾驶员驾驶公司车辆，如有非专职驾驶员驾驶公司车辆，一经发现，相关责任人当月考核成绩扣减10分。3、每车应设置《车辆行驶记录表》（见附件3），由行政部门依据《用车申请表》专人记载驾驶员每人每天的出车情况，每日出车前应核对车辆里程表与记录表上前一天最后一次用车的公里数记载是否相符，定期将《驾驶员工作日志》与《车辆行驶记录表

5、》上的数据进行核对。4、出车前或出车过程中，一旦发生突发事件，驾驶员要在第一时间向车队长或集团行政管理中心报告，车队长或集团行政管理中心接到报告后要及时拟定应急方案。5、加强车库管理，集团车库由集团车队负责管理。集团公司车辆无出车任务时，均应在车库指定地点停放，一般不允许在外过夜。因保管不善造感谢你的观看感谢你的观看成车辆被盗、损坏，驾驶员和集团车队共同承担部分赔偿责任。6、如有子公司实行班车接送制度，非临时性改变行车时间、路线，均应由子公司行政部门事先报告集团车队，集团车队审批后通告驾驶员和子公司行政部。班车驾驶员要经常向车队长反映班车线路的有关信息，不断完善上下班行车路线。

6、第十条车辆费用报批.1、驾驶员在执行出车任务时，需将实际行车里程、时间、地点、发生的停车费，过路、过桥费等明细记录在《驾驶员日志》上，并由用车人签字确认，三日内将有关单据整理汇总后填写付款凭单，交车队长、行政部门审核，相应授权人审批后，再到财务处办理手续。2、驾驶员进行车辆维修保养，需将车辆维修保养情况及时填写在当日《驾驶员日志》上，并将产生的相关费用单据整理汇总后填写付款凭单，交车队长、集团行政总监审核，再到财务处办理手续。3、车队每月5日前，统计上个月所有车辆行驶里程及耗油量，计算每百公里平均油耗，并与该车之前几个月耗油情况逐一比较，作为控制耗油量及车辆保养参考依据，若出现

7、每百公里平均耗油量下降，则按比例给予奖励，反之，将给予处罚。感谢你的观看感谢你的观看第十一条车辆违规、肇事1、驾驶员违规或肇事后，应立即与车队长联系，并由车队向交管部门和保险公司申请处理，及时做好善后工作。如属人为因素引起的罚款或赔偿，应由驾驶员负全部责任，涉及到刑事责任，则由驾驶员自行负责。2、如果驾驶员违规、肇事情节重大者(如吊销执照或触犯刑事等)，除按司法程序处理外，须遵照集团有关处理规定执行。3、各项违规、肇事责任，以交通管理部门判定为准。第十二条车辆油料、维修、及三费（含保险费、养