企业部门职责.pdf

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1、企业部门职责第一节行政管理部部门职责第一条负责公司各部门的协调管理工作，树立公司良好的内、外形象。第二条负责公司行政会议的组织工作，做好会议记录、纪要及其它文案工作；对会议已决定的事宜负责督办和跟踪，并报告有关领导。第三条负责来客的接待，机关文印及报刊收、发工作。第四条负责公司人力资源开发工作。第五条负责各类文件等材料的收发、登记、呈报、传递、催查催办等工作。第六条负责公司全体行政管理人员的考勤管理工作。第七条负责车辆的管理、调度工作,和各种通讯、电脑设备的使用和维护。第八条负责公共场所公关活动的组织、策划、实施工作；第九条负责节假日

2、公司值班和变更作息时间的安排；第十条完成领导交办的其它工作。第二节财务部部门职责1/7第一条认真贯彻国家规定的有关财务管理制度，严格执行《会计法》；第二条建立、健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，分析财务计划的执行情况及财务纪律的执行情况；第三条树立财务服务观念，积极为生产、经营和管理服务；第四条厉行节约，合理分配使用资金；第五条负责编制公司财务规划、财务预算、决算；负责公司财务分析工作；第六条负责制订企业利润的分配计划，并权衡兼顾各方利益；第七条负责协调和监督各基层核算单位的财务管理工作；第八条完成公司交办的其他工作。第三节技

3、术部部门职责一、负责公司技术的管理、重大技术决策以及技术方案的制定和实施；负责生产工艺编制和流程优化的组织、监控和执行工作。二、全面负责批量生产产品的技术资料的准备工作，即各裁样板的制作、放码工作，工艺操作要求、流水线工艺卡的编制工作。资料准确率达100%，及时率达100%，工艺执行率达100%，并对已批量生产投放市场的公司产品适时跟踪，根据客户反映，加以改进。2/7三、工艺员经常性的深入流水线，解决生产线的技术性难题。四、负责各款式产品的单耗计算和成本预算，并将有关数据送交财务部；会同质检中心负责对产品质量问题的评估工作。五、配合采

4、供部、质检中心，做好对供应商所提供材料的品质鉴定工作。六、配合销售部共同协商试销客商和地点，并及时收集试销期间市场反馈情况。七、负责新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；制定用料定额和排料图；研究当前同行业最新产品的技术发展，制定技术发展规划。八、配备专人负责技术档案资料的管理工作，确保档案的安全与完整。不允许外人调取技术档案，特殊情况需经总经理批准。对档案要正确分类、编目，便于查找和利用。不得遗失、缺张少页、涂改，确保资料的完整性。九、负责公司产品的腰牌、吊牌等标识内容和格式的确定工作。十、完成公司交办的其它工作

5、。第四节计划部部门职责一、根据公司年度总的生产、经营计划，制定年度相应的生产及3/7原辅材料购置计划，做好月、季、年的整体计划下单工作。二、会同采供部，随时掌握原辅材料库存情况，按购制计划检查原辅材料是否按时入库。检查各加工厂是否按计划完成生产任务。三、掌握生产进度，做好均衡下单，建立良好的计划秩序，不断提高计划管理工作。四、严格贯彻生产计划，规范生产纪律，改善计划环境。五、根据销售部提供的产品、规格、号型、颜色和技术部提供的原辅材料标准，科学合理的做好生产计划工作。六、做好生产计划的统计工作，做到准确无误，并将统计数量及时汇总上报。

6、七、公司交办的其他工作。第五节采供部部门职责一、负责对合格供方的建立、评价及考察工作。二、负责建立供应商价格记录及市场行情的调查工作。三、根据计划部的采购计划，按公司的标准完成原料和辅料的采购工作。四、以合理的价格购取较高品质的材料。五、负责根据公司的标准，把好所购材料的质量关。六、负责所购材料的发货、运输、入库工作。4/7七、配合研发部做好收集各种原辅材料信息，进行新原料的打样、购买等工作。八、负责原毛的加工和梳理工作。九、负责成品絮片对各分厂的配送工作。十、负责对梳毛厂的管理和监督工作。十一、负责所购材料的质量跟踪和使用情况的监督

7、工作。十二、负责对采购产品中不合格品的处置工作。十三、完成公司交办的其他工作。第六节质检中心部门职责一、负责制订公司的年度质量工作计划，并组织实施。二、组织建立并不断完善公司的质量管理体系，编制公司的质量管理体系文件，并负责组织宣传、实施。三、负责对公司业务职能部门和生产单位的质量管理工作进行指导、协调、监督检查和评价。四、负责组织新产品研制、老产品改进的公司级设计评审、工艺评审、产品质量评审工作；参与技术鉴定、设计定型和生产定型工作；并对全过程进行质量监督。五、负责从采购品购入到产成品出厂全过程的质量检验工作。并做好各种检验记录的填

8、写、保管工作。5/7六、组织开展公司全过程的质量控制和全员质量管理活动。、七、负责公司的所有质量奖惩工作，并在所有质量奖惩中实施质量否决权。八、负责公司质量目标的分解、落实、调整、统计和检查工作。九、负责各加工厂不合格产