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时间:2019-05-10
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4、公司利润分配方案和弥补亏损方案。4、制定公司增加或减少注册资本方案。5、决定公司内部管理机构的设置。6、聘任或解聘公司行政总裁,根据行政总裁的提名,聘任或解聘公司副经理、财务负责人,决定其报酬事项。二、行政总裁1、拟定公司的战略规划,提出公司年度计划目标和主要策略,进行公司的组织重整和资源配置。2、主持公司核心团队的建设和企业文化培育。3、组织公司重大经营事项的议事和决策。4、对各部门的关键事件进行支持和指导。三、财务部1、按照国家有关法规及公司制度进行会计核算,真实、准确、及时反映公司经营状况。2.、督公司各项经济活动,确保公司所有经济活动在不违反国家相关
5、法律法规及公司财务制度的前提下运行,并保证公司资产的安全完整。3、履行公司财务管理职责,做好各项财务预算、控制、分析和考核工作,有效利用公司各项资源,提高公司经济效益。四、行政人事部1、公司(含分支机构)人力资源分析与规划。2、建立和完善各项人力资源管理制度。3、指导、帮助公司各部门及分支机构进行内部人力资源开发及管理。4、人员招聘与任用。5、岗位工作分析:①岗位设计与岗位说明书编写。②岗位任职资格标准的制定。③岗位适应性评估。6、考核与定级:①组织制定岗位绩效标准。②组织实施员工绩效考核与定级。③干部考核与选用推荐。7、员工薪资福利管理。8、员工关系:①员
6、工关怀(生日、疾病看望及意意外事故协助处理)。②员工沟通。③员工纪律及道德规范管理。④团队活动的组织策划。9、人事事务:①日常人事手续及档案。②考勤管理。10、文件的收、发、存。11、组织会议、整理会议纪要、会议决议的落实、督办。12、处理行政事务,保障办公秩序,做好人员接待、文印、收发、报刊订阅、安全、保密、卫生、运输、物业管理、车辆管理、订票等后勤保障工作。13、档案管理。14、信息收集、发布工作组织、上情下达、下情上达传,编辑整理公司大事记。15、固定资产配置、维护、调度、监管,办公环境等基础设施建设。16、日常物资采购与入库验收。17、办公用品领用管
7、理。五、运务部1、仓储管理①负责重点仓库的规划和管理工作。②公司所有仓库的财产保险工作,并负责及时处理出险后的索赔相关工作。③随时核查和掌握各地仓库的库存情况,负责核查《库存日报表》、《月库存盘点表》、《滞销机周报表》等库存货物相关报表。④各仓库之间货物调拨手续及相关单据的处理。⑤负责深圳总仓的全面管理工作。⑥负责及时正确处理仓储方面突发的事故。2、配送管理①各公司物流规划和方案的设计,并负责组织实施。②准确掌握货物在途的全方位的信息,监督运输过程中的每一个交接环节,确保货物运输顺畅。③正确处理货物运输过程中的各项突发性事件。④与保险公司签订运输保险合同,并
8、完成运输出险后的索赔相关事宜。⑤总公司物流费用的核定
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