如何提高中层管理人员的执行力.pdf

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1、如何提高中层治理人员的执行力企业的决策方案在执行的过程当中，标准慢慢降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。企业的进展速度要加快、规模要扩大、治理要提升，除了要有好的决策班子、好的进展战略、好的治理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。执行力确实是企业中间层理解并组织实施的能力。相关于决策层定位于“做正确的事”来讲，作为执行层的经理人的定位应该是“做事正确”：相关于操作层职员“做事正确”的定位来讲，作为执行层的经理人的定位又应该是“做正确的事”。一句话：中层经理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不行，是横在高层

2、与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。假如企业全体中层队伍的执行力专门弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。执行力不强的3大表现大部分治理者都乐于布置任务，做决定，但真正有效的治理者却都擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。要改善执行部门的执行力，就要把工作重点放在那个部门的治理者身上。能够如此讲：一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中，从那个意义上讲，执行力是企业治理成败的关键。企业中间层执行力不强的表现包括：在决策层面前讲的话拥有相当的

3、份量，使已有决策方案发生“自我取舍”现象；尽管具有足够的工作经验和热情，有令人佩服的企业利益立场，然而在执行方案时缺乏应变操控原则的认知和把握；尽管是尽心尽力，但由于缺乏实施方案中人事之间清晰的操作界面，时有大失水准之处。具体表现在以下三个“度”上：高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准慢慢降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。速度：企业的打算在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严峻阻碍了打算的执行速度。力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。提高中层的8项能力中层经理人不论是作为一名执行者、依

4、旧一名领导者，都必须通过不人来完成任务。要做个“服众”的经理人，应该有意识地提高以下八项能力：1、领悟能力做任何一件事往常，一定要先弄清晰上司希望你如何做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点专门重要，千万不要一3/9知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清晰悟透一件事，胜过草率做十件事，同时会事半功倍。2、打算能力执行任何任务都要制定打算，把各项任务按照轻、重、缓、急列出打算表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门以后的进展上，不断理清改日、后天、下周、下月，甚至明年的打算上。在打算的实施及检讨时，

5、要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而阻碍了应该做的重要工作。要清晰做好20%的重要工作，等于制造80%的业绩。3、指挥能力不管打算如何周到，假如不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向能够执行制定的打算，适当的指挥是有必要的。指挥部属，首先要考量工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不行或是目标不明确，差不多上不行的指挥。而好的指挥能够激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清晰指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。4、操纵能力操纵确实是追踪考核，确保目标达到、打算落实。尽管谈到操纵会令人产生不舒服的

6、感受，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些情况不及时加以操纵，就会给企业造成直接与间接的损失。然而，操纵若是操之过急或是操纵力度不足，同样会产生反作用：操纵过严使部属口服心不服，操纵不力则可能现场的工作纪律也难以维持。要清晰最理想的操纵，确实是让部属通过目标治理方式实现自我操纵。5、协调能力任何工作，如能照上述所讲的要求，制定完善的打算、再下达适当的命令、采取必要的操纵，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时刻都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上5/9下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调，任何一方协调不行都

7、会阻碍执行打算的完成。要清晰最好的协调关系确实是实现共赢。6、授权能力任何人的能力差不多上有限的，作为高级经理人不能象业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责确实是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长制造机会。孤家寡人是成就不了事业的。部属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要给予下属责、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感，要清晰一个部门的人琢磨事，确信胜过自己一个脑袋琢磨事，如此下属得到了激励，你自己又能够放开手脚做重要的事，何乐而不为。切记成就下属，确实是成就自己。7、推断能力推断关于一个经理人来讲特不重要，企业经营错综复杂，常常

8、需要主管去了解情况的来龙