如何提高中层得执行力

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1、如何提高中层得执行力？企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后III离原定的标准越远。企业的发展速度要加快、规模耍扩大、管理要提升，除了耍有好的决策、好的发展战略、好的管理体系外、更重要的是要有好的执行力。执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“作正确的事”来说，作为执行层的经理人的定位应该是7做事正确J相对于操作层员工7前事正T的定位来说，作为执行层的经理人的定位Q应该是“做正确的事”。—句话:中层经理人（基层干部）既是执行者,Q是领导者。他们的作用发挥得好,是高层联系基层的一座桥梁；发挥的不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种

2、方案的汰可，需娶得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队IH的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。执行力不强的3大表现大部分管理者都乐于布置任务，作决定，但真正有效的管I!者却都擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。要改善执行部门的执行力，就要把工作重点放在这个部门的管理者身上。可以魁样说;一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足,而一个再完美的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，执行力是企业管理成败的关鍵。企业中间层执行力不强的表现色括:在决策层111前说的话拥有相当的份量，使已有的决策方案发生“自我取舍”现象；虽然具有足昵的工

3、作经验和热情，有令人佩服的企业利益立场，但是在执行方案时缺乏应变操控原则的认知和把握；尺管是尽心尽力,但是由于缺乏实施方案中人事之间清晰的操作接口，时有大失水平之处。具体表现在以下三个“度”上：•高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准浙浙降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。•速度：企业的廿则在执行过程当中，经常延淚，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。•力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度趙来越少，许多工作做的虑头蚯尾，没有成效。提高中层的8项能力中层经理人不论是作为一名执行者，还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做f“服众”的经理人，应该有意识地提高

4、以下八顶能力：•领悟能力做任何事情以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，干牙不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出，活没少干，但结果是事倍功半，甚至是前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且事半助倍。•计划能力执行任何任务都要制定廿划，把各顶任务按照轻、重、缓、急列出计处表,-一分配部署来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月、甚至明年的廿划上。在廿划的实施及检讨时，要预先掌握关鍵性的间题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作,等于创造80%的业绩。•指挥

5、能力无论计刘如何周到，如果不能有效地射以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部署有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。指挥部署，首先要考虑工作分配，要检测部署与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，培气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部署的意愿，而且能瞻提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部署能鹼自我指挥。•控制能力控制就是追踪考核，确保目标达到，廿刘落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉,然而企业的经官有其十分现实的一lil,有些事情不及时加以控制,就会给企业造成直接与间接的损矢。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用;控制

6、过严使部署口服心不服,控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持，要清楚最理想的控制，就是让部署通过目标管J!方式实现自我控制。•协调能力任何工作，如果照上述所说的要求，制定完善的itl,再下达适当的命令，采取必要的控制，工作理应顺利完成,但是事实上，主管的大部分时间部必须花在协调工作上。怵调不仅色括内部上下级,部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户，关系单位，竞争对手之间的利益协调，任何一方协调不址都会影响执行计划的完成。要清楚最好的枷调关系就是实现双贏。•授权能力任何人的能力那是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲力亲为，而要明确自己的职贯就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为

7、下属的成长皿造机会。抓家寡人是成就不了事业的。部属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要II于下属贯、权、科、下属才会有做事的贯任感和成就感，要清楚一个部门的人琢磨事，肯定胜过自己一个胸袋琢磨事，这样下属得到了激励，你自己Q可以发开手脚做重耍的事，何乐而不为。切记成就下属,就是成就自己。•判断自己判斷对于一个经理人来说非常重要，企业经营錯综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去咏因果关系，从而找到冋