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时间:2020-05-22
《跨区域建厂人力资源环境评估体系的构建及其应用——以某汽车制造企业为例-论文.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第27卷第5期武汉理工大学学报(社会科学版)Vo1.27No.52014年9月WuhanUniversityofTechnology(SocialScienceEdition)September2014跨区域建厂人力资源环境评估体系的构建及其应用以某汽车制造企业为例王维华(上海大众汽车有限公司人事部,上海201805)摘要:比较分析了当前国内外投资环境及人力资源环境的分析方法,针对人力资源环境评估所面临的问题,综合运用PEST分析法、层次分析法和关键因素评估法,构建了跨区建厂的人力资源环境评估体系,并以某汽车制造企业为例,进行了实证分析,印证了该
2、评估体系的可行性、可操作性及有效性。关键词:跨区域建厂;人力资源环境评估体系;构建中图分类号:F272.92;F406.15文献标识码:ADOI:10.3963/j.issn.1671—6477.2014.05.021经过多年发展,汽车产业已经成为我国的主由于受限于产能、生产成本等因素的影响,跨要产业之一,近年发展尤其迅速,根据国际汽车制区域扩张已成为一种有效的企业发展战略。因造商协会(OICA)2012年3月公布的数据口],此,汽车企业跨区域投资建厂的投资环境评估就2011年全球汽车产量为8010万辆,与2010年相具有非常大的现实意义。而研究
3、作为投资环境中比增长3,创历史最高水平。其中,亚洲国家汽的一个重要因素——人力资源环境评估,则具有车产量居世界各大洲之首,产量合计达到4060万其独特的战略价值。辆⋯⋯中国则以1840万辆的产量成为世界最大的汽车生产国。一、人力资源环境评估方法概述除汽车产量跃居世界第一外,我国汽车市场的消费潜力亦直追全球销量第一的美国。根据相(一)从投资环境角度分析的人力资源环境评关数据显示[2],我国汽车每千人保有量不足50估方法辆,说明我国汽车市场存在着巨大潜力。中国宏所谓投资环境,是指投资对象在进行投资时观经济环境的稳定发展,人均GDP水平的逐年上所面临的
4、影响投资行为的自然、经济、科技、管理、升,将为车市的增长提供保障。预计到2020年,社会、法规和政治的各种条件和因素的总称[3]。我国的汽车需求量将达到3160万辆,其中乘用车“从外延来看,投资环境有两种划分方式:一是投需求量将达到2500万辆左右。届时,中国汽车产资环境按内容可分为硬环境和软环境;二是按层销量都将稳居世界第一。有鉴于此,全球各主要汽车生产厂商几乎已经全部进入中国,并根据我次可划分为国家与区域两种层次。”_4国汽车产业政策以寻找合作伙伴投资建厂,争夺目前国内外对投资环境的评估方法主要包中国汽车市场。在此背景下,先期进入中国市场括:
5、其一,由美国学者伊尔·A·利特法克和彼得的汽车生产厂商,为了稳固已有的市场,进一步提·班廷在《国际商业安排的概念框架》一文中提出高市场占有率,充分利用时间差,在后期竞争者的的冷热比较分析法;其二,1969年美国的罗伯特产品投入中国市场前,提高产能、扩大销量已成为·B·斯托伯在《如何分析国外投资气候》的文章最有效的竞争手段。中提出的等级尺度法;其三,香港中文大学闵建蜀收稿日期:2014—04—09作者简介:王维华(1973~),男,江苏省盐城市人,上海大众汽车有限公司人事部管理人员,国家一级人力资源管理师,主要从事人力资源管理研究。第5期王维华:跨
6、区域建厂人力资源环境评估体系的构建及其应用·839·教授1987年在等级尺度法的基础上提出的多因政治法律、经济、社会文化以及技术环境。其中前素和关键因素关联评估法;其四,美国运筹学家、三者与人力资源关联度较大,但若仅以此法进行匹茨堡大学教授萨蒂于2O世纪7O年代初应用网区域人力资源环境评估,则评估因素又缺乏足够络系统理论和多目标综合评价方法而提出的一种的系统性和针对性。SWOT分析法对于区域人层次权重决策分析方法——层次分析法;此外,还力资源环境评估来说,过于笼统,难以细分区域人有因子分析法等多种分析法。力资源环境主要的和关键的因素。波特的竞争环
7、(二)从人力资源角度分析的人力资源环境评境五因素分析法与人力资源评估因素联系不大。估方法而环境不确定性的分析,更多地侧重于定性分析,人力资源环境分析是企业制定人力资源战略而缺乏细致的定量分析。及其规划的基础,能够帮助企业识别所面临的人对于人力资源环境评估来说,正如鲁明泓所力资源方面的挑战,为企业的发展提供人力资源言,“其缺点是:虽然许多指标在理论上可以接受,保障。分析对象包括人力资源外部环境和企业内但具体到某个特定环境中则不一定;各指标之间部环境两方面。人力资源外部环境分析可以分为相关性没有考虑,容易造成重复;主观地规定比重两个层次:宏观环境和微
8、观环境。宏观环境包括和强制性地打分”_6]。由于上述各分析方法存在六个因素:政治与法律;经济环境;劳动力市场;科的缺陷,跨区建厂人力资源
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