煤炭企业技术创新的有效途径.pdf

煤炭企业技术创新的有效途径.pdf

ID:58305347

大小:115.28 KB

页数:1页

时间:2020-05-18

煤炭企业技术创新的有效途径.pdf_第1页
资源描述:

《煤炭企业技术创新的有效途径.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、经冒管理I■煤炭企业技术创新的有效途径刘媛媛(山东能源新汶矿业集团)中图分类号:I7743文献标识码:A文章编号:1009—914X(2015)13—0096~01当前,在严峻的经营形势下,煤炭企业要减亏提效,必须通过加强技术创直接决定产品质量,创新设备管理是建设一流的煤炭企业的重要措施。一是深新、优化工艺技术、调整服务方式,实现从“生产规模最大、产品系列最多、规格入推进设备管理体系运行,以设备故障源辨识评价及控制为核心,强化现场设最全”向“多样化、差异化、高端化、精品化”转变,确保企业发展速度、生产规模备事故、故障管理,强化

2、故障源的日常化、程序化、标准化管理,最大限度的降低和效益高度统一,建成管理一流、技术一流、效益一流的煤炭企业。设备故障率。二是适时收集设备日常点检信息,深化设备档案管理,科学制定设一增强危机意识.转变创新理念备检修计划。在设备日常点检基础上,煤炭企业要对关键设备进行统一管理,对金融危机是检验企业核心竞争力的试金石。近年来,煤炭行业受到较大市责任单位提出明确要求,各责任单位根据职责分工建立设备档案,对设备维修场冲击,效益滑至低谷,职工思想、情绪出现较大波动:煤炭需求疲软、产品同质记录、故障记录、故障源动态辨识、机旁备件、润滑记录

3、等运行数据进行准确记化严重的情况下,出路在哪里?录、更新。三是深化设备承包,积极开展设备零故障竞赛,广泛推行全员设备管一是要加强形势任务教育,使职工树立强烈危机意识、压力感和较长时间理。按照“管用结合、用修结合、人机固定”的原则,组织设备管理单位根据职责,接受“磨炼”思想准备;二是要增强职工克服“暂时”困难、渡过市场危机的决心实施设备承包管理。四是坚持重点设备重点对待的原则,高度关注变电站设备和信心,激发职工潜能,集中力量苦练“内功”,用发展眼光看待目前市场危机;和运输自动控制系统的运行状况,结合年修计划的实施,切实落实特护责

4、任、落三是转变生产经营理念,制定应对措施,调整结构、转变生产方式,大力推行商实调整操作责任和离线工装精度的恢复、保持工作,杜绝重大设备事故的发生。业模式创新、内部市场化管理、企业瘦身行动、对标管理,树立建设煤炭行业一大型线重点做好大型设备的保障方案,中型线重点组织好电气控制升级改造;流的煤炭企业的战略目标。小型线充分利用生产停顿时间做好设备的保养和维护。=建立管理机构,明晰实施原则通过实施设备管理“零故障”管理,实现了设备作业率显著提高,并实现设l、加强组织和领导。为确保目标实现,要成立由总经理任组长、分管副总经备管理与经营成

5、本有机结合,设备维护费用大幅度降低。理任副组长,包括生产、销售、研究开发等单位负责人组成的推进机构,形成目3、实施低成本战略,为打造精品产品提升竞争优势。一是成立“对标挖潜降标一致、高效协同、责任明确的生产、销售、研发及综合协调等推进小组;同时,本增效管理实施方案”活动推进工作小组,并按基层单位划分具体成本控制小推行项目首席工程师负责制和组建问题改善团队,对重大攻关项目实行竞标和组。二是对所有可控成本指标全面梳理分解,根据成本构成重要l生因素,对系统推荐两种方式产生首席工程师,为管理、科技人员提供了施展才华的平台,并对控制指标

6、实行分类管理和控制。三是落实精益生产。建立起“生产稳定顺行,指按时完成或提前完成项目任务的团队进行重奖,对没有完成目标的团队实行重标第一”的精益生产组织模式,并根据市场需求,适时优化、动态调整生产组织,罚,从机制上为建设煤炭行业一流的煤炭企业提供强力保障。实现高效满负荷生产和关键经济技术指标的持续提升。四是系统推进,严格控各推进小组充分利用公司“产销研一体化”平台,通过加强沟通交流,实现制,持续降低机物料和工艺件消耗等费用。以故障源管理为核心,创新设备承包了市场销售与产品研发、与生产组织等方面的有机结合·同时通过资源优化,实和

7、外委外包机制,降低机物料消耗。行扁平化组织管理、规范资源配置等,形成目标、使命和价值观高度一致性。4、实施循环经济、节能减排,打造精品、节能环保产品。循环经济、节能减排2、确定推进原则。确定精益生产组织推进原则,一是坚持规格覆盖与结构是建设一流的煤炭企业的需要,也是改善企业生态环境、提高经济效益的内在调整相结合原则,二是坚持产能提升与指标提高相结合原则。三是坚持全面推要求。一是认真贯彻执行节能减排、环境保护、循环经济法律法规,国家和山东进与重点突破相结合原则。四是坚持精细管理与技术创新相结合原则;五是坚省、泰安市对企业节能减排

8、、环境保护和发展循环经济的有关要求,严格执行公持生产经营与文化建设相结合原则。司相关管理制度。二是强化目标管理,分解落实责任。针对集团公司节能减排目3、完善管理手段浦据市场变化和效益预测,对主要目标进行评价,实行日标责任书签订的各项指标进行分解落实,明确责任主体。形成专业科室

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。