公司制组织与人力资源管理变革.pdf

《公司制组织与人力资源管理变革.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、ENTERPRISECIVILIZATION改革与创新公司制作者近照组织与人力资源管理变革李乃建成都陵川特种工业有限责任公司进度方面，而在经营质量方面并没有显著构、机制）合一，最大限度地推动企业经行的组织与人力资源管理变革第一阶段的改善和提高。公司现有主业的运作模济又好又快地发展。已经顺利平稳地完成，这是公司全体干式限制了进一步的规模扩展，对市场的集团工作会议精神激励变革部职工与时俱进、开拓进取、团结一反应变得相对慢起来，应变能力仍然较中国兵器装备集团公司总经理徐斌同致、实事求是的结果。回顾这历时半年弱，并且随着订单量的剧增，按期交付志在集团2008年工作会议上所做的《好字的管理变革，可从以下

2、几个方面谈谈我的成本越来越高，利润空间相对萎缩，优先创伟业，好中快进铸辉煌，用党的的认识和理解。管理的效益不明显，与兄弟企业，特别十七大精神推动集团公司又好又快发展》是纯粹市场条件下的优秀企业相比仍有报告中明确要求，在全面实现“622”管理变革时不我待较大差距，没有质的跨跃。而经营质量战略的工作中，必须紧紧围绕“一个核的提高必须依赖于组织模式与人力资源心”，牢牢把握“两个关键”，始终做到公司自身发展需要变革管理体系的有力支撑。公司要在激烈的“四个坚持”。这一报告使我们进一步明在已经过去的2007年里，我们在市场竞争中谋求生存和更大发展，就必确了新时期的新任务，是公司又好又快发上级机关的正确领导

3、下，通过公司须进行管理变革。展的行动指南，也是我们共同努力奋斗的全体干部职工的奋力拼搏，顺利完十七大精神引领公司变革工作目标，也更加坚定了我们进行管理变成了“427”经营目标，全面落实了党的十七大把科学发展观写入了党革的信心和决心。“1138”重点工作，确保了“622”战章，并对科学发展观进行了精辟阐述。科因此，公司进行的组织与人力资源略第二步目标首战告捷，改革与发展取学发展观的第一要义是发展，核心是以人管理变革是一项很有必要的重大举措。得了可喜的成绩。为本。而“以人为本”就是要通过一种科通过管理变革，建立科学合理的组织模在取得这些成绩的同时，我们也应学合理的机制，将所需要的人放在合适的式、积

4、极主动高效的员工队伍、结构合清醒地看到，公司虽然通过几年来在产组织和岗位中，发挥与其特性相适应的才理的薪酬管理和能提高组织效率的绩效权结构、管理体制、组织模式、员工队能。为此，公司进行的管理变革也就是要考核体系。这种管理变革已成为决定公伍等方面着力建设，提高了经济效益，把人重新真正地置于组织当中，使人与组司未来发展成败的战略抉择，势在必但是，公司发展的效果更多地体现在速织、机制能有效融合，真正实现人机（机行，也是众望所归。68企业文明·2008年10期改革与创新ENTERPRISECIVILIZATION管理变革经风沐雨公司领导层通过个别交流、会议公司的实际情况，制订了实施管理变革上充分讨论和

5、交换意见，统一了认的行动计划，具体来讲，就是分调查研变革，简单地从字义上看是指“变识；通过中层干部大会和个别谈话、究、方案设计、方案完善、推广实施、化、革新”，是对原有思想、观念、机沟通，使中层干部认识到这次管理变优化调整几个步骤来实施。制、方法的升华、改进与完善。事实革的内涵；通过会议、广播、陵川通计划方案提交公司领导和反馈到各上，变革并非如此简单。对企业而言，讯等方式及时向全体干部职工传达公个部门广泛争求意见，经过充分讨论研每一次变革，都是一次阵痛。变革，就司这次管理变革的方案和有关文件精究，在进行多次修改和完善，并经公司意味着将打破原有的框框，破坏原有的神，全方位做到了上情下传、下情上慎

6、重审查批准后，开始推广实施。在实利益平衡，会碰到许多的困难，变革的达。正是这些积极有效的交流、宣传施时，也不是通盘抛出，而是有计划、驱动力与制约力共存。而正是这样的驱措施，使全体干部职工在思想上能够有步骤、按时间节点有序地开展。动力与制约力，致使很多企业的管理变高度统一，形成共识。妥善安置革半途而废、功败垂成或者变革后的效突出原则公司进行管理变革本意并不是为了裁果并不明显。对企业而言，特别是对国有大中型员、减员，而是为了让广大干部职工的有陵川公司原有的组织、人力资源管企业而言，稳定压倒一切，稳定是企业效劳动得到更合理的激励。因此，对于在理模式，已延续很长时间，由此可见其首要的政治任务，是企业保

7、持正常生产这次管理变革中因为岗位要求高或岗位职生命力之顽强。冰冻三尺，非一日之经营活动和发展的前提条件，没有稳数减少而不能上岗的部分干部职工，公司寒，公司进行组织与人力资源管理变定，就没有发展。公司在推动管理变革并不认为他们是失败者，对其放弃或置之革，并非一个简单的过程，不可能一蹴工作时，首先考虑的是这次管理变革必不理，而是予以妥善安置。而就，一步到位。它涉及到大量的业务须平稳落地，并为此制定了管