海外工程项目财务风险与防范策略研究.pdf

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1、海外工程项目财务风险与防范策略研究陈海亮摘要：财务风险，指的是企业由于财务结构不够合理以及融资不当而令公司失去偿债能力并致使企业蒙受经济损失的可能性。近年来，随着经济全球化的发展和企业“走出去”步伐的不断加快，国内企业参与国际工程承包的深度和广度都不断加强，但由于海外项目面临的外部环境更加复杂多变，随之伴随而来的风险也进一步凸现。因此，如何防范海外工程项目财务风险，提高经济效益已经成为了一个必须要给予高度重视的问题。本文将对海外工程项目所存在的财务风险做出分析，探究其主要影响因素，并在此基础上来探讨应对风险的有效的防范策略。关键词：海外工程项目；财务风险；

2、因素；防范；策略近年来，全球经济逐步复苏，各国普遍实施大规模基建投资计划，作的水平。然而当下我国的会计准则还没有与国际上的进行完全的接国际工程承包行业已走出金融危机的低谷，呈企稳回升态势。其次，经轨，很多海外财务管理人员缺乏优秀的专业水平以及综合素养，风险意过3O多年的发展，中国对外工程承包模式也已实现从施工向总承包、识淡薄，不能及时有效地为防范财务风险提供足够的专业支持，这也会投资、项目换资源等高端模式的转变。特别是十八届三中全会以来，我给企业的财务带来一定的风险。国政府持续深化各种双边和多边关系；积极推动“一带一路”和互联二、海外工程项目财务风险的防范

3、策略互通，并组建亚投行、设立丝路基金等予以配套支持；加大融资、信由于财务风险是每个企业在财务管理当中必然会遇到的问题，它是保、退税等力度；中央高层在很多场所亲自推销高铁、核电等中国技术客观存在的，因此，对于海外工程项目企业来说，财务风险尽管并不可不断走出国门，都为中国外经企业提供了难得的历史发展机遇。能完全消除，但企业完全可以通过采取合理有效的策略来进行防范，为然而，海外工程项目涉及到了比国内普通工程项目更为复杂多样的企业海外稳健持续经营保驾护航。经济、政治、文化等，这也造成了影响海外工程项目的因素众多，存在(一)强化对风险的识别的风险更多且更难掌控。而项

4、目财务风险作为关键风险控制点之一尤其要想从根本上对风险进行控制，企业必须强化自身对于风险的识应引起高度的重视。别。一方面，企业要制定好长期的战略目标，综合考虑项目施工地的政一、影响海外工程项目财务风险的主要因素治、文化、经济、市场、施工机械等多方面因素来制定出合理的发展目作为海外工程项目风险当中的一种，财务风险是客观存在的，同时标，为海外旋工项目的进行提供整体方向。另一方面，企业还应当对项财务风险的影响因素也纷繁复杂、多种多样。其中最主要的影响因素可目所在地的税收与外汇相关政策、文化环境、合同的相关法规、招标文分为几个方面：、件的具体内容作出全面的研究，在

5、此前提下进行合同的签订。除此之外，在(一)企业管理方面的风险签订合同时，企业还可以通过聘请专业的法律顾问等方式来严格审核合同的受地域方面的局限，很多国内的企业在进行海外工程项目时大多依具体内容，从而有效地避免因合同不全面、不规范等而引发的风险。靠互联网等技术来对工程项目实行远程的监控，在出现一些财务问题时(二)完善财务管理制度也很难做到准确、及时的处理。此外，由于各国的政治、文化、法律等l、加强项目资金管理。为了更好地防范财务风险，企业应当强化各有差异，在进行海外项目工程时不能仅仅按照国内传统的管理模式来对海外工程项目资金的有效管理，企业应对相应的政府政策

6、、银行优惠进行财务管理，企业在海外工程项目的财务管理当中需注意以下几点：活动进行了解来减少信贷的成本，此后再对资金的使用制定合理的计1、资金管理方面的风险。在进行海外工程项目时，受预付款到位划，从而对资金的支出做到有效的掌控，同时还要对合同的履行进行监或工程款结算迟缓等影响，企业经常需要多方筹集建设资金或者进行垫督以避免产生业主不支付工程款等现象。同时，集团总部应充分利用现资，筹融资成本会给企业带来很大的的偿债压力。同时由于海外工程项在互联网技术加强对海外项目的资金监管，海外项目在当地开立银行账目一般投资金额都比较巨大，导致有时需要向银行进行大额的贷款，使

7、户，必须报总部审批；同时集团总部应对海外项目银行账户及大额资金海外工程项目企业的财务支出更加巨大，从而使得筹融资风险成为了目收付实行日常监督。前海外工程项目当中主要的资金风险之一。除筹融资风险外，资金安全2、加强项目成本管理。企业要强化对项目资产、成本的管理，可问题也不容忽视。通常企业在资金回收之前需要自己垫付相应的金额，以通过项目预算管理制度的建立来实现对资金和物品的统一集中管理，而受多方面的影响，一些海外业主会对工程款出现延期支付甚至拒付的第一步，企业要将项目预算分解成采购、管理成本等多个部分，对项目情况，给项目的经营者带来了严重的资金风险。成本制定出

8、合理的计划。第二步，把每一个成本项目的责任落实到具体2、成本管理和