人才管理与医院激励机制研究-论文.pdf

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1、时代经贸IECONOMIC&TRADEUPDATE投稿邮箱：wtosdjm@163．tom人才管理与医院激励机制研究谢爽(南阳市第八人民医院，河南南阳473000)【摘要】随着我国社会经济与社会文明的快速发展，人才已经成为社会生产活动进步与提高的重要基础。对于医院来说，人才的重要性更是不可忽视。医院的人才管理工作对于人才的优化配置有直接影响，更直接作用于厘院诊疗水平的提高与医院的长久发展。要在越发激烈的社会竞争当中实现医院的快速发展，就必须要打造一支高水准、高素质的医务人员队伍。而医院的激励机制的建立，对于人才管理标准的明确与人才管理

2、工作效率的提高有促进作用因此，本文以人才管理与医院激励机制研究为题，对医院人才管理工作与激励机制的现存问题进行分析，提出切实可行的加强对策。【关键词】人才管理；医院；激励机制；问题；对策；分析1．前言者的重要工作内容。下面，我们就来对加强医院激励机制建立与随着医院所面对的经营竞争越来越大，各大医院想要在激烈人才管理的对策进行简要的阐述：的竞争中实现自身的生存与发展，就要不遗余力地进行竞争力的3．1明确激励机制建立的目的提高。而医务人员是提高医院竞争力的重要基础，如何建立一个在医院进行激励机制的建立，就是为了使医务人才的个人需良好的医务

3、人员队伍是医院进行人才管理工作的重要目标。医院求得到满足，以此为提高其在医疗工作中的积极性，这也是现代只有具有较高素质的医务人员，才会有较强的医务业绩，也才会人力资源管理的重要内容。建立医院的激励机制，要将人性化的因此而得到社会大众的认可。人才是医院生存与发展的重要影响管理元素融入其中，对于不同的医务人员进行采取不同的激励方因素，因此，医院要尊重人才、相信人才，更好地进行选人与用法每一位医务人员，都处于不同的时间与环境当中，对于激励人工作。加强人才管理工作的研究与医院激励机制的开发已经成的需求不尽相同。因此，在医院的人才管理工作中，激

4、励要因人为医院发展的重要凭借。本文以此为研究对象是有一定的社会现而异，使不同人员的不同需求得到满足。只有这样，医院的激励实意义的。机制才能发挥其重要作用。另外，还要将奖励与惩罚进行分明，2．医院人才管理与激励机制现存问题分析处罚也要同奖励一样，因人而异。在医院的发展过程当中，人才管理工作一直是一项重要工3．2明确医务人员激励的方式作，但也一直存在诸多问题。激励机制的建立与发展是医院进行激励的方式多种多样，不同的人适合不同的激励方式，下人才管理的重要措施，激励机制的质量与水平与人才管理工作有面，我们来对不同的激励方式进行分析：密切联系。

5、下面，我们就来分析一下医院人才管理与激励机制的3．2．1目标激励方式现存问题：所谓的目标激励，就是用医务人员对于自己工作行为所做2．1社会对于人才的需求越来越急迫的预期目标对其进行奖励。每一位人才在开展一项工作之时，心随着科学技术的快速发展，越来越多的医学研究有待开发与中都会有一个工作的目标，而目标的达成就是对其工作的一大肯认定，医学专业的人才也因此成为当代社会急需的人才。特别是定。因此，在进行医务人员的激励之时，要以提高其工作效率与近几年来，我国对于医学专业人才的需求越发急迫。虽然有很多质量为目标，为不同的工种制定不同的激励目标。留

6、学海外的学子归来，但其数量仍然不能满足医院发展的需求。3．2．2信任激励方式留学的人员大多数具有较高的专业水平，属于高层次的医学人所谓的信任激励方式就是实施激励的人用自己对医务人员才，他们的流失使得国内的医学人才不足。在我国中入到世界贸的关心与信任、鼓励与支持对其进行工作上的鼓励。近些年来，易组织以来，我国被允许进行中外合营医院的建立，外资对于合医患纠纷不断出现，信任已经成为许多医务人员所期待的奖励方营医院的控投保持在70％之上，但是国外的医生并不能长期服务于式。医院对于医务人员的依赖会使其受到极大的鼓励，有利于其国内的医疗服务。所以

7、，在中外合资的医院建立数量增多的今天工作动力的开发。医院可以对医务人员的工作能力表示出信任，医院被外资所占领，我国的医学人才也因此而被占领，国内医院也可以对医务人员的人品表现出信任。开始了激烈的人才竞争。3．2．3评价激励方式除却外部环境的影响，我国国内的医学人才的竞争也相当激每一位医务人员都希望因工作而得到肯定，这些使其找到烈。许多医院的不同科室的带头人开始成为其吸引人才的重要手自己工作的价值与存在的意义。医院在开展评价激励之时，可以段，加强人才的薪资待遇，为其创造良好的工作环境与发展条件对其进行口头激励，也可以进行升职等具体激励行

8、为。医院可以都成为医学吸引人才的方式。在医院进行人才的招聘之时，人力根据实际发展情况，将医务人员所获得的评价激励与其个人升职资源管理者发现许多医院已经意识到人才流失的严重性，开始为与加薪等具体事件进行联系，使医务人员认识