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1、第33卷第15期企业技术开发2014年5月Vo1.33No.15TECHNOLOGICALDEVELOPMENTOFENTERPRISEMay.2014我国建筑行业成本控制管理分析黄小菊(广东省第二建筑工程公司,广东汕头515031)摘要:近几年,我国的建筑行业得到了迅速的发展,在发展的同时也存在着管理方面的问题,其中,建筑成本控制是管理的重点.建筑成本控制直接意味着效益的提升,而这可以从科学设定总量目标。文章简要的阐述我国在建~L_v-程成本方面存在的问题,并且在建筑成本方面的有效控制方面提出自己的见解。关键词:建筑成本;问题;管理控制中图分类号:TU761文献标识码:
2、A文章编号:1006—8937(2014)15—0149-01在经济飞速发展的今天,城市化进程在逐步的加快,2建筑工程成本的管理和控制在很大程度上推动了建筑行业的发展,建筑用地在城市用地中占据了越来越大的比例,并且建筑用地也被扩展到乡具体来讲,建筑工程成本的管理和控制就是审计工程镇用地以及农业用地中。建筑行业的发展,在很大程度上项目的全过程,对各个阶段的实际费用进行审计,保证足推动了国民经济的发展。但是通过调查研究发现,如今还够的真实和可靠。通过工程成本的管理和控制,可以将工有诸多的问题存在于建筑行业内部管理中,需要引起人们程的价值给体现出来,扩大工程经济效益。因此,就需
3、要严足够的重视。格控制每一个阶段的进度和施工,这样才能更好的控制全过程工程造价。1建筑成本控制中存在的问题2.1建筑工程前期决策阶段的成本控制1.1设计阶段的成本控制不到位决策阶段的成本控制是非常重要的一个方面,它包括在对成本控制目标进行制定时,计算的时候依据了参诸多的内容,对建设标准以及建设规模进行确定,对投资考投标书、设计图纸等资料,并且将最终的合同价格充分方案、设备以及施工工艺等进行合理的选择,这些方面会纳入考虑范围,在对成本总量进行制定时,充分依据了目对之后的工程周期、运行成本以及经济效益等方面产生直标利润率。这样在计算成本的过程中,就需要将施工现场接的影响,那么
4、就需要对这些方面产生足够的重视,以便情况给充分纳入考虑范围,并且施工图纸也可能会发生更对成本投资估算进行合理的编制,科学评估项目的风险与改;在施工过程中,物价会上涨,那么就会影响到原材料以收益。如果没有做好前期决策工作,就无法正常的开展后及人工成本,在成本控制过程中,还会受到天气变化的影续工作;具体来讲,需要从这些方面努力:响,这样都会影响到成本控制目标。一是在对工程规模进行确定时,需要首先对工程的投1.2成本管理与成本控制不到位资强度进行确定,投资强度如果不够合理,就会出现诸多通过调查研究发现,施工方的成本控制制度还存在着的问题。如果有着过小的投资强度,那么就无法充分利
5、用诸多的漏洞和问题,不能够科学管理材料浪费以及人员调资源,影响到经济效益;如果有着过大的强度,那么就会增配等方面的问题,这样就无法真正有效的控制成本。另外,加建筑成本,同样对经济效益造成影响。二是建设标准和施工企业还没有构建科学有效的应急机制,如果有问题出技术装备方面的决策工作,如建筑面积、建筑规模以及工现于施工现场,无法及时采取有针对性的措施进行处理。艺装备方面的标准都属于建设标准;要跟随时代的发展,比如,需要索赔与建设方或者发包方,但是施工企业却没来及时调整建设标准,不能落后或者超前,否则成本就会有及时采取措施,影响到成本控制目标的实现。得到较大程度的增加。在选择建设
6、工艺装备的过程中,需1.3监督考核机制还有待完善要进行综合研究和对比,保证选择的工艺装备具有最好的很多企业都没有认识到成本控制的重要性,全体工作综合效益。三是编制成本投资估算,在研究工程的可行性人员的成本管理意识还需要进一步提高,并且也没有以目时,需要编制投资估算,对总投资规模的限额进行确定,这标任务的形式来分解各级成本控制,没有向岗位和个人头样才可以更好的进行决策。并且,还需要优化设计方案,促上落实相关的责任,这样就无法严格的落实成本控制工使经济效益得到最大限度的扩大。要充分结合具体情况,作,另外,通过调查发现,目前,总量考核的形式被很多的来对概算进行初步设计,在计算的
7、过程中,需要依据实质建筑企业所采用,没有严格的考核施工质量以及施工过性内容来进行。程,这样在成本控制方面,就无法有效的联系企业形象的2.2工程设计阶段的成本管理及其控制树立等,虽然控制到了施工成本,但是会出现其他的一系通过研究发现,设计阶段的费用在工程项目整个过程列问题,如偷工减料等等。还有就是,目前很多施工现场都的成本管理中只占据了较小的比例,但是却有着最大的影没有责任人员来监督成本控制,监督管理体系不够完善,响。因此,在建筑工程成本控制过程中,最为关键的环节就这样成本控制工作的执行力度就可能会大打折扣。是控制设计阶段的成本
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