我国建筑行业安装工程成本控制现状分析

《我国建筑行业安装工程成本控制现状分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、我国建筑行业安装工程成本控制现状分析【摘要】建筑安装工程项目成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的成本管理是一个系统管理过程。本文对我国建筑行业安装工程成本控制的现状进行了探讨和分析。　　【关键词】：建筑安装；成本控制；问题；现状分析　　InstallationofcostcontrolconstructionindustryAnalysis　　ChenYou-liang　　(JiangsuProvincialIndustrialEquipmentInstallationGroupCo.,LtdNanjingJiangsu21000

2、0)　　【Abstract】Constructionandinstallationprojectcostaccountingandcostforecasting,costplanning,costcontrol,costanalysisandcostassessmentofthecostmanagementisasystematicmanagementprocess.ThisinstallationoftheconstructionindustryinChinathestatusofcostcontrol;Analysis　　建筑安装工程项目控制是一个复

3、杂的过程，近几年来我国的建筑安装企业以建筑安装工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，这些建筑安装企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才使建筑安装企业在市场竞争中立于不败之地。此外，我国的建筑安装企业还充分利用成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益起到了很大的作用，实现了企业财务目标——利润最大化。　　

4、但是，我国建筑安装工程项目的成本控制主要是会计成本会计成本核算控制，会计核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。　　建筑安装企业实行项目管理并以项目经理部作为核算单位，要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念，对项目的盈亏负责。因此，要搞好施工项目成本控制，必须首先对建筑安装企业和项目经理加强成本控制教育并采取措施，在建筑安装项目中培养强烈的成本意识，让参与建筑安装项目管理与实施的每个人员都意识到加强施工项目成本控制对施上项目的经济效益及个人收入所产生的重大影响，各项成本管理上作才能在施上

5、项目管理中得到贯彻和实施。　　目前，建筑安装工程项目成本控制存在的主要问题如下：　　1.在成本控制认识方面存在误区　　成本控制是一个全员、全过程的控制，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。项目成本控制的主体是项目部和直接生产人员，而不仅仅是会计人员。长期以来，一提到成本控制一些同志就认为这是财务部门的事情，简单的将成本控制的责任归于会计人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，项目组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，唯独没有了成本管理责任。如果项目生产组织

6、人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生，使人工费和机械使用、调迁等费用增加；如果技术人员提供的材料用量不准确，必然会导致材料供应的不及时或超储积压。而技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，也必然会使成本增大。会计人员只能是成本管理的组织者，而不是成本管理的实施者，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好项目成本控制。　　2.缺乏可操作的成本控制依据　　成本控制要依据一定的标准来进行。建筑安装工程项目作为建筑安装企业生产的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项工程的成本缺乏可比性。建筑安装工程成本管理与一般产品

7、成本管理的根本区别在于它的目标成本控制是一次性的，它控制的对象只有一个建筑安装工程项目，随着这个建筑安装工程的完工而结束其历史使命。因而，如何针对单个工程项目制定出可操作的目标成本则十分关键。但很多建筑安装企业对于工程目标成本的制定过于简单化和程式化，有些建筑安装企业只是简单地依据企业以往的工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求，项目经理部内部又将这一目标成本按照工程成本的构成即直接人工费、直接材料费、机械使用费、制造费用等按同比例套算下来，而不管这些成本项目到底有多大的利润空间。在成本控制措施方面，只有简单的规

8、章制度，具体由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有提及，缺乏可操作的成本控制流程，