产品竞争经营模式要径分析.pdf

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1、●经济观察《经济~}2014年第5期产口口口竞争经营模式要径分析●卢建华摘要：在管理的实践中，影响产品万人。到1998年底，GE的市场价值超过将这两种方式结合使用。自主研发方式，竞争的经营模式有多个基本的要素：赢得了2800亿美元，已连续多年名列财富世要求企业要能获取技术和洞察需求，并构产品竞争、以产品竞争力的业务经营、核界500强(Fortune500)前列。产品的竞争建高效的集成技术和市场需求的产品研心与外围的组织结构、产品竞争力问题。力是“根”，业务是“枝叶”，根深才可能枝发体系。自主研发不是封闭研

2、发，也包括赢得产品竞争是最基本要素，文章仅分析繁叶茂；相反，如果“根基”不在，“枝叶”自可能的各类外部主体的有效参与，资源共这种竞争策略，以期为成长中的中国企业然枯萎——如今的摩托罗拉、诺基亚、黑享等。技术和需求洞见的来源可能多种多作一些指导性分析。莓、柯达、惠普、雅虎，在先期产品优势丧样，以需求为例，优势的公司领导、内部员关键词：产品产品竞争经营模式失的过程中，没有推出新的、有竞争力的工、客户或其他外部主体都可能是创新中图分类号：F273．2产品，无论过去是多么辉煌，都毫无例外者。自主研发体系要能获取有

3、价值的创文献标识码：A地走向了衰败。新要素，并使其进入企业的产品创新通文章编号：1004—4914(2014)05—048一O2产品本质上，是关于需求的技术解决道，进行有效筛选和促进。收购是另一种方案，是企业提供给市场的价值。产品是有用的新产品获取方式。思科公司是成功企业由盛及衰到底有没有规律可循?技术与需求理解的集成性设计，竞争力来运用这种方式的典型：思科没有创建像贝企业经营是否存在有效的基本范式?如果自于产品内含的技术和对于需求的洞见。尔实验室那样的研发团队而是把整个硅存在，就可以作为企业经营的蓝本。

4、对这技术是产品竞争力的关键来源，但不是唯谷作为自己的实验室，采取的策略就是收个问题的解决对我国企业而言特别需要，一来源，融入市场需求的产品更易流购面向未来的新技术和开发人员，以填补因为我国企业的管理实践水平实在相对行——福特T型车和苹果iPhone、iPad自己未来产品框架里的空白，从1993年较低，机械模仿国外优秀企业的做法往往等产品的巨大成功，显然与其管理者对市开始第一起收购至2008年，思科将126不得要领而难有成效。场需求的洞悉有极大的关系；与之相对家公司纳入麾下。思科的收购策略帮助它管理的实践研

5、究表明，在市场经济条的，技术领先而失去市场，归于失败的产不断地推出新产品，从而稳稳地站在行业件下，有效的经营模式有三种：基于产品品比比皆是。的最前沿。竞争的经营模式；基于资源优势的经营模要赢得产品竞争，首先要能领先竞争其次，赢得产品竞争不可或缺的因式；基于市场机会的经营模式。其中，基于对手不断推出有竞争力的产品。途径之素：产品竞争的手段和策略。其中，知识产品竞争的经营模式是层次更高、优势更一：实行蓝海战略，这意味着开拓与现有产权是最基础性的手段。知识产权是构筑加明显，也是我国企业转型升级的目标模竞争对手完

6、全不同的全新领域，提供市场产品竞争壁垒的基础性做法，也是对竞争式。世界500强企业英特尔、谷歌、苹果、上前所未有的价值，企业创造市场需求。者进行阻击的有效手段——如，2011年三星、高通一通用电气、3M、宝洁、波音、历史上诸多卓越企业如索尼、柯达、微软、12月20日，美国国际贸易委员会就苹果强~-0&J)、辉瑞、、西门子、雀巢、巴斯夫、谷歌、英特尔等在其巅峰期的成功莫不是公司控告宏达电(HTC)公司侵权一案经宝马、博世等等，都是基于产品竞争的经源于这点。途径之二：在别人技术或产品判决，认定宏达电侵犯了苹果

7、指控的1()营者，苹果公司更是全球典范，主要在基础上，通过再创新，推出优于竞争对手项专利中的1项，其涉及此项专利的所有iPod、iPhone和ad等产品上取得巨大的产品——盛田昭夫领导下的索尼和许智能手机都禁止在美国境内销售。这次诉成功。多日本公司都是这种方式的成功实践者。讼也被认为是宏达电从智能手机领先者在管理的实践中，影响产品竞争的经赢得产品竞争是一场关于技术实力和需沦落为一个没落者的转折点。营模式有多个基本的要素：赢得产品竞求理解力的比拼，也是企业产品创新方式产品竞争策略则丰富多样，广为人知争、以产

8、品竞争力的业务经营、核心与外和产品创新体系的效率及速度竞赛——的有效竞争策略如：竞争性产品收购策围的组织结构、产品竞争力问题。赢得产英特尔公司的产品创新速度让诸多竞争略，上世纪90年代以来，外资品牌纷纷涌品竞争是最基本的要素，如何实施这种竞者销声匿迹。产品竞争力的本质是专有知入，跨国公司在中国采取打得赢就打，打争策略，值得我们深入研究。识的市场价值优势，在竞争}生环境下，由不赢就买的策略，大批中国品牌被收购后一、获得产品竞争优