CIO完成华丽逆转的四把利刃.pdf

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1、I专题{TOPICSCIO完成华丽逆转的四把利刃CIO还仍然局限于企业内部资源的有限整合，很少能够站在企业战略的高度和企业大生态环境下。因此这样规划建设的信息化对企业的作用是非常有限的。文／刘建随着业信息化的发展，CIO在企业巾的角际上很多的企、部署移动信息化还没有完全真正色越来越丹始有新的转变。但是由十受到原先“技为企业业务作山更多的贡献，最多的就是在移动术思维”的重影响，CIO如何扯大流当中发挥好办公审批和电子邮件两方面。另外，从服务人员作用呢，那就得需要来一一次华丽的逆转。来看，也只是业中高层领导，没有真】卜将企业的基三角色(高层、中层和

2、基层)真正白效联CIo所面临的发展机遇系起来。让人惊奇的足，CIO并不是出现在与之相关另外冉加上目日社交化网络的发展，很多企的信息界，而是T商业界。CIO诞生于1981年业的客户完全可以轻而易举地通过社交媒体影响的美同波士顿，当时当地的第一任国民银行经理企、影响企业的生产、销售、服务等全部流程，Williamr·Synnott和坎布里奇研究与规划公司经理小米就足很好的案例。Williamh·Grube二人在其著作《信息资源管理：在这样的背景下，CIO的角色不冉足一个㈤年代的机会和战略》中提出来的，他们给CIO传统信息带头人了，而是需要一些改变，

3、少得下了明确的定义——cIo是负责制定公司的信息政策、标准、程序和方法的人。他们要对全公司的信息资源进行管理和控制，一股为公司的高级行政管理人员。O随着3G、互联网、移动设备等成为推动企业移动信息化前进步伐的重要因●素时，业对移动信息化需求非常强烈。据2()12年相关数据统计，中国iOS、Android平台设备总量达到2亿。同时73％的业认为移动计算对于“提高效率”有着非常重要的促进作用。但是实60lChinaComputer&Communication一起制定相应的完成需求的时间表，以取得与业iT门必矮将黼动皮”的观念转化为“主动务部门的良好

4、沟通和合作。”主动地隧分划分这些需求与业嚣部3、良好的协同平台门一超制榴疲完需求褥与越劈部鼹好淘台俸。随着企业规模扩大和分工越来越细，企业之间的信息交流与反馈越来越复杂。如何让内部各部门之间的沟通更加顺畅、企业管理更加有效率，1、企业发展的眼光成为了CIO以及其IT部门必须思索的问题了。现站在CIO的定位角度来看，基本上是属于企实当中，很多的企业正在走这样的一条路子：借业管理层人员。从企业“高中基”三层的职责分助一些相应的IT技术，诸如OA、知识管理等，工来看，CIO不再是关注IT技术具体实施了，而打造一个大的协同平台，促进企业形成良好的企更应

5、该将自己的眼光放在企业的长远发展上，放业文化。在IT规划建设、IT投入收益等如何帮助企业发展4、数字化的管理战略落地层面。假如说，让你说明你为什么选择iPhone手机CIO为了企业业务的发展，必须适当地引入时，你会怎么操作呢?很多的人也许会通过一张一些新的技术。例如，类似于云计算、大数据这列表进行比较。他通过将iPhone与其他品牌的手些新技术，CIO可不必着急引入，但是也不能拒机在“处理器、屏幕、操作系统、电池容量等”之门外，而是应该积极考虑新技术与企业自身业方面一～作了对比，结果综合评分发现iPhone最务发展的融合性。例如：大数据就体现了

6、未来企后的得分是最高的。业竞争力着重在企业的数据管理能力。因此CIO在企业管理当中，厂商的信息化评估体系最应该面对自身企业数据管理的困难，在还未进入大的好处是用数字说话，在IT的工作中应时刻涉大数据之前做好相应的准备。及数字化的体现。商业智能近几年的兴起，可以2、量化的业务需求让企业管理层直接地通过IT技术了解企业的变化企业在实际运营过程中使用了多种多样的管和动态。理工具，IT工具也是一种管理工具，这些管理工具必须发挥作用。面对频繁的业务需求下，是否及时高质量地响应业务部门的需求，可以作为业务部门评价IT部门的一个重要指标。尤其是一些企业开始将

7、IT部门作为一个独立核算中心的情况下，那么IT部门必须将“被动响应”的观念转化为“主动挖掘”，主动地区分和划分这些需求，与业务部门62ChinaComputer&Communication