集团高层团队绩效考评表

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1、高层团队业绩考核表编号：年姓名部门岗位考核周期考核时间考核指标信息来源权重考核标准得分公司销售收入增长率公司财务报表20%公司销售收入增长率＝当年实际销售收入/去年销售收入公司销售收入增长率³1.2091～1001.20>公司销售收入增长率³1.1581～901.15>公司销售收入增长率³1.0561～801.05>公司销售收入增长率³0.9541～600.95>公司销售收入增长率0～40公司年度利润增长率公司财务报表20%公司年度利润增长率＝当年实际利润/去年利润公司年度利润增长率³1.2091～1001.20>公司

2、年度利润增长率³1.1581～901.15>公司年度利润增长率³1.0561～801.05>公司年度利润增长率³0.9541～600.95>公司年度利润增长率0～40应收账款周转率的增长率公司财务报表20%应收账款周转率的增长率＝当年应收账款周转率/去年应收账款周转率应收账款周转率的增长率³1.2091～1001.20>应收账款周转率的增长率³1.1581～901.15>应收账款周转率的增长率³1.0561～801.05>应收账款周转率的增长率³0.9541～600.95>应收账款周转率的增长率0～40客户满意度客户满

3、意度调分析报告15%80%（含）以上的被调查者认为公司的产品和服务非常好91～10080%（含）以上的被调查者认为公司的产品和服务很好81～9080%（含）以上的被调查者认为公司的产品和服务一般61～8080%（含）以上的被调查者认为公司的产品和服务差41～6080%（含）以上的被调查者认为公司的产品和服务很差0～40员工学习与能力提升幅度学历、证书及培训得分统计表15%学历、证书及培训得分比例＝学历、证书及培训得分/员工总数员工学习与能力提升幅度＝当年学历、证书及培训得分比例/去年学历、证书及培训得分比例员工学习与能

4、力提升幅度³1.2091～1001.20>员工学习与能力提升幅度³1.1581～901.15>员工学习与能力提升幅度³1.0561～801.05>员工学习与能力提升幅度³0.9541～609第9页共19页0.95>员工学习与能力提升幅度0～40最终绩效得分备注：最终绩效得分=∑单项指标得分´单项权重学历、证书及培训得分比例＝学历、证书及培训得分/员工总数学历、证书及培训得分标准学历、证书及培训类型学历、证书及培训得分博士学位、双硕士和相应价值的证书10分硕士、双学士、注册会计师和相应价值的证书8分本科、网络工程师和相应

5、价值的证书6分专科、会计证书和相应价值的证书5分中专、电工证和相应价值的证书3分公司每组织一次所有骨干人员参加的大型培训活动3分公司每组织一次专项的培训活动2分高层领导者每进行一次培训活动3分中层领导者每进行一次培训活动2分9第9页共19页制造副总经理岗位业绩考核表（月度）编号：LD01姓名部门高级管理人员岗位制造副总经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：月度产值达成率月度产值统计表总经理30%月度产值达成率＝实际月度产值/月度计划产值月度产值达成率³1.591～1001.5>

6、月度产值达成率³1.081～901.0>月度产值达成率³0.961～800.9>月度产值达成率³0.741～600.7>月度产值达成率0～40合同履行率达成率合同履行率周报表（营销部）总经理30%合同履行率达成率＝实际合同履行率/目标合同履行率合同履行率达成率³0.9591～1000.95>合同履行率达成率³0.981～900.9>合同履行率达成率³0.861～800.8>合同履行率达成率³0.741～600.7>合同履行率达成率0～40产品质量合格达成率月度产品质量检查表（质管部）总经理20%产品质量合格达成率＝产品

7、实际合格率/产品目标合格率产品质量合格达成率³191～1001>产品质量合格达成率³0.981～900.9>产品质量合格达成率³0.861～800.8>产品质量合格达成率³0.741～600.7>产品质量合格达成率0～40生产现场管理生产现场检查记录总经理20%生产秩序的良好程度生产秩序非常好，无任何事故发生91～100生产秩序较好，无任何事故发生81～90生产秩序一般，无任何事故发生61～80生产秩序较差，无任何事故发生41～60生产秩序非常差或有事故发生0～40扣分类指标：生产协调投诉总经办记录总经办主任限扣12分

8、发生一次生产协调投诉，经查实－2会议纪律总经办记录总经办主任限扣6分发生一次无故不参加公司会议－2考核上报纪律人力资源部记录人力资源部经理限扣2分不能及时提交考核结果－2员工纪律总经办记录人力资源部经理限扣6分发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度－19第9页共19页否决类指标：伤亡事故员工工伤结算单总经理所属人员出现重大工伤