集团公司各阶层员工绩效考评表

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1、集团公司各阶层员工绩效考评表集团公司领导正职月度绩效测评表年月编号：JXCP-B-01姓名岗位序号指标评估说明评估结果1一级指标评估2绩效改进计划3例外管理内容4绩效工资总额当月绩效工资实得注：公司个人绩效工资=个人绩效工资总额×公司一级指标完成率5个人意见签名：年月日6改进计划实施情况跟踪评估注：绩效改进计划每季度制订一次。集团公司领导副职月度绩效考评表年月编号：JXCP-B-02姓名岗位序号指标评估说明评估结果领导意见1一级指标总评2分管的公司一级指标评估3分管责任单位平均KPI绩效3个人绩效指标4例外奖惩5公司领导正职意

2、见签名：年月日6总体意见及绩效改进计划7绩效工资总额当月绩效工资实得注：公司领导副职月度绩效工资=个人绩效工资总额×公司一级指标实绩评估结果（%）×（40%×∑分管的公司一级指标评估值+40%×分管部门平均KPI绩效评估结果百分数+20%×个人绩效评估值）+其它例外奖惩绝对值+总经理党委书记奖惩8个人意见签名：年月日9改进计划实施情况跟踪评估注：绩效改进计划每季度制订一次。集团公司中级管理人员正职月度绩效考评表年月编号：JXCP-C-01姓名岗位序号指标评估说明评估结果领导意见1公司一级指标2部门关键指标3个人绩效指标4例外奖

3、惩5总体意见及绩效改进计划分管领导签名：年月日6绩效工资总额当月绩效工资实得注：中级管理人员正职的个人绩效工资=个人绩效工资总额×公司一级指标完成率×部门绩效完成率+个人绩效目标评估绝对值+例外奖惩绝对值7个人意见签名：年月日8改进计划实施情况跟踪评估注：绩效改进计划每季度制订一次。实业集团中级管理人员月度绩效考评表（副职、助理、二线）年月编号：JXCP-C-02姓名岗位序号指标评估说明评估结果领导意见1一级指标2部门关键指标3个人绩效指标4例外奖惩签名：年月日5分管领导总体审核意见及绩效改进计划分管领导签名：年月日6绩效工资

4、总额当月绩效工资实得注：中级副职月度绩效工资=正职绩效工资额×80%及以下+个人绩效目标评估绝对值+中管正职考评绝对值+例外奖惩绝对值；部门助理员、二线人员月度绩效工资=正职绩效工资额×70%及以下+个人三级绩效目标评估绝对值+中管正职考评绝对值+例外奖惩绝对值。7个人意见签名：年月日8改进计划实施情况跟踪评估注：绩效改进计划每季度制订一次。集团公司一般管理人员绩效考评表被考评人：年月编号：JXCP-D-001考评项目考评内容绩效标准分效率得分效益得分总分评分说明自我评估部室评估自我评估部室评估自我评估部室评估常规KPI工作完

5、成情况20202020非常规KPI工作完成情况202020非KPI工作未完成情况或被考评项一项非KPI工作未完成，扣5分，影响严重的扣5-20分改进点绩效临时绩效基础业绩自我评估部室评估月度安全评估得分自我评估部室评估月度绩效总得分月度绩效工资分配结果绩效改进计划个人意见签名：年月日责任单位领导意见签名：年月日绩效改进计划实施情况跟踪说明：此样式仅供参考，各单位根据需要自行修订。集团公司生产员工绩效考评表被考评人：年月编号：JXCP-D-001考评项目考评内容绩效标准分个人评分单元评分评分说明常规工作监盘巡查定期工作操作任务安

6、全活动技术培训办理检修工作票缺陷管理生产记录、碰头会宣传工作工具管理非常规工作事故处理发现重大缺陷改进点绩效临时绩效基础业绩自我评估班组评估月度安全评估得分自我评估班组评估月度绩效总得分月度绩效工资分配结果绩效改进计划个人意见签名：年月日班组长意见签名：年月日绩效改进计划实施情况跟踪说明：此样式仅供参考，各单位根据需要自行修订。集团公司检修员工绩效考评表被考评人：年月编号：JXCP-D-0001考评项目考评内容效率分值质量系数责任权重市场权重绩效得分评分说明个人评分班组评分个人评分班组评分检修工作定期工作等班组管理标准室管理技

7、术培训及员工培训班组安全工会小组长宣传员班组备品备件及工器具管理缺陷管理考勤员技改、科技、节能管理改进点绩效临时绩效基础业绩自我评估班组评估月度安全评估得分自我评估班组评估月度绩效总得分月度绩效工资分配结果绩效改进计划个人意见签名：年月日班组长意见签名：年月日绩效改进计划实施情况跟踪说明：此样式仅供参考，各单位根据需要自行修订。集团公司一级、二级KPI指标年月考评表评估单位：（盖部门公章）考评日期：年月日序号考评指标考评对象考评结果备注公司一级指标考评情况（只列被考核项）1234二级KPI指标考评情况（只列被考核项）12345

8、678910111213151617181920212223说明：1、备注填被评估对象的反馈意见等需要说明的内容。2、此表只提供样式，各单位根据需要自行调整大小。3、书面版、电子版各报一份。集团公司二级非关键绩效指标评估表评估单位：（盖部门公章）被评估月度：年月考评日期：年月