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时间:2017-12-25
《世捷管理内参[2010年11月]》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、2010年11月世捷内参新闻“跳楼”之后忙“薪酬”郭台铭左右为难2任正非女儿孟晚舟或成华为CFO已在华为16年2我国社保待遇标准将逐步与物价挂钩5身份证号将成为社保号码备战全国统筹6国美达成“中间态”新平衡暂回避陈晓去留问题8传华为董事长孙亚芳离职协议已草拟完毕11深圳医保个人账户有望全家享用15记忆力减退成白领流行病主要是大脑过度疲劳导致15中国将终结在华外资企业减税政策17香港:就业人口首超海啸前水平17年底高管跳槽:年终奖并非“拦路虎”18经合组织:全球经济复苏放缓22人保部建议取消大学毕业生干部身份制度22雅虎增董事
2、会席位未成或遭阿里巴巴反购27五粮液首次披露高管考核薪酬人均年薪超百万28阿迪达斯前总裁成中国动向CEO30地区人才网站将威胁综合类招聘网站30人保部称十二五期间实现基础养老金全国统筹32CEO观点任正非:华为改变“黑寡妇”做法35俞敏洪:“跑得快”不如“跑得久”37刘晓光:房地产企业必须转变模式39冯仑:从王石和柳传志身上看境界42马化腾:做企业要考虑整个产业发展44潘石屹:企业需要怎样的新精神48管理文汇乔布斯:残酷的完美51吴鹰:从“主角”到“跑龙套”57陈天桥的两个是与非:是战略家非产品家60三星体育营销懂得“舍得”
3、65华为流程除冗三大流程68王老吉离可口可乐还有多远?72黑牡丹:当服装遇上IT74第77页共77页2010年11月新闻“跳楼”之后忙“薪酬”郭台铭左右为难 今年上半年陷入“跳楼门”的富士康风波已经平息,但并不意味着老总郭台铭的日子继续好过。忙了大半年的郭台铭一直在向外界传输“关心员工”的信号,他做的看起来也挺不错:6月份和10月份两次给员工加薪,号称涨幅三成以上,还有资金扶持员工创业的“万马奔腾”计划。 但就在这几天,富士康佛山厂区员工对涨薪不满的声音再度传出:部分老员工对于新员工也能拿到与自己相同的工资“深感不满”,
4、他们认为这是“一刀切”而有失公平。甚至当地的劳动保障部门也已经“跟进此事”。 笔者简单地算了一笔账,按“一刀切”的涨薪策略,富士康在内地有80万员工,就算每个员工涨薪200元,富士康为此支付的月成本将增加1.6亿。事实上,已经有人爆料富士康涨薪成本将年增43亿。这最终会让其他竞争对手压力很大,更让富士康自己压力很大。 让人想不到的是,帮助富士康从“跳楼门”泥潭脱身出来的涨薪政策却先遭到“自己人”的不满,员工从工作压抑转向了另一种不公情绪,富士康相关负责人用“同工同筹”解释这是一种无奈,但员工感到的不公却也合乎人情。 或
5、许,加强管理、完善薪酬制度,才是彻底解决这种左右为难局面的良方,因为“关爱员工”是个长期的过程,不是遇到危机后匆忙应对。出处:北京商报任正非女儿孟晚舟或成华为CFO已在华为16年 未来10年至20年将是中国民间财富以第一代创业者转向第二代的高峰期,我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。 很显然,中国民营企业在走过了近30年的历程后,第一代企业家经过多年的艰辛创业,已集体临近退出商业舞台、新老交替的阶段,而如何将手中的接力棒交给下一代、以保持企业的可持续发展是这些企业面临的一个重要问题。 近期业界对华为“子承父业
6、”传闻风波的广泛关注即是体现。虽然华为已发布严厉声明予以辟谣,但舆论对华为治理结构的关注并未冷却“接班人”问题也确为华为的“现实焦虑”。第77页共77页2010年11月 让我们以华为作为切口,展开民企传承与接班人的话题探讨。 低调乃至神秘的华为正吸引着越来越多“探秘者”的目光。这家总部位于深圳市龙岗区的民营科技企业正被外界“催促”着去揭开一个谜底:任正非之后,谁主华为? 从曾经盛传的“少帅”李一男,到有“挽救华为”之功的孙亚芳,直至此次爆出将“父业子承”的任平,对于华为接班人的猜想,外界一直都是乐此不疲。 放弃了一贯
7、的冷处理态度,华为在传闻当天即发布措辞严厉的声明予以辟谣,任正非本人更在内部重申“任人唯贤”原则,冀以消除外界的传言。但是,舆论关注的狂热似乎并未有任何冷却的迹象。作为中国大陆第三个进入《财富》500强的民营企业、世界通信产业最有影响力的企业之一,华为的选择已经不仅仅是“华为家事”。 无论是子承父业还是唯贤是举,抑或群体接班,华为的选择与道德无关。因为它正试图为我国改革开放以来迅速崛起的民营企业接班人问题探索出一种可行的模式,让后来者多一个参照,从而走得更稳妥,更有底气。 任正非否认“子承父业” 从中国本土到欧洲,再到
8、美国,华为用20年时间成为全球移动、数据、光通信、3G、NGN等领域的主要供应商,成为比肩全球电信巨头、最具进攻性的新兴力量。 但是,就是这样一家2009年年销售收入已达1491亿元、净利润183亿的巨无霸企业却坚持一点:不上市。这也使得华为与大多数现代企业尤其是上市公司的治理结构截然不
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