住总项目总体性控制计划管理流程

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1、项目总体性控制计划管理流程文件编号版本/修订A/0内部资料（注意保密，不得外传）流程管理体系文件项目总体性控制计划管理流程文件编号：版本：A/0编制：　　　　　　　日期：　　　　　　审核：　　　　　　　日期：　　　　　　审批：　　　　　　　日期：　　　　　　主导部门：市场发展部协助部门:前期部、规划设计部、招标采购部、营销策划部、财务部、成本管理部、工程管理部、项目部发布日期：200　年　月　日实施日期：200　年　月　日第7页共7页项目总体性控制计划管理流程文件编号版本/修订A/0第7页共7页项目总体性控制计划管理流程文件编号

2、版本/修订A/01、适用范围适用于项目总体性控制计划的制定。2、流程目标通过明确项目计划过程中各部门职责，规范项目计划管理，提高计划制定的科学性，使计划更有效的指导开发全过程。3、术语和定义无。4、职责4.1市场发展部4.1.1根据审批后的项目现金流关键节点要求组织编制《项目关键节点计划》；4.1.2组织相关部门编制项目总体性控制计划；4.1.3汇总、统筹各个部门提交的计划形成项目总体开发计划；4.1.4汇总、统筹项目总体开发计划、项目总体资金计划形成项目总体性控制计划；4.1.5组织对项目总体性控制计划的交底并备案；4.1.6

3、统筹、协调各部门提交的三级专业计划并备案。4.2财务部4.2.1根据财务分析，对项目现金流提出关键节点要求；4.2.2编制《项目总体资金计划》；4.2.3参与《项目关键节点计划》、《项目总体性控制计划》编制。4.3成本管理部4.3.1参与《项目关键节点计划》编制。4.4营销策划部4.4.1编制《项目总体营销计划》、《销售回款计划》；4.4.2参与《项目关键节点计划》、《项目总体性控制计划》编制。4.5前期部4.5.1编制《项目报批计划》，规划设计部、工程部和项目部参与。4.5.2参与《项目关键节点计划》、《项目总体性控制计划》编

4、制。4.6工程管理部4.6.1编制《项目总体施工进度计划》。4.6.2参与《项目关键节点计划》、《项目总体性控制计划》编制。4.7规划设计部4.7.1编制《项目设计计划》、《设计出图计划》、《样板确认计划》、《样板封样计划》，招标采购部参与。4.7.2参与《项目关键节点计划》、《项目总体性控制计划》编制。第7页共7页项目总体性控制计划管理流程文件编号版本/修订A/01.1招标采购部1.1.1编制《招标采购计划》。1.1.2参与《项目关键节点计划》、《项目总体性控制计划》编制。1.2项目部1.2.1编制《项目工程进度计划》、《材料

5、设备进场计划》。1.2.2参与《项目关键节点计划》、《项目总体性控制计划》编制。1.3分管领导根据分管业务范围审核相应的计划文件。1.4总经理1.4.1审批《项目关键节点计划》。1.4.2审批《项目总体营销计划》。1.4.3审批《销售回款计划》。1.4.4审批《项目总体资金计划》。1.4.5审批《项目总体开发计划》。2、流程说明时限流程名称责任人流程说明(输入、输出、流程说明)知识管理文件1.提出项目财务关键节点要求财务部输入：年度经营计划输出：财务关键节点要求流程说明：1.1根据年度经营计划，财务部负责对项目从财务上进行分析，

6、提出项目现金流关键节点要求。1.2报财务分管领导审核，总经理审批。2.组织编制《项目关键节点计划》相关部门输入：财务关键节点要求输出：项目关键节点计划流程说明：2.1市场发展部根据财务关键节点要求组织编制《项目关键节点计划》，前期部、规划设计部、招标采购部、工程管理部、项目部、营销策划部、财务部和成本管理部参与编制。2.2市场发展部根据需要组织相关部门讨论，《项目关键节点计划》报市场分管领导审核，经总经理审批后生效。《项目关键节点计划》3.编制相关部门3.1第7页共7页项目总体性控制计划管理流程文件编号版本/修订A/0《项目总体

7、开发计划》市场发展部负责组织各部门依据《项目关键节点计划》制定本部门业务计划。3.2前期部：编制《项目报批计划》。3.3工程管理部：编制《项目总体施工进度计划》。3.4招标采购部：编制《招标采购计划》。3.5规划设计部：编制《项目设计计划》；依据招标采购部确定后的《招标采购计划》，编制《设计出图计划》、《样板确认计划》、《样板封样计划》，抄送项目部。3.6项目部：编制《项目工程进度计划》；依据规划设计部确定后的《用图、样板确认计划》，《出图、样板封样计划》，编制《承包商、材料设备进场计划》。3.7营销策划部：拟订《项目总体营销计

8、划》、《销售回款计划》，与市场发展部沟通确认后，报营销、市场分管领导审核，报总经理审批；《项目总体营销计划》抄送工程管理部、项目部；《销售回款计划》抄送财务部。3.8财务部依据审批后的《销售回款计划》编制《项目总体资金计划》，提交财务分管领导审核，报总经理审批。