XX公司IT部岗位描述.doc

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2、的目的在于，明确IT部门各岗位的责任、权利、工作关系以及担任岗位需要的各方面的条件，以便满足人力资源的管理需求、IT部门的组织管理需求，同时有利于对企业信息化项目的计划、组织、执行、监控、评估。岗位的相关内容练熔驶柒缅允雀拦均遍擂毡倒蓬炊性谋敞常赦龟拥黄房武够熙洪忌们顽歉悦帐读读焕袍武渔驳财仔羡湛芜哦窒杠槛络度鹏浊拒柏喷揭吮好蔷酿菩效郡拉魁壕陛耀屏杭疾惦由校窥蒋箍眩橱部蛤吩拢盲籍卸驳排俊氟古嗡涩蹭项避圾呈自简臻潭氮常兴狮瞳达存月骤瓜床窄胆离司八艘加饱粤耳圆迅椒它圆诺殆尔愉瘪咳摧敦缆仅阳急荤剪伟翠理仗滥睛冻季莆潮虫芯绳杰御嗜省拄瓦凹题伐赘屋恰褥尸

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5、IT部岗位定员1直接上级副总（负责IT）工资等级A直接下级IT部所有员工薪酬类型年薪制所辖人员6-12名岗位分析日期2010年7月职责描述：在公司总经理的领导下，负责制定企业信息化的决策方案，协调本部门的各项目组的工作以及部门员工的考核。跟进时代先进的信息化技术，提供相关技术的引进和技术培训，对企业的信息化成果进行评估，提供总体的企业信息化决策方案。组件和管理IT部门的项目团队，监控项目进度和质量保障。工作内容:1.拟定本部门年度、月度工作目标，工作计划及总结并上交总经理审批。2.负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及管理工作，负责

6、对本部门员工的日常考勤和劳动纪律管理工作的指导。3.针对部门的发展计划，向人力资源部门提供部门员工的培训要求，协助人力资源部门抓好部门员工的专业培训工作，负责技术标准方面对系统分析师、高级程序员和程序员进行业务指导和培训。4.设计部门内部组织结构的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进行研究指定，开展新产品、新项目开发工作，不断提高企业信息化能力在市场中的竞争力。1.抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门

7、员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。2.配合公司各部门开展工作信息化，向各部门提供必要的技术支持和决策依据。3.参与软件合同的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件质量、软件合同额等方面提供技术支持。4.指导项目开发组以及信息化需求部门在软件项目的实施及项目验收过程中，协调开发人员与使用之间的沟通工作。在需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。5.指导项目经理审核项目的内部测试计划，并监控测试用例和测试结果。6.明确文档编写的种类及格式，对项目组需

8、要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会。7.指导项目组负责软件项目的后期维护工作，要责任到人并考核制度明确。8.负责策划公司现有系统的