房地产项目成本管理程序

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1、FP7-2成本管理程序版本：2第11页共11页FP7-2成本管理程序版本：2第11页共11页项目成本管理程序1.目的：确保所有开发项目的成本控制在成本目标之内。2、适用范围：适用于深圳地产公司开发的所有异地项目、本地项目的成本管理工作。3、定义：3.1超成本目标：项目实施到某一阶段时，工程成本超过该形象进度时的目标成本。3.2补充预算资料：已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲定乙购材料通知单、甲购材料通知单、是编制阶段性工程结算的依据，是工程结算资料的组成部分。3.3结算资料：进行竣工结算所必须的所有资料包括工程质量评定表、报审结算书、报审计算书、施工组织设计、

2、开竣工报告、图纸会审纪要、竣工图、施工图、设计变更、现场签证、甲购材料通知单、甲定乙购材料通知单、乙购材料定价单。(视合同结算方式，有所增减，详见GFP7-2-F10结算资料审批表)3.4方案/项目成本目标/项目经营分析表深圳地产公司内部评审会：深圳地产公司总经理主持召开，参加人员包括深圳公司高层、项目公司高层、深圳公司设计管理部、成本管理部、财务管理部、市场营销部、品牌客服部、项目开发部部门经理、项目公司营销、开发、工程、设计、成本经理和以上人员指定参与的其他人员，主要评审项目发展成本目标的会议。4、职责：4.1深圳地产总经理:FP7-2成本管理程序版本：2第11页共11页4.1.1负

3、责审核《**项目发展成本目标》，审阅项目各阶段成本测算及《施工图设计限额要求及成本控制建议》。4.1.2负责审批签发超成本目标的补充设计、设计变更方案和超成本目标15％且金额大于50万的材料、设备选型；审批在成本目标内，但增加投资额大于30万元的补充设计、设计变更方案。4.1.3负责审批结算增加金额超过合同价款15％，且增加额大于10万的结算。4.1.4负责审批总包工程结算。4.2项目总经理：4.2.1负责审核《项目发展成本目标控制表》，审核项目各阶段成本测算。4.2.2负责审批《项目设计限额要求及成本控制建议》。4.2.3负责审核超成本目标15％且金额大于50万的材料、设备选型，审批项

4、目设计组负责的其他材料设备选型；审核增加投资额大于30万元的补充设计、设计变更方案；审批在增加投资额大于5万且小于30万元的补充设计、设计变更方案。4.2.4负责审批结算增加金额不超过合同价款15％，或者结算增加金额虽超过合同价款15％但增加额增加4.2750431小于10万元的结算。4.2.5负责审核结算增加金额超过合同价款15％且增加额大增加4.2750

5、431高于10万元的结算。4.2.6负责审核总包工程结算及审批总包工程每月的补充预算。4.2.7负责审批项目结算计划。4.3项目主管工程副总/设计总监：4.3.1设计总监负责审核《**项目设计限额要求及成本控制建议》。FP7-2成本管理程序版本：2第11页共11页4.3.2设计总监负责审核增加投资额30万元以上的补充设计、设计变更方案；审核（超成本目标15％

6、且金额大于50万）/审批设计部负责的材料、设备选型。4.3.3主管工程副总负责审批结算资料。4.4深圳地产成本管理部：4.4.1负责复核《**项目设计限额要求及成本控制建议》。4.4.2负责复核《**项目发展成本目标控制表》及项目各阶段成本测算。4.4.3负责审核深圳公司组织招标项目的结算，以及所有结算增加金额超过合同价款的15％且增加额大于10万的结算。4.4.4负责审核总包工程结算及总包工程每月的补充预算。4.4.5负责审核超成本目标15％且大于50万元的内、外部装修材料定板单。4.4.6负责复核及汇编各项目月度《成本简报》、《成本工作月报》。4.4.7负责审阅项目各阶段成本分析报告

7、。4.5深圳地产设计部/项目设计组：4.5.1负责提交各阶段成本测算需要的设计文件（包括电子文档）；4.5.2负责按程序下发经审批的补充设计、设计变更。4.5.3负责围绕《项目成本预控目标》展开方案设计；负责按《**项目发展成本正式控制目标》和《**项目设计限额要求及成本控制建议》(见GFP7-2-F9)要求，完成扩初、施工图设计及施工阶段的设计管理。4.6项目成本组4.6.1负责编制《**项目发展成本目标控制表》，以及项目各阶段的