房地产项目运营策划管理程序

《房地产项目运营策划管理程序》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、项目运营策划管理程序编制日期审核日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人1・流程要素流程目标：根据公司经营目标，指导项目运营开发策划及前期工作开展。流程主导部门：综合管理部流程关键业绩指标（KPI）：流程KPI责任部门/岗位数据来源项H运营H标书达成情况相关项目工作人员综合管理部流程关键点（CP）：流程关键点关键点说明备注运营策划P2风险管理计划编制及评审P4项ri运营忖标书编制及评审P8流程输入输出关系:2.适用范信息输入要求信息输出成果备注一级里程碑节点、主要运营指标项目运营目标书项目开发前期相关资料项目风险管理计划项H前期工作消单项目开发报建策划项目配

2、套策划公司所有新项目运营策划及前期工作开展指导。术语定义无职责权限综合管理部负责主导开展项目运营策划工作；负责设立新公司。拓展部负责在新公司成立前代行相关工作；负责配合新公司成立相关手续的办理配合综合管理部开展相应项冃运营筹备工作。其他各部门配合综合管理部开展相应项H运营筹备工作。5.关键活动阶段工作要点及流程流程说明及标准责任部门完成时间支持性文件/记录表格1■项日启动会综合管理部获取土地3日内C•••、:P2-新项目前期周例会会议主要议题：项目总体开发节奏及次序、产品方案、项目开发进度、营销策略、项FI开发决策优先级、项目前期工作推进等项目筹备组/项目公司新项目启动后至取得修建性

3、详规批复/每周一次《项目运营目标书》初稿3■项日周边环境调查及分析调查内容：周边楼盘、周边景观资源、市政配套、政府及街道关系等项H筹备组/项目公司获取土地60日内1、《项目获取风险分析评估表》/《项目拓展管理程序》2、《项目前期工作清单》石/n>4•编制项目风险管理计划需明确风险决策期限与风险决策权属，并及时递交相应决策机构决策风险预案项目筹备组/项目公司获取土地60日内完成编制《项目风险管理计划表》r5•项目配套策划策划内容：商业配套、交通及教育、物业配套、物业服务模式等营销部新项目启动会后60口内《项目配套策划书》6-项H开发报建策划内容含：项目开发报建前期调研摸查、面临的主要问

4、题、开发报建计划及设想项目公司（试点项口是综合管理部）新项目启动会后60口内《项目开发报建策划书》7-产品策划客户定位及品类选择、楼型配比及规划强排、概念设计营销部品控部新项目启动会后60天内完成《产品策划作业指引》CPz8-《项目运营目标书》终稿编制审核并汇总项冃运营计划、里程碑计划、产晶策划成果、销售策略、成本目标、工程质量目标等内容，完成编制并按权责手册（计划管理-2.1.1）审批发布综合管理部项目一图一书或首期初步规划确定后15天内完成编制、报审及发布《项目计划管理作业指引》《项目运营目标书模板》阶段工作要点及流程流程说明及标准责任部门完成时间支持性文件/记录表格D开展项目前

5、期工作项H公司-《项目前期工作清单》（下游程序）项目开发管理项目公司-《项目工程管理程序》CA项目运营目标达成情况评估、项目运营策划能力持续改进公司管理评审内容综合管理部每半年进行一次项目计划管理作业指引编制日期审核日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人地产有限公司业务流程管理手册页码：第7页共门页1.流程要素1.1.流程目标:确保项目实施进度和关键节点在满足产品质量和投资控制目标的前提下达到项目开发的要求。1.2.流程主导部门：项目公司总经理2.适用范围2.1.适用于从项目启动到交付业主之间的整体计划管理。3.术语定义3.1.项目计划管理控制：是指在项目

6、实施期间，对整个项目开展进行通盘考虑，全面规划，以优化各种资源（人力、物力、财力、时间）。4.职责权限4.1.拓展部4.1.1.整理项n前期资料移交给项h公司。4.2.项目公司4.2.1.组织项目策划评审，并编制《项目开发指导书》；4.2.2.根据项目开发指导书组织制定《项目开发里程碑节点计划》；423.监控项目里程碑节点计划完成情况及纠偏情况；4.2.4.汇总各专业计划，编制《项目总控计划》，并组织计划协调会，进行计划评审;4.2.5.组织项目计划调整并审核调整计划；4.2.6.汇总各专业实施计划，形成《项目实施计划》，并协调各专业计划；4.2.7.分解与实施项目计划，落实项目开展

7、中的各专业计划；4.28对项目计划完成情况及时总结、分析，评估计划实施情况。4.3.相关部门：4.3.1.根据《项目开发指导书》要求，编制各自专业的工作总体计划；4.3.2.参加一二级节点、三级节点计划协调会，提出调整建议；4.3.3.对项目提供支持，实施各专业计划，定期总结计划实施情况；4.3.4.提出专业计划调整申请，并配合调整项H计划。5.关键活动5.1.编制项目计划1.1.1.拓展部整理项目前期资料移交给项目公司。项目公司依据各部门提供的各自专业方