领导学辩论资料.doc

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1、在当今的领导环境下,女性更有优势做领导。领导力男女有别?女人有特别的优势吗?对此,很多成功的女性会明确做出否定的回答。玖龙纸业的张茵说得很直接:“没有人会因为你是女人,而对你特别照顾”。格力集团的董明珠说:“有人认为女性容易博得别人的同情或支持,亲和、柔和是一种女性领导力。我不这样认为。管理就是铁的、刚性的,制度是不可随意改变的”。在一次论坛中,当当网的俞渝、安捷伦的牟一萍和甫瀚咨询的王海瑛等女性都认为,领导力没有性别之分。这些回答的关键点是,女性不能光凭性别就能得到机会。如果女性依然把自己定位为

2、依赖、软弱的个体,希望男性给予同情、支持和额外的照顾,那是白日梦;如果女性固守在男强女弱的想象中,想依靠外在的魅力致胜,晋升的美梦必然落空。女性不是凭其性别而成为领导,而必须依靠实力、影响力和带领团队的能力。在这些方面,女性有什么独特的领导特质吗?这似乎难有定论。女人与女人的差异非常大,有人把当今活跃的商界女性划分为两代,第一代以董明珠、杨绵绵、孙亚芳为代表,她们强势、决断、有魄力,不够温婉。第二代以张欣、俞渝、杨澜为代表,她们兼具强硬与温婉的领导魅力特质。可见,女性可以像男性那样强硬,如董明珠就

3、以“走过的路,寸草不生”而闻名;女性也可以像杨澜那样温柔而有亲和力。有趣的是,第一代商界女性强调要忘记性别,不要老想着自己是女人,第二代则强调要做真实的自我。女性领导应该彰显刚性力量还是柔性魅力?这除了个体性格的差异,也跟行业要求和时代特点有关。在传统的理解中,领导力强调的是刚性的权力、权威和执行力。因而,女性要进入这个领域,就得成为女扮男装的花木兰,展示与男性一般的特质。第二代商界女性在传媒、电子商务、金融等领域发展,其智慧、创意和沟通的能力显得更加重要。当不需要在酒桌上拼酒量来拿下订单时,当慈

4、善晚会或网络能够更好地发展人脉时,她们就不必假装对拼酒和高尔夫球感兴趣虽然领导者通常兼具两性的优秀特质,但是,人的成长还是受到性别文化的影响,两性在个性、行为、角色期待等方面依然有较大的差异。从性别角度来看,女性领导更注重影响力、授权、合作、平等交流等软性权力。赫尔格森在《女性优势:妇女领导方式》一书中指出,女性领导注重沟通、协调、良好的人际关系和集体的成功。在后工业和全球化的时代,女性能够更加倚重其优势的特质,如注重情感交流,看重关怀伦理,发挥直觉的洞察力,不轻易冒险,坚韧稳健等。女性领导力略有

5、优势随着越来越多的女性进入政界、商界和慈善公益领域,并展示出卓越的领导才能,媒体和一些通俗读物开始大力鼓吹女性领导力的优越性,并且预言女性在全球经济的时代会打败男性,成为主宰者。女性领导力真的更有优势吗?严谨的实验和调查研究也验证了这一假设。虽然男人和女人都会因应环境或职业的需要而调整其领导风格,但女性的领导作风依然比男性略有优势。首先,女性更注重方法,她们更乐于运用合作的、参与的领导方法,这主要是为了符合同伴与下属的期待,否则可能引起他们的抵触。其次,女性在变革方面做得更出色,她们更努力打造实力

6、,以赢得追随者的信任和尊敬。她们更乐于授权,协助下属发展潜能,让组织中更多人从中受益。早在上个世纪50年代,管理大师杜拉克就预言道:时代的转变正好符合女性的特质。因为管理的核心就是管人,对人的关注和关爱将越来越重要,而这正是女性的优势。管理大师明茨伯格也曾提到,组织需要培育、照顾和关爱,关爱是一种更女性化的管理方式。《领导学》的作者哈格斯认为,领导力更加关注的是影响力,影响力的核心在于领导者和受众之间的相互渗透,是通过领导者的素质、魅力和品格,去影响下属和周围人,让他们自觉自愿地、愉快而兴奋地完成

7、组织的目标。现实的数据也验证了这一假设。据中国女企业家协会的调查,国内女性所经营的150万家企业中,绝大多数都拥有良好的经营业绩—女企业家经营管理的企业,赢利比例比男企业家多7.8个百分点,而亏损企业则少12.1个百分点。在面临经济危机的冲击时,女性领导的团队能够制定更稳健、更有弹性的计划,带领团队在危机之中创造新的机会。为什么女性领导者那么少?既然女性在领导方法和领导魅力方面都略有优势,为什么女性领导者还那么少?从女性自身因素来说,女性常常低估自己的能力。在对评估自己的工作时,女性更多看到自己的

8、不足,并把成功归功于其他人的帮助。相对来说,男性理所当然地认为成绩是自己努力所得,成功来自个人的天赋与能力。在一项针对中国女性群体的调查中,约占7%的人认为“女性天生缺少领导力”;有接近一半的被访者认为,“女性当不好领导”或者“女性需要在事业上更严格地要求自己,才会提高领导力”。可见大部分女性都低估了其领导力。从外界支持环境来说,女性依然面临着性别歧视,且更容易遭遇年龄歧视和外貌歧视。大量的实验和研究表明,人们更偏爱男性老板,虽然这种偏好在下降。人们通常认为,女性情绪不稳定,会感情

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