国有企业管理人员培训问题探讨-论文.pdf

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1、学术研究ChinaScience&TechnologyOverview国有企业管理人员培训问题探讨袁静(中冶建工集团有限公司物产分公司，重庆400051)【摘要】随着时代的发展国有企业对管理人员的现代管理能力的要求越来越高，对管理人员知识更新速度要求越来越快周此，如何通过企业管理人员培训造就一支适合企业发展的战略决策和经营管理团队，越来越成为国有企业研究的重大课题。【关键词】国有企业管理人员培训问题培训体系激励制约机制企业管理人员是企业发展的主要力量，素质高低、能力好与坏展，公司领导必须从思想上认识到培训的重要性，首先从员工思想直接影响着一个企业的战略决策与经营管理。人力资源培训工作是

2、上抓起，将员工培训纳入绩效考评和年底履职能力考核之中，另外，提升员工素质、工作能力和激发工作热情的最直接、最有效的手段，领导的支持也是对培训部门的一种监督和激励，使培训部门更好的所以，管理人员历年来是企业人力资源培训的重点对象。在市场经开展工作。济高度发达、市场开拓非常严峻、市场环境变幻莫测的今天，企业对2建立完善人力资源培训体系管理人员综合素质、执行力、沟通协调能力、团队合作能力等现代管2．1建立完善培训目标理能力要求越来越高，对管理人员业务水平的更新速度也要求越来越快，因此，如何通过培训造就一支思想过硬、素质较高、能力较强贯彻落实公司培训管理办法，不断适应市场形势和公司科学发展的企

3、业管理人才和一支较强的经营管理团队来推动国有企业立足加快发展的需要，释放思维、改革创新培训路径和培训发展方式，加强市场经济、谋求长远发展，越来越成为国有企业研究的重大课题。人才培养与业务建设想融合，完善培训体系建设，构建全面、立体的培训项目结构，突出重点培训项目和关键岗位人才培养，促进公司培训随着现代企业制度的建立，通过培训评估和学习转化，提高培资源的有效整合和使用，转职能、转方式、转作风，以培训业务建设促训的针对性，突出关键岗位重点人才的培养，将业务建设和培训培进人才培养，促进交流、集思广益，实现培训资源的有效共享。养相结合，健立人才培养的长效机制，用发展的眼光为企业培养适2．2制定

4、培训主要工作宜的人才，公司的人力资源开发与培训、业绩考核等方面都取得了较大的进展，但是仍存在个别问题。因此，如何采取有效的方法，有突出重点培训项目，掌握培训需求信息，为尽快解决企业规模针对性进行业务培训来提高管理人员的业务水平和后备人才的储扩展和转型引发的人力资源瓶颈问题，促进企业持续稳定发展，做备是公司人力资源管理工作中的重点：好取证培训和其它业务能力提升培训，对每一培训项目，力求优化培训资源，突出培训实效，以“重计划、强督促、高质量”的要求进行专1对于培训缺乏正确认识和指导思想项管理。加大培训质量管理，加强培训评估工作，健全培训效果评价由于培训工作不能直接产生经济效益，因此企业管理

5、者对待培机制，了解上一次培训无论是培训者还是受训员工存在哪些问题，训工作的随意性比较大，不能从企业战略管理角度来看待培训工为制订新的培训计划提供依据。作，过分强调短期效应，强于应付各相关部门要求必须取得的相关2．3保障措施岗位证书，使得培训缺乏长期、系统的战略支持，往往走形式，没有制订培训计划和进行培训经费预算，按年度员工工资总额的1．5％从根本上将职工业务培训的“要我学”变为“我要学”，具体表现为：-2．5％提取培训经费，遵循公司理财文化，合理规划培训经费的列1．1培训目的不明确支；贯彻对培训资金效能发挥的要求，增强成本控制和资金效能意培训的首要目的应是满足企业长期发展的需求，但个别

6、企业的识，实现培训经费有效的培训发展激励。加强业务学习，创新方式方领导对培训定位不清，并不能十分清楚人力资源的瓶颈所在，也未法，强抓业务建设，突出培训管理人员本身的能力建设，加强作风建认真分析公司的困境是否通过员工业务知识培训来解决，只是简单设，脚踏实地、锐意进取、敬业担当，打造出一支具有战斗力、执行力的认为培训工作就是组织理论学习教会员工基本的岗位技能和知的培训管理团队。识，不需要与企业长期发展目标紧密联系起来，以至于将培训工作2．4培训计划的落实变成一种盲目的应急式、救火式，无法将培训工作与员工的职业生落实培训计划是培训体系中的关键。再好的培训计划在工作实涯规划和企业长期发展战略相

7、结合，达不到真正激励员工的目的，践中得不到充分的落实是没有意义的。培训计划的落实应要注意以更谈不上将培训制度融人企业文化中。在这种观念的引导下，企业下几点：一是确定培训机构一一企业内部组织培训还是外送培训；往往会忽视对管理层和决策层领导的培训。二是确定培训内容一一要保证其适应性、时效性和针对性；三是培1．2不重视培训的潜在价值训后的考核、考试，四是学员培训期间的管理等。许多企业管理者对培训投入较少，特别是企业经济效益状态不培训效果评估，培训效果