我国国有企业管理问题.pdf

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1、我国国有企业管理问题我国国有管理问题从完整意义上说，管理应该是适应组织外部环境和内部条件的变化，有效的整合、配置和利用有限的可获资源，以实现既定目标的动态、创造性的活动。在我国国有的管理实践中，受”路径依赖”影响，一直将管理理解为通过计划、组织、人事、指挥、控制各种职能的发挥，保障按预定的方向和规则运行，完全忽视了创新在管理中的重要地位。导致我国国企管理长期以来半死不活、效率低下。在当今世界知识经济迅速发展与经济全球化趋势日益加强的形势下，面临的竞争环境发生了很大改变：从国内、区域性竞争变为全球性竞争；从一般的成本、规模竞争变为获知能力

2、和创新能力的竞争。在中国经济真正融入到世界经济的背景下，我国的尤其是积重难返的国有要在新形势下求得生存与发展，在管理方面必须摒弃原来滞后的管理模式，大胆探索，进行有效的管理创新，以赢得入世后?quot;外国军团”竞争的实力。一、国有管理上目前存在的突出问题入世，使我国国企不得不直接面对国际竞争，”家丑外扬”，国有在组织、管理方面的问题日益凸现。尽管我国管理曾经在一定程度上借鉴了日本、欧、美等国的管理模式，进行了有益的探索，但是，”经济转型”使我国国有管理不可避免地带有转型期色彩。计划经济时代的管理模式烙印依然清晰，主要存在以下几个突出的

3、问题：(一)”关系”管理在中国任何一个国有里，每一个人的权力大小都取决于他与其他人的关系。这是由于多年来的国有资产管理体制导致的，可以将之称为”关系”管理模式。因为在中国国有中没有明确的衡量标准和与其相应的报酬体系，更因为复杂的关系的存在，每个人获取的真正报酬直接取决于其权力。在这种情况下，一名管理者所重视的是权力的攫取与权力的大小，很少关注的利益。在这种环境中，掌握与控制信息就成了维护其控制权的主要手段。如果下级不知道衡量标准，就无法确定哪些是能够改变权力平衡的行为，也就无法采取行动扩大自身的权力。如果下级不知道整体的计划，成为信息的

4、被动接受者，那么也就等于处在黑暗中，只能盲目的按领导的意志去行动，完全丧失了主动权。管理方面存在的信息完全不对称，导致管理效率极低。（二）决策程序不科学目前，我国国有的产权不清，制度安排上不能给的决策者提供一个追求长远利益的稳定预期与重复博弈的规则，使决策者的利益与他所决策的的利润没有长远关系，造成决策者管理努力投入不足。此外，我国家队伍中接受过正规学历教育的人数仅为%，在国企中这一比例更低。而且其中大部分决策者是由政府直接任命的，政治色彩浓厚，不讲规则，管理决策采取领导”拍板式”权威决策，大喊民主决策只是形式。这样常常会因为一个错误的

5、决策使整个面临绝境。这样，短缺的制度供给一方面使有能力的决策者由于责任意识淡薄而忽视管理，另一方面，造成”个人决策、集体负责”这种扭曲的决策行为，直接影响了管理效率。（三）管理职位选秀论资排辈国企管理岗位选拔采取资深职位制，管理模式对职工业绩的肯定除了提高薪金外，更多采用升职的方法，在选择管理人员时大多依据在的工作年限与经验，使得大量的技术专家升到管理岗位上以后不能胜任管理工作，年轻而具管理能力的人才又不能得到提升，造成人力资源的极大浪费，形成升职”黑洞”。（四）管理以物为主我国国有在管理理念上”物本”观念突出，强调对设备、厂房、资金、

6、物料等的管理，”人本”管理观念淡薄。国有对人员的管理只是生产要素式管理，通过下达指令，让其按指令操作，从而对其生产行为进行组织、安排。完全忽视了人力资本这种特殊生产要素的增值潜力，这种缺乏”人性化”管理的模式导致国企人才流失现象严重，很难吸引优秀人才加盟。（五）”孤立”管理目前，我国国有管理的方式?quot;头疼医头、脚疼医脚”的模式。管理的对象总是针对某一孤立的对象，管理的着眼点是事物：或是生产、或是人事、或是销售、或是材料。管理的出发点是哪儿有问题管理哪儿，对于管理问题的处理均为就事论事，就部门论部门，就环节论环节，管理体制条块分割

7、，很少作通盘考虑。二、我国国有进行管理创新的必要性我国国有管理方面存在的上述弊端给带来严重的后果，很大程度上抵消了自改革开放以来由于制度因素导致的增长，使得国有整体肌体营养不良，困难重重。伴随入世后国有面临的内、外环境的深刻变化，管理创新势在必行。（一）与客户关系发生变化在计划经济体制下，国有只负责生产产品，不负责产品的销售。随着社会主义市场经济体制改革的逐步深化，部分国有市场意识有所增强，逐渐转变了市场营销观念，以产定销转为以销定产，能够根据市场需求为顾客提供标准化产品，其生产决定以满足顾客需求为目标。然而孀攀谐∠阜值娜找嫔钊耄魅ㄏ岩

8、馐兜闹鸾ゼ忧浚笠涤肟突У墓叵狄卜吮浠突枰蛹词钡摹⒏鲂曰牟酚敕瘛９丝驮诮邢咽保换崆止蟆⑺狡笠嗷蚴峭馄蟆?quot;快捷”与”顾客满意度”成为现代经营的重要评判标准。这必然要求在经营管理上进行创新，与之适应。（