农民专业合作社激励与约束机制探究-论文.pdf

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1、第35卷第1期湖南科技学院学报V_0I_35No．12014年1月JournalofHunanUniversityofScienceandEngineeringJan．2014农民专业合作社激励与约束机制探究芦莉娜李桃(哈尔滨师范大学经济学院，黑龙江哈尔滨150080)摘要：论文从核心管理层和普通社员两个角度阐述建立激励机制的原因。建议根据大股东份额者、生产大户、企业、管理人才、普通社员等参与者的不同特点建立具有针对性的激励机制。从情感道德、入社条件、生产过程、惩罚制度等方面建立相应的约束机制，以保证从调动成员的积极性和抑

2、制成员的不规范行为两方面出发，相辅相成共同促进合作社的发展。最后立足长远从文化建设和制度完善提出建议。关键词：激励机制；约束机制；合作社中图分类号：F32文献标识码：A文章编号：1673-2219(2014)01-0097-03当前，我国的农民专业合作社的激励与约束机制就像合取得成功的重要条件。目前，我国合作社的经营管理者大多作社本身一样，仍然处于不断发展和有待完善的阶段，对此不在合作社领取报酬，而以精神奖励为主，这使得合作社很我们应从多角度，多层面进行分析，以利于切实解决实际中难吸引社会精英的加入。即使有社会精英的参与，

3、也很难有存在或可能会出现的问题。长时间的热情和动力去关心合作社的发展。因缺乏与自身利益相挂钩的砝码，贡献没有得到直接明显的回报，合作社的一农民专业合作社的激励机制管理者缺乏责任意识，懒散，做事效率低，在合作社出现经任何经济实体的成功很大程度上取决于管理层的能力，营困境时相互推脱甚至逃避责任。因此，建立一套有效且具能否寻找到有能力的实干精英是影响合作社发展前途的重有针对性的激励机制刻不容缓。【lJ要因素之一。就目前来看，刚刚毕业的大学生真正有意愿做2．不同类型管理者的激励机制。激励机制是依据法律法村官的为数甚少，很多考上村官

4、的大学生也只是想以此做个规、价值取向和文化环境等，对主体行为从物质、精神等方跳板或是作为刚刚毕业开始熟悉社会的缓冲。在村民之中，面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。主要诱导因具有现代企业管理能力的农民更是稀缺资源。农民专业合作素包括调动主体积极性的各种薪酬资源。社的核心管理层需要具备相关专业知识并熟悉农村生产与针对管理者在农民专业合作社中所拥有的不同身份，可生活的人才，要吸引并留住这样的人才使其全心全意为合作以将其分为四类：大股东份额者，生产大户，企业，管理人社服务，必须要建立完善有效的激励机制。才。针对不同类型的管

5、理者应采取不同的激励机制。(一)合作社核心管理层激励机制(1)大股东份额者，指在合作社中处于出资份额比例1．建立管理层激励机制的原因。经营管理者在合作社运较大的股东地位的人群。针对这类人群，按股分配利润将会营中具有决定性作用，能够充分调动他们的积极性是合作社是调动其管理工作积极性的重要因素，这种情况下的农民专业合作社就像是私人企业一样，合作社成员拥有个人股份且收稿日期：2013—10—10每股分派的利润均等，合作社的效益是与管理层的努力呈正基金项目：黑龙江省哲学社会科学研究规划项目“黑龙相关的。管理层工作积极，降低采购环节

6、价格，生产流程符江农民专业合作社内部成员激励研究”(项目编号13D044)；合标准化，销售渠道宽，价格高，利润增加，平均股利多，黑龙江省教育厅人文社会科学研究项目“社会资本视阈下黑大股份额获得更高的收益。反之，经营者偷懒，总收益减少，龙江省新型农民专业合作经济组织发展机制研究”(项目编大股东自身利益会受到更大损失。在这个过程中普通社员虽号l1552130)；哈尔滨师范大学应用对策项目“农民专业合出力较少，“搭了大股东份额者的便车”，但是相较合作社中作社内部成员激励研究”(项目编号SYD2013．4)。获得的收益，大股东份额

7、者更希望通过此种“搭便车”的方作者简介：芦莉娜(1990-)，女，黑龙江鹤岗人，哈式吸引更多的普通农户加入合作社，以增强其市场讨价能尔滨师范大学硕士研究生。力。通讯作者：李桃(1968-)，女，黑龙江哈尔滨人，哈(2)生产大户，是指合作社中的种植大户、养殖大户等惠顾者，合作社通常以这些大户为核心管理者。按交易量尔滨师范大学经济学院副教授。97分配利润是促使该类管理者努力工作的重要分配方式，此豫不决。上述原因使得吸引农民加入专业合作社困难重重。时，管理层和普通农户的利益目标是一致的，都是为了能够因此，为了吸收更多的农民加入合

8、作社，有效维护每一位社以较高的价格销售农产品。在合作社中，种、养殖大户的产员的个人利益，必须建立一套完善有效的激励机制。出比普通社员要高出很多，这意味着交易量越大，为他们带2．普通社员的激励因素。合作社中普通社员激励贯穿整来的利润就越多。他们会努力开拓市场，尽可能寻找销售的个生产过程。首先在初期采购基本