医院成本管理.doc

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1、——成本黑洞　　一、成本控制三大致命原因　　1.收入—费用=利润　　没有利润，企业必死！　　没有费用，即使没有收入，企业也不会亏损！　　2.收入：费用=10：1　　1元费用，消耗10倍收入的利润！　　费用就是内耗！费用越多，内耗越大！　　3.减少费用易，增加收入难！　　花钱容易赚钱难！　　求人不如求已！　　二、成本控制是集成系统　　1.与内部控制关联——基础　　2.与预算系统关联——目标　　3.与管理报表关联——实际　　4.与信息采集关联——采集　　5.与科目设置关联——思维　　6.与现金流控制紧密关联——影响　　7.是利润控制的核心环节（私立医院）

2、　　8.税务筹划属于成本费用控制（私立医院）　　三、成本控制责任人　　院长是成本控制第一责任人！　　总会计师（财务总监）是直接责任人！　　全体职员是执行责任人！　　四、控制什么？——成本黑洞　　一、成本控制三大致命原因　　1.收入—费用=利润　　没有利润，企业必死！　　没有费用，即使没有收入，企业也不会亏损！　　2.收入：费用=10：1　　1元费用，消耗10倍收入的利润！　　费用就是内耗！费用越多，内耗越大！　　3.减少费用易，增加收入难！　　花钱容易赚钱难！　　求人不如求已！　　二、成本控制是集成系统　　1.与内部控制关联——基础　　2.与预算系统

3、关联——目标　　3.与管理报表关联——实际　　4.与信息采集关联——采集　　5.与科目设置关联——思维　　6.与现金流控制紧密关联——影响　　7.是利润控制的核心环节（私立医院）　　8.税务筹划属于成本费用控制（私立医院）　　三、成本控制责任人　　院长是成本控制第一责任人！　　总会计师（财务总监）是直接责任人！　　全体职员是执行责任人！　　四、控制什么？——成本黑洞　　一、成本控制三大致命原因　　1.收入—费用=利润　　没有利润，企业必死！　　没有费用，即使没有收入，企业也不会亏损！　　2.收入：费用=10：1　　1元费用，消耗10倍收入的利润！　　

4、费用就是内耗！费用越多，内耗越大！　　3.减少费用易，增加收入难！　　花钱容易赚钱难！　　求人不如求已！　　二、成本控制是集成系统　　1.与内部控制关联——基础　　2.与预算系统关联——目标　　3.与管理报表关联——实际　　4.与信息采集关联——采集　　5.与科目设置关联——思维　　6.与现金流控制紧密关联——影响　　7.是利润控制的核心环节（私立医院）　　8.税务筹划属于成本费用控制（私立医院）　　三、成本控制责任人　　院长是成本控制第一责任人！　　总会计师（财务总监）是直接责任人！　　全体职员是执行责任人！　　四、控制什么？——成本黑洞　　一、成

5、本控制三大致命原因　　1.收入—费用=利润　　没有利润，企业必死！　　没有费用，即使没有收入，企业也不会亏损！　　2.收入：费用=10：1　　1元费用，消耗10倍收入的利润！　　费用就是内耗！费用越多，内耗越大！　　3.减少费用易，增加收入难！　　花钱容易赚钱难！　　求人不如求已！　　二、成本控制是集成系统　　1.与内部控制关联——基础　　2.与预算系统关联——目标　　3.与管理报表关联——实际　　4.与信息采集关联——采集　　5.与科目设置关联——思维　　6.与现金流控制紧密关联——影响　　7.是利润控制的核心环节（私立医院）　　8.税务筹划属于成

6、本费用控制（私立医院）　　三、成本控制责任人　　院长是成本控制第一责任人！　　总会计师（财务总监）是直接责任人！　　全体职员是执行责任人！　　四、控制什么？——成本黑洞　　一、成本控制三大致命原因　　1.收入—费用=利润　　没有利润，企业必死！　　没有费用，即使没有收入，企业也不会亏损！　　2.收入：费用=10：1　　1元费用，消耗10倍收入的利润！　　费用就是内耗！费用越多，内耗越大！　　3.减少费用易，增加收入难！　　花钱容易赚钱难！　　求人不如求已！　　二、成本控制是集成系统　　1.与内部控制关联——基础　　2.与预算系统关联——目标　　3.与

7、管理报表关联——实际　　4.与信息采集关联——采集　　5.与科目设置关联——思维　　6.与现金流控制紧密关联——影响　　7.是利润控制的核心环节（私立医院）　　8.税务筹划属于成本费用控制（私立医院）　　三、成本控制责任人　　院长是成本控制第一责任人！　　总会计师（财务总监）是直接责任人！　　全体职员是执行责任人！　　四、控制什么？——成本黑洞　　一、成本控制三大致命原因　　1.收入—费用=利润　　没有利润，企业必死！　　没有费用，即使没有收入，企业也不会亏损！　　2.收入：费用=10：1　　1元费用，消耗10倍收入的利润！　　费用就是内耗！费用越多

8、，内耗越大！　　3.减少费用易，增加收入难！　　花钱容易赚钱难！　　求人不如求已！　　二、成本控制是集成系统