中小企业精益管理战略分享课件.ppt

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1、中小企业精益管理战略分享ContentsPage目录页一企业经营战略二方针目标管理三精益管理运营四人才培训体系五营造改善文化一、企业经营战略1、企业经营战略定位2、企业变革与创新模型3、企业的精益管理战略构成每一个企业都想一枝独秀引领行业1、企业经营战略定位看世界级优秀企业的共有特质之一为适应发展及竞争的变革创新机制利益驱动型职业发展型组织信仰型企业成长性发展战略企业的类别：引导企业的变革发展利益驱动型企业：急功近利，追求短期利益忽视长期发展所有的劳动都有价格标签工作成绩得不到实质认可员工无归属感普遍工作浮躁临时关

2、系，无忠诚与信任员工流失率高……职业发展型企业：努力追求短期利益同时更关注长期发展与规划关注员工利益及职业发展管理规范、注重质量与创新关注整个行业发展品牌建设、社会形象为长期，愿牺牲眼前利益培养员工、评价客观员工努力工作，对未来充满期待与信心……组织信仰型：富有竞争力的利益包职业发展型企业（含）实现梦想的职业发展平台企业文化=宗教式思想与价值观员工归属感、自豪感员工行为与思想和企业发展高度统一、主观能动性与创造性得到最大发挥……中国企业高速成长的五大机遇危机意识：五大要素的优势在快速缩减三星公司的前任总裁李健熙“做

3、企业，除了老婆孩子，一切都要变”.IBM大中华区的董事长周伟昆“做为公司领导者，最大的困难就是当公司还不错的时候，你要说服并带领大家和你一起变革”。阻碍企业成长的主要因素是什么？最大的敌人是我们自己！经验主义影响惰性思维影响利益相关影响消极氛围影响品格至上积极进取适者生存热情专注建立内心强大的自己！企业的成长离不开优秀的管理模式引导企业技术创新可以抢占经营高度企业管理创新可以保持经营高度要成为优秀的企业两者必须兼备制造型企业经营战略定位培育优秀企业文化是一个持续的过程形式化行事化规范化导入重复强化基于企业价值观，开

4、发有效的形式……案例：丰田的精益管理1925年丰田喜一郎发明了“自働化”1926年丰田决定做汽车，1930年提出了“JIT”通过“全员改善”，追求自働化和JIT数十年不动摇，“精益”成了丰田的核心文化。2、企业变革与创新模型什么是精益生产精：即少而精，不投入多余的生产要素益：即所有经营活动都要有效益，具有经济性精益生产方式基本构造库存是罪恶：库存是浪费，而且掩盖问题……多生产时浪费：造成积压和其它更多问题；均衡化：局部的高效率不等于整体的高效率；品质是设计制造出来的：减少检查，保障品质；效率化：追求工作时间的最小化

5、投入，加快生产流转；精益生产的核心思想全员参与：人人都有改善能力，事事都有改善空间。零库存零缺陷零浪费设备保全管理模具保全管理企业变革与创新的价值远景生产效率提升生产成本降低质量控制提升班组管理提升精益生产管理改善导入改善提案制度，促进全员参与。彻底的6S活动，夯实基础，现场规范化管理。培育持续改进的企业文化营造良性竞争的改善氛围开发、生产、物流与销售系统的全面精益改善ERP系统的信息化管理及供应链整合改善方针与目标管理&卓越绩效管理模式世界级优秀企业焦点课题改善提案活动改善流程优化改善作业标准化改善人才教育培训传

6、统企业管控模式设计开发系统品质管理系统采购销售系统销售管理……生产制造系统行业世界一流精益生产管理模式氛围营造与全员参与JIT/TQM/IE/QC/6Sigma等改善工具及使用方法学习彻底的6S管理：革新员工的问题意识和改善意识红色部分是改善革新系统灰色部分是业务管理系统考核机制①课题改善提案改善自主管理……改善机制②3、企业的精益管理战略构成二、方针目标管理1、经营计划与目标分解2、计划执行与述职报告3、绩效目标改善机制4、增加经营收益的方法企业战略制定与执行的总体框架经营理念基本方针战略构想部门基本机能岗位职责

7、TOP管理层部门管理层基层管理者事业宏图中长期大计划年度目标计划部岗位目标门目标企业经营管理的改善方向与建议1、经营计划与目标分解企业经营战略管理执行循环C5.日常事务管理7.月度总结1.企业经营目标2.企业年度计划3.部门管理项目4.部门年度计划6.焦点课题改善8.述职报告会公司年度经营方针和目标（例）1、持续提升销售收入※销售额提升※销售毛利（折扣率）提升※坏账金额降低※投标成功率提升2、打造低成本运营体质※材料及零部件采购成本降低※生产效率（人均产值）提升※管理费用（销售额）占比降低※销售费用率降低※低成本

8、成品采购体系建设3、产品研发水平持续提升※并行开发深化缩短研发周期※零部件标准化与通用化改善※改良产品设计降低构成成本※产品规格标准化降低定制率※产品命名科学化标准化建设※……4、品质保障与服务改善※客户投诉率持续降低※客户项目集成服务体制建设※安装服务标准化改善※订单交货及时率提升※各种绿色认证经营7个方针参考：公司级核心指标6、学习环境建设与员工培养※半