大型集团子公司总经理工作细则指引

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1、子公司总经理工作细则指引子公司总经理工作细则指引6子公司总经理工作细则指引目录第一章总则1第二章总经理职权1第三章总经理经营班子成员组成及分工2第四章总经理办公会3第一节会议说明3第二节总经理办公会议事程序4第三节总经理办公会会议记录4第四章总经理工作程序5第六章附则56子公司总经理工作细则指引第一章总则第一条为健全和规范集团公司下属子公司(以下简称“公司”)总经理经营班子的工作、议事和决策程序，提高总经理及公司总经理经营班子的工作效率和科学决策水平，保证公司日常经营、管理工作的顺利进行，根据国家有关法律、法规和集团公司的有关规定，并结合公司实际情

2、况，制定本工作细则。第二条集团公司所有子公司中，中捷缝纫机股份公司总经理的对股份公司董事会负责，集团公司通过在股份董事会中的控制地位来实现管理意图；其他子公司对集团公司总裁负责，通过虚化其他子公司的董事会来实现集团公司的管控。第三条本工作细则指引适用于集团公司下属子公司。第二章总经理职权第四条中捷缝纫机股份公司总经理主要行使下列职权：1.组织实施董事会有关决议，并向董事长报告工作；2.负责拟定公司年度经营计划及预算方案，报董事会审批后负责组织实施；3.组织拟订公司内部管理机构设置方案，报董事会审核；4.提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、总经理助理

3、、财务部总经理；5.聘任或者解聘除上述以外的管理人员，决定公司职工的聘用和解聘；6.负责拟定公司职工的工资、奖金、福利、奖惩等实施细则，报董事会审批后负责组织实施；7.召集、主持公司总经理办公会；8.主持并全面负责公司的日常经营管理工作；根据国家有关法律及相关规定，在董事会的授权范围内，决定公司的日常生产经营管理事项；6子公司总经理工作细则指引1.负责制订公司日常管理经营的具体规章；2.公司董事会或法人代表授予的其它职权。第一条其他子公司总经理对集团公司总裁负责，主要行使下列职权：1.组织实施总裁办公会有关决议，并向总裁报告工作；2.负责拟定公司年

4、度经营计划及预算方案，报集团公司审批后负责组织实施；3.组织拟订公司内部管理机构设置方案，报总裁办公会审核；4.提请总裁聘任或者解聘公司副总经理、财务部经理；5.聘任或者解聘除上述以外的管理人员，决定公司职工的聘用和解聘；6.负责拟定公司职工的工资、奖金、福利、奖惩等制度，并组织实施；7.召集、主持公司总经理办公会；8.主持并全面负责公司的日常经营管理工作；根据国家有关法律及相关规定，在董事会的授权范围内，决定公司的日常生产经营管理事项；9.负责制订公司日常管理经营的具体规章；10.集团公司总裁授予的其它职权。第三章总经理经营班子成员组成及分工第二

5、条公司总经理经营班子成员由总经理、副总经理、总经理助理等组成。第三条公司总经理经营班子的分工原则为：1、总经理主持公司日常生产经营管理的全面工作；2、总经理、副总经理、总经理助理根据各自的分工分管有关部门和下属子公司；3、明确各自的分管职责，既有分工，也有合作；4、分工职责的确定及调整以公司总经理签发的公司相关文件为准，报董事会备案。6子公司总经理工作细则指引第四章总经理办公会第一节会议说明第一条公司总经理办公会成员由公司总经理生产经营班子成员组成。以上成员为总经理办公会成员（以下简称“办公会成员”）。各部门负责人在总经理同意的情况下，可以列席会议

6、（以下简称“列席成员”）。公司总经理办公会设会议记录员一名，由总经理指定。第二条总经理办公会的召集及通知：1.公司总经理办公会每月至少召开一次，应于会议召开前一日以书面或电话、电子邮件等方式通知总经理办公会成员，特殊情况下，可以在最短的时间内通知召开会议。2.总经理办公会的通知包括以下内容：(1)会议日期、地点；(2)事由及议题；(3)应出席会议及列席会议的人员；(4)发出通知的日期。总经理办公会议题由公司总经理决定，会议通知由公司总经理办公室拟定，提请总经理批准后由公司总经理办公室分送总经理办公会成员及列席成员。第三条总经理办公会由总经理负责召集

7、并主持。如总经理因特殊原因不能履行职责的，由总经理指定副总经理代为履行上述职责。第四条总经理办公会成员及列席成员应按会议通知的要求，由本人准时出席会议。因故不能出席的办公会成员，应向公司总经理办公室请假并在会议纪要上记录。第五条总经理办公会文件根据会议讨论的议题，由相关负责的部门制作，会议文件应于会议召开前送达参加会议的有关人员。第六条6子公司总经理工作细则指引出席总经理办公会的人员应妥善保管会议文件，特殊情况下会议结束时可由公司有关部门收回会议文件，在会议有关内容对外正式披露前，参加会议的总经理办公会成员和列席人员对会议文件和会议审议的全部内容负

8、有保密的责任和义务。第二节总经理办公会议事程序第一条总经理办公会对公司日常经营管理的重大事项实行集体讨论，统一决策的议事机