【精撰优文】大型集团总经理在集团下属子公司视察时的讲话稿.doc

《【精撰优文】大型集团总经理在集团下属子公司视察时的讲话稿.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、【精撰优文】大型集团总经理在集团下属子公司视察时的讲话稿【精撰优文】大型集团总经理在集团下属子公司视察时的讲话稿这次来ZH，时间很紧。一是参加5月26日至27日的全省产业转移和劳动力转移工作会议；二是来看望ZH供E局的干部职工，给大家鼓鼓劲。刚才，看了ZH城区供E局的营业大厅、调度中心、数据中心和客户服务呼叫中心，听取了班子的情况汇报，总的印象是ZH供E局在郑海坤局长、杨华生书记等局领导班子的带领下，干部职工精神状态很好，看上去意气风发，心情愉快，体现了袁董事长所说的“人人快乐工作”。今年1～5月份，你们的工作抓得非常有特色，有亮点

2、。一是创先工作，能按照省公司的部署扎实地去推进，制定了创先总体实施方案，从县级子公司选了K个单位作为试点；组织机构的优化调整和人员竞争上岗，都有条不紊地推进。二是安全生产“三体系一机制”的建设、杜绝恶性误操作事故的三项整治、迎峰度夏防汛防风的准备工作等都开展得非常扎实，安全生产局面平稳，近年来你们的工作做得很有亮点和特色，但任何时候都不能骄傲和放松。三是积极主动推进E网规划建设，省公司和ZH市政府签订了《加快ZH市城市E网改造和完善农村E网建设战略合作协议》，即将出台的《关于加快ZH市E网建设和发展的若干意见》，ZH在建立加快E网建

3、设的激励机制等方面都走在全省的前面，特别是解决了征地拆迁补偿标准不一这个老大难问题，你们做得非常好。ZH今年E网投资是KK个亿，是去年的两倍多，目前完成了KK个亿，这个进度在全省排名也比较靠前。四是提高供E可靠率，ZH局的数据非常喜人，1～4月份城区的平均停E时间是KK个小时，比去年同期减少了一半；农村的停E时间是KKK个小时，同比减少了KK个小时。提高供E可靠率是我们开展深入学习实践党的十K大活动的总抓手，现在看来你们的工作做得很好。五是增供扩销，让市民尽快用上E用好E方面，你们的措施也非常到位。线损管理上，你们的统计线损是KK【

4、精撰优文】大型集团总经理在集团下属子公司视察时的讲话稿第5页【精撰优文】大型集团总经理在集团下属子公司视察时的讲话稿%，这在全省是偏高的，一定要引起重视。线损高的原因，一方面可能是E网装备技术水平相对比较薄弱，技术线损比较大；但更主要的可能还是管理线损。今年省公司把线损划到市场部管理，主要考虑的就是降低管理线损。企业效益好坏，管理水平的高低，最后还是体现在成本上，而成本当中最重要的因素就是线损，必须花大力气解决。你们的线损管理工作有进步，但是还得加强。下面我再提几点意见建议：一、要树立雷厉风行的工作作风LN公司融入到MB六年多了，大

5、家确实要重新审视一下近几年自己的工作，哪些方面做得好，哪些方面还需要进一步加强。要进一步树立雷厉风行的工作作风，以敢为人先的精神和闯劲，以雷厉风行、只争朝夕的精神，以真抓实干的干劲带队伍，我们的队伍才会成为训练有素，召之即来，来之能战，战之能胜的队伍。要带好一个队伍非常难，但是要让一个好的队伍松散下来非常容易。没有雷厉风行的作风，我们的队伍就是一盘散沙。特别是对县级子公司，子公司管理，要一视同仁，但也需要一个过程，什么都可以有差别，但管理水平不能有差别，管理的标准不能有差别。这是给大家提的第一个要求。二、要把创先工作落实到日常工作中

6、创先工作绝不是一年两年的事情，是一项长期的工作，既要有系统的思维，又要按照MB和省公司的统一部署，结合自己的实际，踏踏实实一项一项地做，一步一步去走。在系统谋划的基础上，能干的先干，容易干的先干，见效快的先干，能够树立信心的工作先干，要进一步树立自己的信心，特别是山区和相对落后的地方。有人怀疑说，像我们ZH【精撰优文】大型集团总经理在集团下属子公司视察时的讲话稿第5页【精撰优文】大型集团总经理在集团下属子公司视察时的讲话稿这样欠发达的地方能不能创先？我的答案是越是落后的地区越是需要创先。创先不是要你们盲目地去攀比世界一流的目标。就像

7、比赛一样，有了一个目标，大家就有干劲，瞄准目标踏踏实实地去干，特别要从容易树立信心的工作先干起。创先就是要敢于克服、敢于正视自己的不足，敢于超越自己。如果没有这种闯劲，没有这种精神，工作就干不起来。对于ZH，我还是有信心的，创先工作千万不要急，不能去造假。省公司很快会出台相应的制度，目的是要大家都求真务实，不忽悠。在此，希望各级领导都要进一步树立真抓实干的精神。三、要把提高供E可靠率融入到企业各项工作中供E可靠率是一个总抓手，它涉及的是方方面面，牵一发而动全身。提高供E可靠率不是哪一个部门的工作，是全局的工作，是规划、建设、物资、生

8、产、安监、生技、营销等甚至包括第三产业的工作，是所有部门和每一个员工的工作，部门之间一定要相互支持、相互配合。我非常推崇惠普的企业文化，就是在衡量一个部门的工作绩效时，不仅仅只衡量这个部门干多少事、完成了多少本职工作，而更为强调这个部