【精撰优文】大型集团总经理在下属分支机构调研时的讲话.doc

《【精撰优文】大型集团总经理在下属分支机构调研时的讲话.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、【精撰优文】大型集团总经理在下属分支机构调研时的讲话【精撰优文】大型集团总经理在下属分支机构调研时的讲话今天，我们去了ZH营业厅、EP20QF变E站、客户服务中心和信息中心机房。总的感觉是，GE公司领导班子和广大干部职工精神面貌和工作状态很好，大家士气很高，同志们的工作很有热情，很有激情，很扎实。听了GE公司的工作汇报后，感觉GE公司的工作非常有成效，各项指标也有了一些非常喜人的变化。下面我谈几点意见：一、GE公司扎实推进创先工作取得了很好的成效GE公司的创先工作确实按照省公司的要求，推动创先出成效，真正把“创先就是更高标准的日常工作”作为

2、一个实在要求来干，不搞形式主义，同志们很实干，各项指标完成非常好，我看到非常高兴。一是对可靠性管理上的突破很有感慨：P-P月户均停E时间减少P个多小时，馈线重复停E率P.20%，同比减少PP%。特别是P月PP日停E当天，全局史无前例地执行了工作申请单4P张，工作票PP张，调度操作票PP4张。这要是在以前的话，不知道要停多少次E，这次能够在一天之内完成，这就是一个工作方式、人们的思想真正转变到以客户为中心。真正把方便留给客户，把麻烦留给自己。二是在线路清障上，不花一分钱，强行砍树PPP万棵，值得全省学习。三是安全生产违章率由原来的4.PP%减

3、到P.PP%，这个成绩也是非常大的，非常来之不易。四是P-P月的同期线损率P.P4%。这个指标完成得好。县级子公司也有很大成绩，雷州局P月份单月线损降到了PP.PP%，LJ、WC也在下降。五是组织机构调整优化比较迅速，P月底完成，提拔了PP名中层干部，力度比较大。六是八大信息系统全部投入试运行，是全省第七个八大系统全部试运行的单位，主营业务支持率达到PP%。我更高兴的是，计划中提到了今年年底要把八大系统推到子公司。七是推动政府修编了E网建设绿色通道、出台了E力设施用地补偿标准，做得比较好。在建设难度比较大6【精撰优文】大型集团总经理在下属分

4、支机构调研时的讲话【精撰优文】大型集团总经理在下属分支机构调研时的讲话的情况下，能完成这样，确实不简单，说明大家想了很多办法。八是客户服务中心起到很好作用，得到很多荣誉。九是在物资管理和闲散物资清理做得非常到位，非常好。二、统一认识，增强工作主动性关于为什么要创先？我在粤东西北都反复讲过这个问题。创先在我们ZJ要不要搞？必须要统一下认识。有人认为，我们是落后地区，搞什么创先，把基础工作做好就行了，提那么高的目标没有必要。但是拿破仑说过这么一句话，不想当将军的士兵不是好兵。我最近去新加坡更有体会了，他们说宁愿要提100分的要求干成PP分的员工

5、，也不要提10分的要求干到PP分的员工。所以，我们的标准一定要高标准，一定要比较完美的标准。目标是要起到激励作用的，只有这样一个比较完美、比较完善的目标，才谈得上什么世界眼光、战略思维、系统谋划、有序推进、重点突破、真抓实干、务求实效。有了这么完美的目标，这么高的目标，最后还得体现在“实效”两个字。我们既要有远大理想又脚踏实地，无论先走一步的还是晚走一步的，一样紧迫，相对落后地方更加紧迫，但这样你们的成就感也就更大。现在，我看同志们状态已经出来了，非常高兴。关键大家还是干起来，如果不干，有畏难情绪，那就一事无成。三、解放思想，推动创先出成效

6、怎么干？一是要解放思想。关于解放思想，我们在这里共勉一下。我们党的路线是解放思想、实事求是、与时俱进，这说起来很容易，干起来不容易。有多少人在真正解放思想？日本没有资源，为什么能成为全球第二大经济体；瑞士奶牛不多，为什么能拥有全球最大的奶业公司；荷兰没有多大的地方，也没有石油，为什么能拥有全球最大的石油公司？我们很多假设都是错误的，是伪命题。只要我们解放思想之后，很多奇迹都创造出来了。我就有一个理念，不相信中国人比别人差。二是要真正体现“以客户为中心”的理念。如果大家都转变到这个理念上，工作就好办了，就能6【精撰优文】大型集团总经理在下属分

7、支机构调研时的讲话【精撰优文】大型集团总经理在下属分支机构调研时的讲话真正地创造性地开展工作，很多流程制度就可以改进。三是要着力提高经济效益。要用资产收益作为最重要的衡量标准，注重资产的效益、资产的质量和资产的回报。我们的投资那么大，就要讲效益，想好怎么样投资才能产生最大的效益。如果大家都能做到全生命周期管理，以最小的成本，换取最大的收益，那我们的企业就回归了主体。四是要注重制度体系建设。我在新加坡学习的最大体会，就是他们整个企业的标准化体系非常完善。现在我们缺的不是制度，缺的是体系。所以，我今年提个要求，从明年P月P日起，凡是没有纳入广东

8、E网制度体系的制度一律是无效的制度，可以不执行。我们要用一年时间，把制度体系建立起来，使制度之间做到相互配套、相互支持，形成一个整体。省公司制度建设将归口到战略策划部，希望大家重