【精撰优文】大型上市集团领导在集团下属单位调研党建工作时的讲话.doc

【精撰优文】大型上市集团领导在集团下属单位调研党建工作时的讲话.doc

ID:32022862

大小:104.50 KB

页数:6页

时间:2019-01-30

【精撰优文】大型上市集团领导在集团下属单位调研党建工作时的讲话.doc_第1页
【精撰优文】大型上市集团领导在集团下属单位调研党建工作时的讲话.doc_第2页
【精撰优文】大型上市集团领导在集团下属单位调研党建工作时的讲话.doc_第3页
【精撰优文】大型上市集团领导在集团下属单位调研党建工作时的讲话.doc_第4页
【精撰优文】大型上市集团领导在集团下属单位调研党建工作时的讲话.doc_第5页
资源描述:

《【精撰优文】大型上市集团领导在集团下属单位调研党建工作时的讲话.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、【精撰优文】大型上市集团领导在集团下属单位调研党建工作时的讲话【精撰优文】大型上市集团领导在集团下属单位调研党建工作时的讲话按照网集团的部署,集团领导班子到各个供E局、直属基层单位进行党建专题调研,主题是调研贯彻落实党的十七届四中全会精神,以及党建、班子队伍建设和各项工作执行情况。刚才听了A书记、B局长的汇报和员工代表的发言,我用“六个特别”做概括:DG供E局对上级的部署特别能执行、特别能创新,在充分承接的基础上,创出了自己的特点、亮点;特别能探索,结合实际探索出很多好的方法、路子;特别能团结,党政一把手、干部

2、队伍能团结一致拧成一股绳;特别能出成效,员工的精神状态特别好。一、党建、班子建设和队伍建设卓有成效DG局的党建做到了“融入中心、进入管理”,并与中心工作相互促进、相辅相成,党政形成很强的合力,带领整个班子、带领DG供E局迈向了更高的境界。这是DG局很重要的亮点,特别难能可贵。你们提出了“把党员培养成精英,将骨干培养成党员”的理念,基层党的建设也取得了很大的成绩;把内控体系建设、党风廉政和中心工作结合起来,将“干部零违纪,职工零犯罪”的良好局面继续发扬光大;将南网方略宣贯和自身各子文化宣贯有机结合的做法也比较好。

3、你们今年开展干部人事制度改革,优化了组织架构,调整二级班子副职及以下干部KKK人,其中提拔KKK人,是DG局历史上最大规模的一次。这不仅优化了干部队伍的知识结构、年龄结构,加强了干部的交流力度,还在保持稳定的基础上,充分调动了大家的士气。在干部调整中,你们老中青相结合做法很好。P—6——【精撰优文】大型上市集团领导在集团下属单位调研党建工作时的讲话【精撰优文】大型上市集团领导在集团下属单位调研党建工作时的讲话部长特别讲过干部年轻化不等于干部低龄化。层层将干部年龄推低,就伤害了很多老同志的积极性。干部年轻化不能绝

4、对化,还是要提倡老中青相结合,要坚持“德才兼备,以德为先”。只要能力、身体状况能适应岗位,我觉得就可以提拔。有些同志虽然年纪不大,但是意志不强,干事创业的干劲不大,也不能简单地提拔。我非常坚持这个观点:年龄一刀切是因为没有能力、没有办法和辨别一个人是不是能干,只能用最简单最原始的办法来判别,是无能的表现,是懒人的做法。培训工作向一线倾斜方面,这一工作在全省都比较薄弱。一是基地的建设、硬件的建设比较薄弱,二是师资力量比较薄弱,三是缺少课件,尤其是注重技能培训的课件,培训内容方面还有很多工作要做。DG供E局的培训工

5、作一直走在全省的前面,我希望DG供E局在这方面继续探索,大胆工作。DG供E局提出的建立培训体系,充分发挥党员积极性以及形成干部能上能下的机制等问题,在全省具有普遍性。特别是技术人才的上升通道问题,从上到下,都有探索,但是成效不大,根本原因是拿不出一套标准和办法,最终依靠行政体系解决,这是人才培养的薄弱环节。二、创先工作走在了全省的前面你们说“创先不仅仅是上级的要求,更是企业自身发展的内在需要、迫切愿景”,这个提法很对。只有将上级的要求变成自己的内在需要、迫切愿景,才会真正形成强大的动力。创先工作“抓承接、抓落实

6、、抓发动、抓培训、抓提炼”,提得也非常到位。你们特别能执行,首先体现在有效的承接,凡是网、省集团有明确规定、明确要求的,你们都能坚定不移地承接下来,坚定不移地贯彻落实,坚定不移地发动和培训,并在此基础上探索创新,探索出了很好的工作思路和做法,营造了良好的氛围。各级单位,市局、区局、供E所都大胆地、创造性地开展工作,取得了良好的成效,如将NH局配网施工安全管理“三方联动”,提炼为市局四方联动,如桂城供E—6——【精撰优文】大型上市集团领导在集团下属单位调研党建工作时的讲话【精撰优文】大型上市集团领导在集团下属单位

7、调研党建工作时的讲话所(以前就是标杆供E所)将指标落地生根,落实到具体岗位,工作非常到位。省集团常说左右协同,上下贯通,纵向到底,看到你们将创先工作真正在基层落地生根,达到了这个要求,我很欣慰。你们总结的E网建设经验“一、二、三、四、五”,很生动,很好地解读了服务链的问题。生产和基建、基建和营销、营销和生产三线联动,四方共管,五个挂钩的思路总结得非常好。500QFSD站配套220QF剩余K回出线工程的大胜利,是你们重要的实践成果,董事长也给予了充分的肯定。所以我说你们的工作特别能出成效,特别能团结,充分体现了协

8、同作战的能力。你们善于抓难点、短板问题,抓得很准。配网的管理在YE网、MB集团乃至全国都是短板。很多方面,如规划、工程管理、安全管理、制度建设、流程建设等,基本上是一片空白,是原生态。配网的误操作是非常多的,GZ局最近发生的两起配网恶性误操作,受到了批评,其实很多供E局的情况可能比GZ局要严重得多。DG局抓住了这个短板,做了很好的探索,SD大良所配网规划方面在全省都是标杆。但是这也仅仅

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。