中国旅游规划市场中的七宗罪.doc

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1、中国旅游规划市场中的七宗罪    “兵马未动,粮草先行”,这是军事上一句俗语,“旅游开发,规划先行”,目前我国的旅游开发就像“流行性感冒一样流行”,因此“旅游规划热”也就随之而起,之所以热:一是旅游大发展的形势,使旅游规划的重要性和对旅游规划的需求超越了任何一个时期,也就是旅游大发展产生了推进旅游规划的作用;二是我国目前正处在经济快速发展时期,从省一直到市县都面临着作“国民经济发展规划”的任务,自然而然就产生了对旅游规划的旺盛需求。  在近年来的旅游规划实践中,发现我国旅游规划的一些“怪现象”,给我国

2、旅游资源开发造成了一系列的影响,旅游规划界急需要对旅游规划进行全面深层次的探讨,尽快完善旅游规划的标准和规范。    规划单位――名气越大越好    目前我国有一种说怪不怪的现象,只要是名牌大学里的人,似乎什么人都能出来做规划。各地目前在选规划单位,请规划专家,一味追求“名学府”、“名单位”、“名专家”,专家名气越“大”越好,单位知名度越“高”越好,因此专找名气大的高等学府、全国知名的科研院所为自己做规划,不管他们对自己的旅游资源是否了解,似乎“名气”比实际旅游资源还重要。  做规划一定要请“外来的和

3、尚”,这也是各地的一种现象。其实《规划》做得好不好,关键看水平,而不在于专家是否“省内”还是“省外”、“国外”。外边的专家有广阔的视角,有新的规划理念,有登高远望的“宏观比较”优势,在规划中直奔主题,便于提炼口号和选择龙头产品,便于布列针对性强、个性化强的专项旅游产品。但外边的专家对本地的资源不甚熟悉,国外的专家甚至有“水土不服”的弱点。我国是一个文明古国,各地历史文化旅游资源十分丰富,而旅游规划的“精髓”与“神韵”就在于充分体现自己的文化底蕴。规划中要想吃透地域内深厚的文化底蕴,离不开地方上“土专家

4、”的参与。因而,我们不能排斥外来专家,但也不能完全迷信外来专家。    规划成果――似曾相识    知识经济时代,创新是永恒的主题。旅游规划也需在发展中创新,在创新中发展。目前我国旅游规划市场中,规划队伍中混杂着“假冒伪劣”人员,从旅游规划成果本身,即旅游规划文本和图件来看,很多旅游规划的科学性、前瞻性和可操作性不够,旅游规划的质量差和水平低的问题比较突出。许多规划项目创新性不够,照猫画虎,出现了“同质化现象”,规划的项目类同,提出的规划思路和规划原则通用,旅游业整体发展思路与理念比较近似甚至一致。如

5、提到产业定位,就是支柱产业,不管地区资源情况如何,旅游发展如何,区域旅游形象、目标、定位、产品、市场均出现相似或同化,这在空间上致使旅游地差异性逐渐消亡,不同的景区失去了个性和特色。再加上有些规划人员的职业态度不严肃、不严谨,忽视对当地区域资源条件的深入调查与分析,只是东抄西套,一味地模仿、套用他人的规划模式,或者用一个模式套用多个规划,出现了规划成果“似曾相识”的情况,有的甚至电脑操作,把规划县市景区名字一换就可以应付了事了。这样类同的规划,偏重于原则性的套话、空话,虽然从文本中找不到原则性的大错误

6、,但是也找不到创新性、指导性、操作性的内容。      开发评价――随意拔高,夸大优势    我们说资源是规划的基础,规划是产品的基础,产品是营销的基础,营销是效益的基础,旅游资源是旅游开发基础中的基础。资源是重要的,但这并不是说有资源就有开发价值,目前各地坚持“资源取向”是普遍的,把非常重要的消费取向放到一边,并没有根据消费者心理需求,改造、整合、强化资源中的某些价值;修改、淡化资源中的另一些价值;甚至可以创造出新的资源,赋予它新的价值。规划评价并没有“以人为本”,以满足人的精神和文化需求为目标,注

7、重人的生命质量的提高,即要为旅游者提供精神价值、知识价值、道德价值、愉悦价值、文化价值、审美价值、健康价值,对景区旅游资源没有一个正确的评价,为了争取资金或者招商引资,往往拔高价值,三级旅游资源单体拔高为四级,四级旅游资源单体提升为五级,要不就是出现“世界第一、亚洲第一、中国第一、全省第一、全县第一”等评价语言,为了“第一”,胡编乱造,河南省伏牛山一个景区刚提出“中原第一漂”,紧接着另一个景区马上提出“华夏第一漂”,使整个旅游开发走向不科学的误区。  对开发条件和开发前景的评价方面,不谈开发劣势和不足

8、,一味夸大开发优势,一谈到景区的开发条件,全都是“交通便利、区位优越、资源丰富、景色优美、文化深厚”等评价语言,在评价过程中,往往是旅游规划组内部几个人甚至是一个人根据自己的印象来赋值,结果导致评价结果主观色彩浓厚。其次是对旅游功能的夸大,主要表现在不考虑自身的旅游资源条件、市场需求、基础设施现状、区域产业结构等因素,把旅游业当成促进地区发展的“灵丹妙药”。有的县旅游业对GDP的贡献率连0.5%都不到,却依然期望在3年内实现培育旅游业作为新经济增长点的目

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