“人本三建”的成长.doc

《“人本三建”的成长.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、“人本三建”的成长　　潍坊市三建集团自王连溪挑起重担以来，励精图治、抢抓机遇，“百亿三建、百姓三建、百年三建”的愿景正一步步实现。成功的密码：根本在于形成了“人本三建”的企业文化，一是造就了以王连溪为首的一批既脚踏实地，又抬头看路的企业经营管理人才；二是建立了一套确保“建结实房、做老实人”的管理制度；三是坚持一切以人为本，立足人、尊重人、依靠人、凝聚人、发展人，形成了上下同�l、干事创业的良好企业文化生态。　　潍坊市三建集团党委书记、董事长王连溪。　　潍坊市三建集团始建于1965年，如今已有50多年的历史。上世

2、纪90年代末，潍坊市三建集团负担沉重，负债累累，几乎到了破产的边缘。此时，王连溪挑起重担，成了原三建公司的“掌舵人”，着手拯救这家有着30多年历史的老集体企业，并且要解决几百口人的吃住问题。从最初的集体企业和单一经营的建筑企业开始经营，于2001年整体改制为有限公司。企业在头几年产值不过几千万，到2014年已实现总产值25个亿。今天的潍坊市三建集团，下辖法人实体单位10家，从业人员2000余名。　　在王连溪的带领下，潍坊市三建集团综合实力和市场竞争力连年提升，尤其是近几年上缴税金都在2000万元以上，极大地支持

3、了当地经济。集团承建了北川新县温泉片区一期二期工程、齐鲁酒地文化园、中国兽药饲料交易大厦等500余项重大工程，先后荣获建设部优质样板工程、全国工程建设质量管理优秀单位、全国优秀施工企业、共青团中央青年就业创业见习基地、山东省守合同重信用企业、山东省著名商标、潍坊市寒亭区纳税过千万元企业等诸多荣誉称号。　　胸有成竹，自信才能成事　　在王连溪上任之际，集团高层决策者深刻认识到：企业的发展就是人的优势竞争，人的素质是第一位的，只有高素质的员工，方能缔造出优秀的企业，因而必须建立“以人为本”的企业文化。他提出了“百亿三

4、建、百姓三建、百年三建”的奋斗目标，集团的一切活动都围绕这个奋斗目标开展，而且卓有成效。“百亿三建”即经营资产要突破百亿元；“百姓三建”即企业发展了就要以人为本为职工为百姓谋福利；“百年三建”即打造老字号企业，经营过百年。潍坊市三建集团的企业文化就是在这个奋斗目标下拉开帷幕，而且底蕴逐渐深厚，为企业发展不断注入活力源泉。　　三建在上世纪90年代末作为一个老集体企业，已严重与市场脱轨，不改革就要淘汰。三建经过蜕变，发展成为民营企业。民营企业的特点之一，是不争取应有的经济效益就没饭吃，因而不能靠天靠地，唯有全力打拼

5、。只有打拼的激情，缺乏策略，只能成为莽夫，甚至会被碰得头破血流。集团决策者根据市场情况，经过深思熟虑，确定了改革一盘棋。特别是近年来，三建按照“主业多样化、经营多元化、发展多角度”的思路，夯实多元产权改革，转换运行机制，落实“做大主业，做强专业，做活辅业”，逐步形成以专项资质为载体，由单一产权向多元产权、单一法人向多元法人转变的新型企业运营体制。同时，进一步探索民营企业长期、可持续发展的市场化模式，立足本地市场，开拓外埠市场，培育海外市场，成为集投资、建设、管理为一体的建设企业集团。　　自信要有内涵，三建的自信

6、源于决策者对市场正确的估计和规划，正确的决策让三建捷报频传：集团荣誉接踵而至，职工收入不断增加。王连溪在上任不久后曾这样说：“面对企业的困境，我必须有勇气挑起这个担子，全心全意去做一个普通的共产党员、一个有理性和热血的人应该做的事。”集团的奋斗目标足可以看出高层的自信和决心，这种勇气和自信快速向基层传递，使三建上下能够齐心协力取得一个个胜利，大家把三建当成自己的家，把自己的岗位当作人生奋斗的舞台。自信让三建上下更负责任心和奉献精神，具有更强的向心力和凝聚力，企业涌现出一批批优秀民营企业家、党代表、劳动模范和富民

7、兴潍劳动奖章获得者等。　　尊重人才，处处播撒爱心　　集团的日益壮大，促使三建不断吸取新鲜的人才血液，并且逐步形成了成熟的用人机制。决策者认为人才资源是第一资源，能否用好人才直接关系到企业成败。集团树立了以人为本和人人都可以成才的科学人才观，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，把“招得进、留得住、用得好；专业化，知识化、年轻化”作为集团的人才理念。为选好人才，实施了“走出去”的战略，曾参加山东半岛城市群人才招聘洽谈会、山东省大中专毕业生高职类人才招聘会和进山东建筑大学、山东财政学院、山东大学等院校进行

8、考察、招聘和宣传。为留住人才，贯彻落实了“以待遇吸引人才、以感情凝聚人才、用事业发展人才”的用人机制，曾让高学历人才享受经理或副经理待遇，为他们提供单身公寓和相关生活用品。为培养人才，充分发挥老员工“帮、传、教、学”的作用，将以师带徒的学习理念融入到日常工作中，还开办各种学习培训班以及开展技能竞赛、岗位练兵等活动。为充分发掘人才，做好人才梯队建设，贯彻落实“一年一调整，两年一竞争”的人