人本管理的定义.doc

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1、人本管理的定义企业管理文化中有这样的一•个概念：人本管理。虽说人本管理思想产生于二十壯纪三十年代，而冃将之真正有效运用于企业管理，也是在二十世纪六七十年代。可是对不少人來说这它还是一个非常陌牛的东西。人本管理从字而上看主要是企业的事情，与求职者无关。这样想是不正确的，每一个迓入用人单人的都是企业里的一部分，可能你不需要把具体什么是人木管理，它需要人们做什么这些掌握并运用，大概了解还是很有必要的。什么是人木管理人木管理就是以人为屮心的科学管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作屮充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发

2、展目标做出瑕大的贡献。人本管理存在的价值台湾的管理大师陈怡女先牛用很简洁精辟的三句话，道出了人本管理的精义。这三句话是：点亮人性的光辉;实现牛命的价值;共亨繁荣和幸福。顺应人性的管理，才是最好的管理。人有勤老、积极、光辉的一面，也有懒散、消极、阴暗的一面，问题在于如何诱导。在人本管理中，管理的首要使命就是能点亮员工人性中的光辉血。“实现牛命的价值”是指帮助员工实现牛命的价值。对于人牛的价值，不同的人有不同的理解。财•、色、名可能是有些人的追求，但绝不是有意义的人牛。在实施人本管理的组织中，首先，每一个员工都受到尊重。当一个人被尊重、被肯定时，会产生一种自尊的意识,会尽最人努力去完成向己应尽的

3、职责；其次精心设计每一员工最能发挥其专长的岗位，使之能人尽其才，各得其所。只有这样，才能使员工把口己融丁•工作与事业Z中，干出一帝成就。“共创繁荣和幸福”是指企业经营者如果把员工看作是同舟共济的“伙伴”，让员工与企业共生共长，并以“感恩的心”让员工能够分宇企业的经营成果，这样，企业和员工就真正形成命运共同体，每个员工都会有一种“这是我们的公司”的意识，那么，这个企业必定是一个成功的金业，是一个共同创造繁荣和幸福的金业。了解了什么是人本管理，今天你可能用不到，明年可能还是用不到，但三、五年后你耍成为一个企业的筲理员，或者是你口己要创业，这人本管理你就不能缺少。今天知道了有这样的一个概念，以后看

4、新闻时看到这个熟悉字眼你不会再一看而过，近些年来，“以人为本”“人本管理”经常可闻町见。