重新认识领导作用.doc

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1、重新认识领导作用重新认识领导作用　　在官本位的文化环境里，我国企业里占据领导岗位人的行为表现，与官场何其相似！我们有必要依照上面的分析，对领导作用进行再认识。首先我们要纠正以下的传统观念以及相关的态度：　　以为行政职务就是领导职位，履行岗位职责就等于实行了领导。在经理人岗位上，你可以是领导，也可能是事务主义者，八面玲珑的维持会长，甚至只是一个传声筒。我们见过地位很高的人士，他们统辖很多人，人们称呼他们“领导”，但他们一点领导作用也起不了。每天尽管不闲着，但是出去开两个星期的会，下面的业绩也不受影响。职务不造就当然的领导。　　以为领导资格来自地位而非自

2、身影响力。以为非得有地位，才有资格领导；地位越高，领导权力越大。自己如果没有职务，对不起，“不在其位，不谋其政。”靠地位和权力的领导不可靠。毛泽东在早期党史上地位不高，不过是“毛委员”。可是他的主张正确，领导了一次又一次的胜利，终于在1936年的遵义会议上获得党内最高层的承认。同一个伟人毛主席，明知全党都不理解，靠地位和权力发动了文革，在盲目崇拜的推波助澜下，最终演成历史悲剧。　　以为权力和地位是个人成功的象征，获取特权的手段。一旦获得地位，能上不能下，如果发生平移、明升暗降或降级，怨天尤人，似乎丢尽了面子。这些都是官本位传统留下的劣迹。地位与利益紧

3、密相连，追逐权力是官僚体系的通病，企业内虽不那么明显，但是为了维持权力，拉帮结派，搞小圈子，排斥异己，相当普遍。互不服气，因此有所谓一山不容二虎之说；出于个人利害冲突，与其他部门持不合作主义，怕别人走到前头，不愿别人成功，不让别人分去风头。对领导型的管理者来说，地位标志责任，权力保证执行。　　以为谁的地位越高，谁的能耐越大，发言分量越重，越有资格要求别人无条件服从。于是自恃，自傲，指挥凭个人意志，对他人颐指气使。常常无视真理，不看事实，不管方向。　　以为维持领导威信凭靠下属的顺从。官僚需要庸人维持自己的势力，领导希望能人和自己一同奋斗。官僚的权力和地

4、位是上级委任的。如果他不能用自己的品格、能力、成就证明这一委任的合理性，他只能根据级别期待尊重，依靠权力获得服从。既然服从是强制的结果，人们从而不服，从而不顺，于是顺民显得分外可贵。平庸的官僚缺少安全感，十分在意他人对自己的看法。其结果是纵容唯唯诺诺，溜须拍马，阿谀奉承的风气，员工如若不敬，胆敢目无上司，那肯定没有好果子吃。招聘、提拔找老实听话的，这是许多官式领导的一致做法。　　官僚领导的成就受制于职权所控制的资源，有多大权，能动用多少资源，就能做多大事。而领导的本质是创新，“无中生有”才是本事。他的资源是人，是有头脑，有智慧，有能力，有才干的活生生

5、的人。领导的成就不以所掌握的物质资源为限，可以获得的成就不与资源成正比。中国共产党在战争年代里可控制的资源远逊于国民党，但它靠两条腿走完了长征，靠小米加步枪打败了有机械化武装的敌手。再看近三十年许多私营企业的发展，其资源与大型国企不可同日而语，然而发展速度，却非国企所能企及。　　官僚体制下，下层的民众或员工不可能有积极的心态，比较典型的有以下几种。　　任人摆布。人们以任人摆布的“工具”、“劳动力”自居，难以发挥主观能动性。不在领导的位置上，不操那个心。领导是领导者的事，下面只管执行就是。你做得太多未必就好，“功高盖主”，那不自找没趣吗！由于对最终结果

6、没有影响力，因此人们没有责任感。同心同德、同舟共济，那是官僚们的奢望。这种利用和被利用的关系导致公开或潜在的对抗情绪；有头脑的人会表面服从，实则同床异梦，“心怀鬼胎”，保护或谋取自己的利益。　　英雄崇拜。人们对领导自己的人物有不切实际的预期。既然领导指望能一呼百应，那他们就应当是精英人物。什么雄才大略，高屋建瓴，高瞻远瞩，洞察一切，运筹帷幄之中，决胜千里之外，是对领导的溢美之词，也反映了人们对他们理想化的期望。领导们应当有知识，聪明，天分高，点子多，没有不解的难题。领导如果没有下属高明，遇事拿不出办法，那将是灾难性的。只要有一次显示出无能，威信顿时扫

7、地。因为人们对他们的服从的程度取决于上司的威信、执行的力度、与自身利益的关联度。第1页第2页