这样的高管你如何看待.doc

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1、这样的高管你如何看待这样的高管你如何看待　　从我接手到这位新人的资料，前后已经交流了几次啦，通过广泛的深刻的交流，彼此产生了信任和兴趣，接下来就是价值获取的问题，这也是职业经理目前最留意的一个环节，因为职业经理人的关键在于选对的合作伙伴和即将投入事业的前景，另外一点就是价值的获取啦，在这一点上，从我多年的经历来看，我是和比较多的所谓职业经理人交流或者合作过，在这些职业经理人中间，如何去处理这三个关键因素，或者说这三个关键因素孰轻孰重，孰先孰后，也许正是企业家或者企业平台所要考虑的事情。　　一般来说，职业经理人看重前面两点关键因素的话，正是企业家或平台所需要的或者欣赏的，在这种情况

2、下，进入合作阶段初期即便价值有差距，我还是相信依赖自己的努力还是可以获取的。问题在于职业经理人是如何判断这两点，而这两点正是基于职业经理人的阅历以及判断力来确认的，实际上这也是职业经理人的风险所在，比如企业家的诚信与守诺，企业家的利益共享观念能否落到实处等，这个社会缺乏诚信机制的情况下，职业经理人的风险意识就会逐渐加大，用以规避这种风险的捷径就是注重眼下的价值获取。　　与此同时企业的风险由此产生，这两方面可以比较，从职业经理人的角度来看自己的风险大，尤其是到了不惑之年的职业经理人，也许更需要稳定的能使自己价值得以最大化实现的需求，从而也为职业经理人的风险不确定性带来很多复杂因素，

3、而从企业角度来说，风险自然也不小，尤其是民营企业，创业初期的民营企业，在经过磨合了解以及彼此的信赖后高管的突然离职，都会对民营企业产生不可估量的损失，这两者的风险双方都不谋而合的将其转嫁到我上面讲到的价值获取上来，一边是企业给予风险考虑会考虑一个比较适度的基本价值，然后从前瞻性给予职业经理人一个比较有视野平台的规划，换句话说就是职业经理人的能力决定了价值的无限延伸。而职业经理人由于对前两点的判断模糊性，导致职业经理人过于注重目前的价值取向，而忽略了利益共同体或者事业共同体的价值体现，如此一来，企业家与职业经理人就像两条平行线，难以达成求同存异，勇往直前的共同理念，也许这就是企业和

4、职业经理人之间的问题所在吧。　　我举一个例子，就拿我手上的职业经理人来说，在关键因素价值获取这个问题开始交流后，客观的说，更使企业觉得力不从心，或者说找不到志同道合的合作者。当职业经理人提出社保缴纳应该按照实际月薪给予缴纳时，这是一笔比较大的成本，一般来说社保缴纳是按照企业所在区域的社会平均基数和政府设定最低起点和最高起点来缴纳，就在这个问题还没有给予职业经理人回答时，职业经理人又讲到，如果不是按照实际月薪缴纳，那也行，按照最低起点缴纳，那两者之间的差距我和你企业一人分一半….这句话的含义就是说职业经理认为企业应该理所当然的为员工按照最高起点缴纳社保，而且似乎有点分赃的感觉，此刻

5、，我想问，职业经理人的责任，或者说对企业的利益有没有考虑过，相互间彼此信赖并合作产生价值的一方企业被职业经理人搁置起来啦，我想说的是职业经理人此刻也许只是考虑的是眼下的得与失，而忽略了加盟企业以后的事业共同体或者利益共同体的含义，我毫不犹豫的说这就是职业经理人转嫁前两个关键因素所带来的风险的唯一做法。　　其实职业经理人完全可以这样想，如果我加盟该企业，通过我的能力运作为企业达成效益或者取得了一定的成绩，再回过头来谈及更有效地价值获取，　　不是显得更有职业水准，站在企业的角度，相互的交流与产生信任是处于初步阶段，实践管理告诉我们，真实的能量是要依赖于职业经理人做出来才可以的，而不是

6、过去的经历或经验就能成为获取眼下价值的砝码，这也正是目前一些职业经理人所违反的一个普遍规律：是骡子是马，拉出来溜溜，想想，舞台给你溜溜，已经是意味着企业风险的开始，而价值的获取就如此的计较吗，我想说的是也许是职业经理缺乏自信的表现，也许是职业经理人心里因素在作祟。当然我分析的内容是基于价值获取差距不大的前提下，职业经理人应该更多的去考虑去判断关键因素的前两点，如此一来，没有那个企业家会把一个能给企业带来效益的职业经理人赶出门去，即便如此，企业家门也会用诚信来兑现企业的承诺！第1页第2页